二
2.1.3．科技指标
八 年
②．QC成果（5项）
工
项目
指标
作
计 划
XXXXX
一期主体
2项
结构工程
2.1． 目标 分解
XXXXX
XXXXX
2项
建设项目
XXXXX
1项
责任人 XXXX XXXX XXXX
完成人
QC成果由项目经 理督促完成。 3月底各项目上报 课题至工程部备 案
XXXX XXXX
XXXX XXXX
热热烈烈祝祝贺贺 X山XX西X分分公公司司22000088工工作作会会
胜利召开
2008.03.16
XXXXXXXXXXX建设有限公司
XXXXXONSTRUCXXXN XXX CIVIL XXX.CXXXXP.LTD.
ARTCOM PT CENTER
ARTCOM PT CENTER
ARTCOM PT CENTER
powerpoint达到熟练应用。
1.3．思想作风
2
0
有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人
0
腿延伸，电脑使人脑延伸”。确确实实的真理。现在 是知识共享的时代，我们不学电脑，就不可能了解到
7
这些知识，更谈不上享受这些知识给人类带来的成果。
工作中遇到难题，大多同志都会去网上搜一搜。不用
说，大家都知道QQ，以前我经常嘲笑玩QQ的，说是
对于科技指标，考虑到年轻同志多，没有做过的情 况，工程部将根据情况进行培训与指导。培训将以课件 的形式下发给大家进行自学，遇到问题进行现场指导。
2.2．业务学习与传帮带
00
二
八 年 工 作 计 划
2.2． 业务 学习 与 传帮带
针对分公司近两年来的发展势头，分公司的人才
遇到了瓶颈，尤其是工程技术序列。为提高大家学习 积极性，在“导师带徒”的基础上，继续深入开展 “三学一争”活动。可能一部分新员工不了解“三学 一争”，我这里作一下解释：就是学规范、学技术、 学管理，争当管理标兵。一会，就要进行表彰2007年 度各类先进个人议程，大家就会看到，只要工作干得 好，就会有回报。工作如何干好，那就得有本事，本 事怎么来，这就要大家去学习，学习的方法，一向书 本学，一向老同志学；现在是网络社会，学习的渠道 十分广泛，各项目部都连上了宽带，各种资料的取得 十分方便。这里我就不再多说了。
XXXX
2.1．目标分解
00
二
2.1.3．科技指标
八 年
③．论文（4篇）
工
项目
指标
作
计 划
XXXXX
一期主体
1篇
结构工程
2.1． 目标 分解
XXXXX
XXXXX
1篇
建设项目
工程部
2篇
责任人 XXXX XXXX XXXX
论文由项目经理 督促完成。
完成人
XXXX XXXX XXXX
XXXX XXXX
XXXX
7
手段才能更快更多获取信息，加快知识的更新。利用
项目上接了宽带的便利条件，从因特网上搜索自己需
要的知识，使得各项工作达到事半功倍的效果。现在
好多年轻同志，对电脑各项应用软件的使用好不十分
熟练我建议大家工作之余加强学习，例如工程技术系
列人员，AUTO cad、Office word、Office excel、Office
ARTCOM PT CENTER
ARTCOM PT CENTER
ARTCOM PT CENTER
ARTCOM PT CENTER
ARTCOM PT CENTER ARTCOM PT CENTER ARTCOM PT CENTER ARTCOM PT CENTER ARTCOM PT CENTER ARTCOM PT CENTER ARTCOM PT CENTER ARTCOM PT CENTER ARTCOM PT CENTER ARTCOM PT CENTER ARTCOM PT CENTER ARTCOM PT CENTER ARTCOM PT CENTER ARTCOM PT CENTER ARTCOM PT CENTER ARTCOM PT CENTER
1.1．工作磨合
2
0
1.1.2．与业主监理的磨合 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
0
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2 0 0 7
2 0 0 7
2007年3月份，根据分公司工作需要，我任XXXX 市XXXX高中（XXXXXXXXX）建设项目项目部任项目总 工。XXXXXXXXX高中项目，工程及管理情况大家基本 上都清楚，是一个合作项目，项目管理人员由三种成 分组成：正式职工，合同制职工，合作方聘用职工。 工作开端，管理难度较大，工作十分得不顺利。
目标
分解
新开项目
根据合同条件，研究确定
说明：以上目标的实现，项目经理为第一责任人，分公司协 助与配合。
2.1．目标分解
00
二
2.1.2．安全文明施工管理目标
八
年
XXXXX
工 作
一期主体 结构工程
XXX市安全文明标化工地。
计
划
阳泉市 示范高中
XXX市安全文明标化工地。
建设项目
2.1． 目标
分解
新开项目
2.2．业务学习与传帮带
00
二
八 年 工 作 计 划
2.2． 业务 学习 与 传帮带
为了整体提高各岗位人员的业务管理水平，公司
质量科技部也下发了《关于组织专业技术质量人员开 展学习的通知》，分公司工程部将及时安排学习计划， 并针对公司的学习资料，结合分公司各项目管理人员 现状，编制一些通俗易懂的学习资料，学习资料以学 规范为主进行。形式以大家能接受的原则进行（3月下 旬将会下发学习计划），例如继续恢复分公司的“学 习与交流”小报。分公司工程部将按照“团结、启发、 互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围。同 时，通过“教技术、谈心声、交朋友”的方式，为青 年的更快成才搭建平台。
1.1．工作磨合
2
0
1.1.1．内部磨合
工作中坚持“行为影响、示范引路”激发部属工作热情。俗话说：
0
“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个项目总工，如果在台上说一套，
台下做一套，就会对下属造成非常不好的影响。因此，日常工作中，我
7
非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部
属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个
上午XX总的工作报告十分鼓舞人 心，为我们的工作提出了要求和希望。 承蒙公司各级领导的信任与支持，今 年我主管分公司工程部工作，下面我 将2007年的工作加以总结，对2008年 的工作予以安排，希望我的工作能得 到大家的理解与支持，来共同谋求XX 分公司的发展，迎接XXXX分公司美好 的明天。
闲话少说，书归正传。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
1.1．职责履行情况
2
0
项目管理者的成分构成（阳泉项目上的同
0
志都清楚）可以划分为三种成分，正式职工，
7
合同制职工，合作方聘用职工。工作中存在 管理模式的探索与调整，人员的工作磨合。
管理是龙头，为保证工程的正常进展，我积极组织
相关管理人员，及时审核图纸，讨论方案。一年来，
组织图纸会审三次，编制施工组织设计及各类专项
施工方案50余份。去设计院处理设计问题10余次。
向业主提出技术建议方案3次。
1.2．职责履行情况
2
0
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
0
7
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
浪费青春，闲聊天，但我使用了后，还真不错，工作
交流十分方便，通过QQ还认识了不少志同道合的朋友。
1.4．工作中存在的问题 2
0
在一些问题的处理上显得还不够冷
0 静。其次，在业务理论水平和组织管理
7 能力上还有待于进一步提高。再次，自
己在综合素质上距公司要求还相差甚远。
这些不足，有待于在下步工作中加以改
XXXXXXXXXXXXXXX
1.3．思想作风
2
0
当今世界正在发生着人类有史以来
0 以来最为迅速最为广泛最为深刻的变化，
7 知识更新速度大家是有目共睹的，不学
习就要落后，毛主席老人家说过：“三
天不学习，赶不上刘少奇”。
1.3．思想作风
2
0
工作中，一是除了干好本职工作，我同时加强思
0
想作风建设学习，2007年6月我从预备党员正式转正。 二是学科技。当今科技创新日新月异，必须采用科技
独ARTCOM PT CENTER 占ARTCOM PT CENTER
ARTCOM PT CENTER
星ARTCOM PT CENTER 魁ARTCOM PT CENTER 敢ARTCOM PT CENTER
ARTCOM PT CENTER
擎ARTCOM PT CENTER 天ARTCOM PT CENTER
2.1．目标分解
00
二
2.1.3．科技指标
八 年
④．施工工法（3项）