保证项目成功的合同激励机制
一、项目成功的重要标志
项目成功的主要标志包括成本低、进度快、质量好、安全有保障以及最终用户满意度高等。项目成功受到下列三个因素的影响:
——项目本身的特点;
——建筑市场以及项目环境的各种条件;
——参与项目的组织和个人的努力与合作。
二、合同激励机制的内涵和基本原则
在工程项目中,经常会出现成本超支、工期拖延、质量低劣以及不能满足最终用户使用要求的情况,甚至引发纠纷和争端等严重对抗。原因是多方面的,其中主要原因之一是传统合同将业主和承包商双方置于相互对立的地位,从而破坏了双方的合作基础,挫伤了双方为共同目标而并肩努力的积极性。
合同激励机制就是充分利用承包商追求最大利润的心理特点,鼓励承包商在最大程度上接受业主的项目目标,从而营造相互合作的文化氛围,促使双方共同努力为项目创造价值。这种合同激励机制必须为双方带来利益,同时它又是一柄双刃剑,当承包商表现出色时受到奖励,当承包商表现糟糕时受到处罚。
三、合同激励机制带来的好处
在工程项目中建立合同激励机制能够带来如下的好处:
——承包商更加关注业主的项目目标;
——降低成本;
——提前完工,或者保证按时完工;
——提高质量;
——减少安全事故;
——提高劳动生产率;
——提高客户满意度;
——改善双方关系;
——改进管理过程;
——按照绩效表现进行付款。
四、合同激励机制的应用条件
在工程项目中建立合同激励机制需要一定的前提条件:
——合同激励机制需要时间,因此更适用于长期的合同;
——合同双方具有相互信任的良好基础;
——明确希望达到的具体目标;
——对于建筑市场的准确把握;
——高效的合同管理;
——在项目采购计划阶段,对于潜在效益的认真评估;
——业主具有足够的资金储备用于激励付款。
五、几种合同激励机制
(一)成本激励
成本激励是最基本的激励形式,它不仅包含着机遇,同时也包含着威胁。成本激励的主要内容包括:
——目标成本:经过认真估算和双方同意;
——目标酬金:如果实际成本等于目标成本,承包商将获得如此数量的酬金,即承包商的利润;
——分配公式:一旦实际成本与目标成本之间存在着差异,双方将按照这一公式分配两个成本之间的差值。
不论节支或超支,在合同中往往都要设定一个限度。如果项目超支,设定的限度往往是最大价格,或是最小酬金(为负值,相当于最大处罚)。也就是说,实际成本不能突破最大价格这一
上限,一旦突破最大价格,承包商要针对超出部分接受处罚,而承包商接受处罚的上限是最小酬金(负值)。相反如果项目节支,设定的限度往往是最大酬金,也就是说,如果承包商节约程度增加,奖励程度也随之增加,而最大酬金是对于承包商节约成本的最高奖励。
(二)进度激励
为了鼓励承包商提前完工(起码按时完工),进度激励条款往往规定,承包商在目标日期之前完工的应当给予一定的奖励;相反,承包商在目标日期之后完工的应当接受误期的处罚。值得注意的是,不论是成本激励,还是进度激励,都不能以牺牲质量作为交换条件。
(三)绩效激励
绩效激励通常用于质量和安全方面,当然也可以用于业主希望强调的其他方面。绩效激励与成本激励的基本原则是一致的,当承包商在质量或安全方面的绩效表现比技术说明书的要求高出一个或几个等级时,承包商相应地将得到额外的利润回报。
(四)综合激励
当然,还可以将多种激励机制综合起来加以运用。在综合激励的合同中,应当平衡不同方面的激励机制,而这种平衡恰恰反映了业主对于这些方面的统筹考虑。综合激励机制鼓励承包商在所有的激励方面都有出色的表现,如果在合同执行过程中,发现承包商无法样样出色,那么可以转向业主最关心的方面进行激励。实践证明,综合激励管理起来比较复杂,但能比较成功地发挥激励的作用。
六、实施合同激励机制的步骤
在工程项目中实施合同激励机制的主要步骤包括:
——做好准备工作(如识别项目的关键目标);
——设定目标成本和目标工期等;
——在合同中建立激励机制;
——管理合同执行过程;
——运用核对清单等技术来保证合同激励机制的成功实施。
七、合同激励机制案例
在英国某已开采的油气田中又探明了新的能源,因此需要安装一个新的设备将海底新探明的石油和天然气通过管道输送到已建成的中央平台。在这个EPCI(Engineering,
Procurement, Construction and Installation)项目中,通过招标投标从四家工程公司中被选中的总承包商需要负责完成项目的设计、采购、建筑和安装的全部任务,项目完成后必须达到设计纲要规定的功能要求。
为了最大限度地预防成本超支的风险,在这个项目中,采用了“分享节约成果”的合同激励机制(见图1)。在详细设计阶段,借鉴类似项目的经验,结合本项目的特点,确定了目标成本。合同规定,如果实际成本低于目标成本25%,承包商将获得18%的最大利润率。如果实际成本等于目标成本,承包商的利润率为6%(可以理解为:在实际成本等于目标成本的正常情况下,6%的利润率对于承包商来说是合理的利润率)。如果实际成本高于目标成本12.5%,承包商的利润率为零,即没有利润。如果实际成本高于目标成本25%,承包商将获得-6%的最小利润率,也就是说,一旦实际成本高于目标成本25%,则承包商非但没有利润,还要接受6%的罚款。
在质量方面,该项目没有制订具体的激励机制。但是,承包商要想得到阶段性付款,已完工程必须满足设计纲要规定的功能要求。
在安全方面,尽管也没有具体的激励机制,但是安全绩效是评标过程中重点考察的一个因素,安全绩效的好坏直接关系到承包商能否拿到下一个合同。这个项目进度要求比较紧迫,如果能够满足规定的进度要求,则承包商将获得里程碑进度奖金。如果能在中央平台暂时关闭作业的21天内,在高温条件下完成规定的施工任务,承包商将获得150万欧元的进度奖金;如果能在计划的投产日期前完成试运转,承包商将获得200万欧元的进度奖金。
八、对于业主的建议
为了保证合同激励机制的成功,业主需要注意下列问题:
——明确定义项目目标,针对关键目标建立激励机制;
——在招标投标阶段,选择合适的承包商;
——与承包商协商,合理确定目标成本和目标工期;
——制订公平而合理的激励机制;b
——奖励与处罚相结合,真正起到鼓励先进,鞭策后进的作用;
——不能以牺牲质量为代价,换取节约成本和缩短工期;
——采用激励机制不能代替加强项目管理。
九、对于承包商的建议
如果在一个项目中建立了合同激励机制,而承包商希望得到奖励,则承包商可以采取的措
施包括:
——增加劳动力;
——优化进度计划;
——使用先进的机械设备和施工方法;
——提高劳动生产率。
在项目管理过程中,承包商需要注意下列方面:
——承包商应当加强主动管理,在问题暴露之前就能预见到问题的存在;
——承包商要准确识别影响劳动生产率的各种因素并降低这些因素的不利影响;
——总承包商要计划好分包商的工作,避免施工过程中可能出现的问题和拖延;
——在快速施工的同时,承包商必须采取必要的措施,保证施工质量的水平;
——对安全问题始终保持高度关注,不要忘记安全永远是现场管理的重中之重。
一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔与反索赔工作。 二、加强合同管理的措施 1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析 在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。 2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用 合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建设单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划保送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处。
项目借款合同书范本通用版 合同编号：__________ 贷款方：_____________________ 借款方：_____________________ 双方共同遵守国务院颁发的《借款合同条例》，并签订此合同。 第一条根据(项目计划批准机关及文号)批准借款方(项目名称及主要内容) 项目____________________，总投资_________万元，其中自筹_________万元，其它______万元，向贷款单位申请(贷款种类)，贷款_________万元。 第二条贷款方根据借款方以下借款用同意贷款________万元。贷款期限：自______年_____月_____日至_____年_____月_____日。贷款方按照各项贷款办法规定的利率档次，计息时间，向借款方计收利息。 借款用途：购置设备_________台(套)_________万元; 土建____________平方米____________万元; 其它_______________万元。 第三条贷款方保证在核准的贷款额度内，根据贷款合同约定的期限，及时供应资金，如因本身责任，不能按时提供贷款，应按违约数额和延迟天数付给借款方违约金。违约金由贷款方按本项贷款利率档次加付_________% 第四条借款方保证按照如下期限归还本金 ____________年______月______万元、____________年______月______万元、____________年______月______万元、____________年______月______万元、____________年______月______万元、____________年______月______万元。 第五条借款方还本付息的资金来源，双方同意按有关规定，用下列资金还款：____________(公章) 1.贷款项目投产后新增加的所得税前利润_________万元， 2.贷款项目投产后新增加的税金_________万元， 3.自有资金(包括更新改造资金、新产品试制费和生产发展基金)_________万元， 4.新增固定资产折旧_________万元， 5.贷款项目交主管部门的费用_________万元。 6.其它资金_________万元。 第六条贷款方有权监督借款方按照批准的项目实施计划、设计方案和合同规定使用借款，未经贷款方同意，借款方不得随意变更项目内容和借款用途，否则，贷款方有权收回或停止贷款，并对挪用的贷款部分加收利息____________%。 第七条如借款方不能按期归还借款，由保证人或担保单位承担偿还本息的责任。 第八条本合同经借款方、贷款方、保证方签章后生效，至此项借款本息全部还清后终止。合同正本三份：借款方、贷款方、保证方各执一份;副本四份：报送人民银行一、二级分行，当地工商行政管理局、税务局。 借款方：(公章)__________________ 法定代表人：(签章)______________ 贷款方：(公章)__________________
发包人（以下简称甲方）：______________________________ 法定代表人：____________________________________ 承包人（以下简称乙方）：________________________ 代表人：__________________________________________ 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即某项目部为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、承包的方式：风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金_____万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限：自_____年____月_____日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况： 1、工程名称：___________________________ 2、工程地址：___________________________ 3、建设单位：___________________________ 4、设计单位：___________________________ 5、承包范围：招标文件中规定的内容（含业主在工程施工过程中因设计变更要求增加
或调整的工程内容。） 6、建筑面积：____平方米 7、施工工期：总日历工期：____天，以开、竣工报告为准，业主工期若延期，工期顺延。工期与业主合同有关规定不一致的，按业主合同和有关通知执行。超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场，则视为违约。 8、分段任务：________年________月________日前完成基础 _________年________月________日前完成主体结构封顶 _________年________月________日前完成装修 _________年________月________日前交付使用 如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。 四、承包的指标 1、成本指标：本工程承包价款确定为____万元。承包范围内总价一次性包死。乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。 2、质量指标：一次验收合格率100%。 3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标：满足总承包合同的要求， 5、其他约定：_______________________ 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 （1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接。开工前交施工设计图纸__套及相应的施工技术资料给乙方。 （2）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料
工程居间服务合同 甲方（委托人）： 住址： 乙方（居间人）：居间人姓名1、XXX 身份证号码： 居间人姓名2、XXX 身份证号码： 居间人姓名3、XXX 身份证号码： 居间人姓名4、XXX 身份证号码： 甲乙方为了发挥双方的优势，根据《中华人民共和国合同法》，经双方充分协商，依平等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议： 一、委托事项 1.1乙方接受甲方委托，负责就铁科高速公路松原至通榆（吉蒙界）段高速公路建设项目SY01标段(以下称该工程项目)，推荐给甲方，向甲方提供关于该工程项目的重要信息，并最终促成甲方与建设单位和总包单位签订该工程项目的分包施工合同，取得施工权。 1.2“居间成功”是指完成本工程项目与总包单位签定分包合同，即视为全部完成居间服务委托事项。甲方未签定分包合同，取得实质性施工权，均视为委托事项未完成。 二、乙方的义务 2.1乙方必须向甲方提供有关该工程项目前期工作的主要信息，并提供相关的业务咨询服务，开展对业主方和总承包方进行有效的协调，并促成甲方取得工程施工分包权。 2.2乙方承诺向甲方提供的关于该工程项目重要信息的真实可靠，最终促成甲方能够如约进场进行实质性施工。否则，视为乙方提供信息不真实，居间服务不成功，甲方不予支付任何居间报酬。
2.3乙方应尽到作为居间人的慎谨和诚实义务，协助甲方做好各项项目争取的前期系列工作。为甲方协调争取并达成施工合同后，乙方仍有义务协助甲方协调好与建设单位、总承包单位的关系。 三、甲方义务 3.1甲方负责提供资质证书、营业执照等相关资料；负责施工所需要的各类资金的筹措，并做好签定合同前系列需要的手续准备。 3.2如果居间成功，则由甲方全面履行和总包单位所签订的分包施工合同。甲方因履行施工合同而产生的权利和义务，与乙方无关。 3.3如果居间成功，则甲方应按本合同约定，向乙方上述所列的X位居间人分别按照本合同约定支付居间报酬。 四、居间报酬的计算方法、支付时间和支付方式 根据《中华人民共和国合同法》第426条关于“居间人促成合同签订成功，委托人应当按按约定支付报酬”的规定，甲方完成签订该工程承包项目合同，并顺利的按施工分包合同约定的时间、约定的内容开工后，收到工程预付款时本合同立即生效，反之则无效自动终止该合同。合同生效后甲方必须按如下方式支付居间服务费： 4.1本项目居间费用为工程造价（剔除建设单位直供材料价格，指定材料价格及指定专业分包造价）金额%（税后）作为酬金。甲方应无条件地按照事先约定的服务费标准，即项目签定的合同工程量万元的%计万元（税后），作为中介人的服务报酬。工程结算造价确认后，若有明显差异，最后一期居间服务报酬支付时进行相应调整。多还少补。 4.2本合同签字生效成立后，甲方在与业主方或总包方签订施工分包合同后，在第一次业主支付工程预付款同时交割50 % 居间服务费，计万元；工程进行到按照合同工期一半时间即开工令签发开始计算为第二次兑付日，兑付第二笔25%的居间服务费，计万元；当工程完工验收后10天内兑现最后25%的居间服务费，计万元（按工程审结价进行调整后支付）。 4.3甲方按照下列支付分流表金额分配，以现金或者银行转账形式进行分别支付居间服务费。 支付分流表：
工程项目合同管理工作总结;; 篇一：工程项目合同管理工作总结 合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现 代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或 缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发 展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏 的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。 “重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。 回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信 息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习认识到位 为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督 工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公 司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、 系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格 规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同 审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常
经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强管理制度到位 1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，个性是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。 三、注重质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本
项目工程施工合同书 编号： 甲方： 乙方： 依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法规，遵循平等、互利、公正的原则，甲方将×××行政中心接待楼、消防设施安装工程中的消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警系统及水泵房系统安装以包工的方式委托乙方负责施工，同时依据合同法相关规定，签订本项目工程施工合同书，双方共同遵守。 一、工程概况： 1.工程名称：×××行政中心接待楼 2.工程地址：××× 3.工程内容：该工程内容包括消火栓系统安装、自动喷淋系统安装、火灾自动报警及水泵房系统安装。 一、项目施工工期： 1.开工日期：2014年6月15日（具体时间依据现场施工情况确定） 2.竣工日期： 2014年8月18日（具体时间依据现场施工情况确定） 二、合同价款 金额（人民币大写）：拾壹万圆整（人民币小写）：110000.00元： 三、合同价款支付方式 支付程序：项目经理出据，工程部经理核准，公司总经理审批后财务部支付。 支付办法： （1）完成消火栓系统安装（打压结束）甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%； （3）完成自动喷淋系统安装（打压结束）甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%； （4）完成火灾自动报警（调试结束）甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%；
（5）完成水泵房系统安装（调试结束）甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%； （6）本安装工程竣工验收合格后，甲方向乙方支付剩余款项。 五、甲方责任： 1．开工前组建项目部，确定项目部其他成员。 2．提供给乙方施工图及相关资料壹套，组织图纸会审，对乙方进行安全技术及施工规范交底。 3．对项目质量、安全、进度进行全过程监督、指导。 4．及时支付承包费用。 5．甲方有权在确认乙方无能力按时完成本工程时，将直接调派其他队伍或人员进场施工，其发生费用由甲方确认后，在乙方的工程款中直接扣除。 六、乙方责任： 1．严格按图和施工规范进行施工，确保工程施工质量。 2．严格执行安全施工操作细则，杜绝安全事故。 3．文明施工、不准赤膀、穿拖鞋、喝酒、不戴安全帽上岗、不准在工地打架斗殴、赌博等现象出现，如发现一次，视情节严重最低予以贰佰元处罚。 4．认真接受业主、监理公司及甲方的指导、监督、不符合质量要求乙方无条件整改，直至达到质量标准为止。否则，甲方将采取经济处罚并在当月工程款中扣除。 5．及时向甲方提供设备、材料采购清单和到货时间。 6．做好每天下班的卫生工作关好水电、门窗。 7．协助甲方做好竣工图编制。 8．在施工合理使用材料，保管好已领出的材料和设备。凡超出国家规定的合理消耗的，乙方承担赔偿责任。 9．甲方向乙方已下发的工程款，乙方未按期下发给现场施工工人，因此问题给甲方造成名誉及工程进度上的损失，乙方需承担一切后果，并视情节严重的甲方有权中止合同及给予乙方工程款总价的10%的罚款，乙方所欠现场施工工人工资，甲方有权直接从乙方工程款给予扣除并由
工程项目建设居间合同 工程项目建设需要，现委托落实并促成委托 人签订该项目承包合同，一旦委托方及其指定的中标公司签订该项目承包合同，并收到工程造价总额10%预付时，即视为居间成功生效。 根据《合同法》有关规定，本着有偿服务的原则，一旦签订项目承包合同，委托人同意按如下方式向居间人支付居间费。 一、支付金额：按承包该项目结算时的总工程量总额7%计算。 二、支付方式：委托人在收到甲方预付款当日付居间人工程量总额2%。其后每期收取工程进度款时付给居间5%，并扣除每笔款税金。 三、本《居间协议》不可撤销、不受时间限制而失效，不受委托人签订协议中缔约双方的违约纠纷影响，委托人对该居间费负有全部的法律责任，居间方不承担任何与项目承包合同相关的连带责任，委托人对此《居间协议》以及居间项目内容负有保密的义务。 四、此《居间合同》具有劳务合同的同等法律效力，居间成功后，委托人如不履行本协议约定的支付报酬义务，需承担违约责任，违约金为1.1亿元人民币（壹亿壹仟万元人民币）。居间人可向委托人的协议通过甲方从工程款中直接扣除居间费给居间人，对此委托人无异议，居间人可向有管辖权人民法院提出强制执行等措施。 五、中标方与委托人签订工程施工分包合同，委托人收到工程总造价金额10%预付款时，居间合同有效，不收到工程预付款项居间合同无效。
六、工程量总额计算方式：按委托人竣工结算完成工程量计算总造价。 七、在办理承包工程合同期间，委托人与居间人各自负担自己费用。 八、工程竣工结算标准：按最新国家高铁铁路工程预算定额结算不下浮，签约时若下浮，居间费按工程总量7%计算无效，双方另签订补充协议执行。 九、本《协议书》一式两份，委托人、居间人各执一份；作为向委托人领取居间费凭证。 十、本《居间合同》自双方签字之日起生效法律效力，至居间费支付完毕后失效。 十一、未尽事宜，居间合同执行过程中出现新问题，双方再签订补充协议执行。 委托人：居间人：身份证号：身份证号： 20 年月日
施工项目合同管理 为了加强公司、项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管理，减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷，共建精品工程。 （一）合同的管理 1、经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 3、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （二）合同检查 1.对企业和业主合同的检查 2.企业和项目经理之间的合同的检查 3.总包与劳务分包单位(如没有分包，就不用检查。) 4.项目经理部与劳务的分包合同（如没有分包，就不用检查。） 5.检查与各项目部的八大员的合同。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都
清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。 （四）工程分包合同及外包劳务合同的管理 1、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目经理和施工班组协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签订。 2、分包合同的主要内容应包括以下几个方面： （1）明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。 （2）总包单位的主要职责： A、组织审查施工班组编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织施工班组配合总包进行施工。 B、向施工班组提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认施工班组编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为施工班组创造条件：做好施工班组需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通施工班组施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。 D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。
保证金的合同范本 篇一：授权保证金协议书 授权保证金协议书 甲方： 乙方： 经甲、乙双方友好协商，双方就授权保证金事宜，达成如下协议： 一、乙方经甲方考察、评估并确认符合销售甲方货物条件后，甲方向乙方提供络代理商授权证书，同时乙方向甲方交纳授权保证金（人民币）贰仟元，作为信守约定和维护市场秩序的一种经济保证形式。 二、甲方收取授权保证金后，给乙方开具市场保证金收据，作为交、退款凭据，此收据由乙方妥善保管。 三、授权保证金不计息，双方合作授权证书终止后，按第六条规定，甲方凭授权保证金收据向乙方退还全部或部分授权保证金。 四、乙方若因主观原因造成经营不善，需要提前终止双方合作并退还授权保证金的（不违反第六条规定），可向甲方提出书面申请退还授权保证金。 五、乙方向甲方提货金额累计达到（人民币）贰万（以协议书签订日算起），在不违反第六条规定前提下，可向甲
方提出书面申请退还全额授权保证金。 六、如果出现下列情况之一，甲方将有权扣罚乙方交纳的全部或部分市场保证金： 1. 在授权有效期内乙方未经甲方同意而单方面终止授权经销时，甲方将扣罚全部授权保证金； 2. 在授权有效期内乙方店内经销与甲方产品类似的其他品牌产品，甲方将扣罚全部授权保证金； 七、本协议作为授权证书的附件，连合同一起执行并具同等法律效力。 八、本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，经甲乙双方签字盖章后生效。 甲方：乙方： 负责人：负责人： 日期：日期： 篇二：保证金协议书 保证金协议书 甲方： 法定代表人： 注册地址： 联系方式： 乙方：上海安良资产管理有限公司 法定代表人：徐丹
注册地址：上海市崇明县陈家镇前裕公路199号7幢923室（上海裕安经济小区）联系方式： 甲乙双方就甲方以有限合伙人方式参与乙方为投资“360奇虎私有化”项目设立的有限合伙企业支付保证金事宜，在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，签订保证金协议条款如下： 1. 甲方交付的保证金为:人民币万元（大写）万元（小写），以乙方指定的开户银行出具的款项到达乙方账户的数额为准。乙方在收到款项后，需在一个工作日内向甲方出具收据。 户名：上海安良资产管理有限公司 账号： 1001357819000009666 开户行：工商银行上海市环球金融中心支行 甲方向乙方足额缴纳保证金后，乙方需配合甲方至上述开户行办理甲方代理人陆秀军个人的预留印鉴，以确保本协议项下保证金用于甲方同意的目的。 2.保证方式为履约保证金，目的为明确甲方参与该项目之诚意并锁定相应的投资份额。 3.保证期间自本合同生效之日起至甲乙双方签署奇虎360私有化专项基金合伙协议止。 （1）甲乙双方如约签署奇虎360私有化专项基金合伙协议，则本协议项下保证金可以部分抵缴甲方作为有限合伙
建筑公司工程项目承包合同范本建筑公司工程项目承包合同（范本） 合同编号: 发包人（以下简称甲方）: 某建筑工程有限公司 法定代表人: 承包人（以下简称乙方）: 某项目部 代表人: 项目经理 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即某项目部为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议: 一、承包的方式: 风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限:自年月日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况: 1、工程名称: 2、工程地址: 3、建设单位: 4、设计单位:
5、承包范围:招标文件中规定的内容( 含业主在工程施工过程中因设计变更要求增加或调整的工程内容。) 6、建筑面积: 平方米 7、施工工期:总日历工期: 天，以开、竣工报告为准，业主工期若 延期，工期顺延; 工期与业主合同有关规定不一致的，按业主合同和有 关通知执行; 超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场，则视 为违约。 8、分段任务: 年月日前完成基础 年月日前完成主体结构封顶 年月日前完成装修 年月日前交付使用如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期 基础上顺延。 四、承包的指标 1、成本指标: 本工程承包价款确定为万元。承包范围内总价一次性 包死。乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。 2、质量指标: 一次验收合格率100%。 3、安全指标: 无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标: 满足总承包合同的要求, 5、其他约定: 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 (1)负责组织施工合同"交底" 和施工组织方案的审定以及建设单 位、地方社会环境资源的联系衔接; 开工前交施工设计图纸套及相应 的施工技术资料给乙方。
工程项目居间合同精华版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-032647
工程项目居间合同精华版 甲方（委托人）： 联系地址： 联系电话： 乙方（居间人）： 联系地址： 联系电话： 甲乙方为了发挥双方的优势，根据《中华人民共和国合同法》，经双方充分协商，依平等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议： 一、委托事项 1、xx市工程项目（以下称该工程项目），引荐甲方和该项目的建设单位直接洽谈，向甲方提供关于该工程项目的重要信息，并最终促成甲方与签订该工程项目的专业承包施工合同。
2、“居间成功”是指完成本条所列全部委托事项。甲方与建设单位未签订书面的工程施工合同，乙方仅为甲方提供信息，或为甲方提供的联络、协助、撮合等服务的，均视为委托事项未完成。 二、乙方的义务 1、乙方必须向甲方提供有关该工程项目的信息，乙方有义务协助甲方对该工程项目进行实地考察。 2、乙方在甲方与建设单位进行合同谈判期间，应尽到作为居间人的慎谨和诚实义务。如果能够达成施工合同，那么在甲方的工程施工过程中，乙方仍有义务负责协调好甲方与建设单位的关系。 3、乙方领取本合同报酬时，须向甲方开具有效的税务发票，相关的所得税由乙方自承担。 三、甲方义务 1、甲方负责提供资质证书、营业执照等相关资料；负责和建设单位进行合同谈判。 2、如果居间成功，则由甲方全面履行和建设单位所签订的专业施工合同。甲方因履行施工合同而产生的权利和义务，与乙方无关。
工程项目合同管理制度 第一章总则 第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。 第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。 第二章合同的签订 第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。 第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委托他人签订有关合同。公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其委托人签订；非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签订。签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。 第六条签约人在签订合同之前，必须依法正确履行审查义务，认真了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或其委托人及其相应代理权限等。做到既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。 第七条签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 第八条合同应采用书面形式，紧急情况经集团总经理临时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。 第九条合同当事人权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准确、详实。 第十条签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方所在地人民法院管辖。
第三章合同的审查批准 第十一条合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经公司发展部审核，公司总经理审批后，方能正式签订。 第十二条合同审批权限如下： 1、具有法人资格的单位 （1）在单位经营范围内为从事正常经营活动所签订的一般合同由本单位法定代表人或行政正职审批，并承担相应的法律责任； （2）重要、大额合同应上报公司，由公司发展部审核，经公司总经理审批。 ①重要合同是指合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产购买或投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②大额合同是指涉及金额达到或超过10万以上的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 2、不具有独立法人资格的单位 （1）除按规定上报公司审核批准的合同之外，各单位的一般性业务往来合同由本单位的行政正职审批，并承担相应的法律责任。 （2）下列合同由公司总经理审批： ①合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②重要的、大额的且内容较复杂的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 3、标的数额巨大，或对公司的教学、科研、生活等方面会造成影响的合同应经公司审核后，上报公司主管机关审批。 第十三条劳动合同根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法规、政策和公司的有关规定执行，原则上应经公司发展部审核。 第十四条公司发展部负责组织有关法律专家，对合同进行审核，提出参考意见。审
项目保证担保协议书 （简称甲方）身份证号码： 住址：，联系电话： （简称乙方）身份证号码： 住址：，联系电话： 为确保甲乙双方的合法权利履行，双方经友好协商一致，自愿订立本合同。 第一条被担保人的责任 年月日向担保人支付项目启动资金人民币 大写元整(小写￥元，） 第二条担保人的责任 1．担保人保证项目的顺利进行：年月日应向被担保人支付利润资金人民币大写元整(小写￥元，） 2、年月日担保人应向被担保人支付利润资金人 民币大写元整(小写￥元，） 币大写元整(小写￥元，） 6、一共支付利润资金人民币大写元整(小写￥元，）本 合同终止。
7、如果担保人逾期未能支付利润资金，天内向被担保人无息返还项目启动资金人民币大写元整(小写￥元，）如果担保天内没有返还项目启动资金按照启动资金收取20%的违约金，另自愿按每天3%缴纳相关费用（含罚息，滞纳金，赔偿等。） 8、如果担保人已经向被担保人已经支付利润资金，非本意，因项目本身系统终止的，启动资金要相应减去利润资金。 第三条合同变更解除 本合同有效期内，合同双方任何一方不得擅自变更或解除合同。 第四条保证合同效力 本合同自甲方、乙方、签字后生效，本合同正本一式两份，甲乙双方各执壹份，具有同等法律效力。本合同自签字即日生效。 特立此据，并生法律效力！ 被担保人：担保人： 见证人：签订地点： 年月日 附：担保人身份证复印件
古希腊哲学大师亚里士多德说：人有两种，一种即“吃饭是为了活着”,一种是“活着是为了吃饭”.一个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。“志当存高远”,“风物长宜放眼量”,这些古语皆鼓舞人们要树立雄无数个自己，万千种模样，万千愫情怀。有的和你心手相牵，有的和你对抗，有的给你雪中送炭，有的给你烦忧…… 与其说人的一生是同命运抗争，与性格妥协，不如说是与自己抗争，与自己妥协。 人最终要寻找的，就是最爱的那个自己。只是这个自己，有人终其一生也未找到；有人只揭开了冰山的一角，有人有幸会晤一次，却已用尽一生。人生最难抵达的其实就是自己。 我不敢恭维我所有的自己都是美好的，因为总有个对抗的声音：“你还没有这样的底气。” 很惭愧，坦白说，自己就是这个样子：卑微过，像一棵草，像一只蚁，甚至像一粒土块，但拒绝猥琐！懦弱过，像掉落下来的果实，被人掸掉的灰尘，但拒绝屈膝，宁可以卵击石，以渺小决战强大。 自私过，比如遇到喜欢的人或物，也想不择手段，据为己有。 贪婪过，比如面对名利、金钱、豪宅名车，风花雪月，也会心旌摇摇，浮想联翩。 倔强过，比如面对误解、轻蔑，有泪也待到无人处再流，有委屈也不诉说，不申辩，直到做好，给自己证明，给自己看！ 温柔过，当爱如春风袭来，当情如花朵芳醇，黄昏月下，你侬我侬。 强大过，内刚外柔，和风雨搏击，和坎坷宣战，不失初心，不忘梦想，虽败犹荣。 这样的自己一个个站到镜中来，千面万孔。有的隐着，有的浮着，有的张扬，有的压抑，有的狂狷，有的沉寂，有的暴躁，有的温良……
工程项目承包合同 发包方：岳阳湘楚文化博览园有限公司（以下简称甲方） 承建方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合本工程实际情况，本着平等自愿、诚实信用的原则，经甲乙双方友好协商，特签订协议如下： 第一条：工程概况 1、工程名称：岳阳湘楚文化博览园开发项目工程 2、工程地点：岳阳市经开区三荷乡花园村 3、项目范围：景区主体土建工程部分 4、承包方式：包工、包料。 第二条：承包工程量、工期和质量要求 1、承包工程量：约万元人民币（具体按实计算）。 2、工期：本工程日期暂定为年月日（以甲方签发的开工通知书为准），竣工日期为年月日，合同工期为天有效工作日。由于气候原因和人力不可抗拒因素导致不能正常施工则工期顺延。 3、质量标准：合格。 第三条：工程造价和结算方式 1、取费标准：土建项目按2014年湖南建筑定额下浮%，材料按当月最新价格取费计算，人员按当月价差取费。 2、甲乙双方在签订本合同时，乙方应向甲方财务交纳合同履约保证金总额万元。 3、甲乙双方在签订合同后，由甲方代办进场手续，开支费用双方各负其责，
甲方概不垫付。 4、付款方式：土建工程按月进度支付%，工程竣工验收后支付%。余款%为质量保证金。质量保证金一年后一次性结清(不计利息)。履约保证金进场后分三期返给乙方（不计利息）。以上付款在乙方工程提交验收审批后十日内支付。 第四条：甲方职责及义务 1、甲方负责协调和处理该工程过程的相关事项。 2、施工中涉及土地征用、青苗赔偿、房屋拆迁及三通一平等问题，由甲方负责处理，如甲方处理不及时所造成的损失由甲方负责。 3、甲方协调乙方安排进场施工人员住所，所产生的费用由乙方负责，甲方概不垫付。 第五条：乙方职责及义务 1、本合同签订后，乙方应于开工之日前将本合同与工人签订的用工合同和安全责任书交给甲方备案，并向甲方递交施工计划方案及进场设备清单。 2、乙方必须严格按甲方提供的工程详细施工图纸及验收标准施工，认真做好施工过程中的安全工作，确保工程质量的同时，保障施工安全及工期不延误，如果在施工过程中发生工程意外事故，乙方应及时提供意外事故报告，所产生赔偿费用甲方概不负责。 3、单项计划工程竣工，乙方应及时向甲方递交竣工报告及现场签证，并向甲提出书面验收申请，甲方在收到竣工报告及验收申请后，一个星期内不组织验收，此项工程视为甲方自动验收通过并按乙方清单结算工程款。 4、乙方必须健全安全施工的相关制度，加强施工中的安全指导工作，全面保障工程施工中的人身安全，凡因乙方管理不善，职工过失和机械设备等因素造
工程项目居间合作协议 甲方(委托人)： 乙方(居间人)： 甲乙方为了发挥双方的优势，根据《中华人民共和国合同法》，经双方充分协商，依平等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议： 一、委托事项 1.1乙方接受甲方委托，负责就公司 建设工程项目(以下称该工程项目)，推荐给甲方，向甲方提供关于该工程项目的重要信息，并最终促成甲方与建设单位和总包单位签订该工程项目的分包施工合同，取得施工权。 1.2“居间成功”是指完成本工程项目与总包单位签定分包合同，即视为全部完成居间服务委托事项。甲方未签定分包合同，取得实质性施工权，均视为委托事项未完成。 二、乙方的义务 2.1乙方必须向甲方提供有关该工程项目前期工作的主要信息，并提供相关的业务咨询服务，开展对业主方和总承包方进行有效的协调，并促成甲方取得工程施工承包权。 2.2乙方承诺向甲方提供的关于该工程项目重要信息的真实可靠，最终促成甲方能够如约进场进行实质性施工。否则，视为乙方提供信息不真实，居间服务不成功，甲方不予支付任何居间报酬。 2.3乙方应尽到作为居间人的慎谨和诚实义务，协助甲方做好各项项目争取的前期系列工作。为甲方协调争取并达成施工合同后，乙方仍有义务协助甲方协调好与建设单位、总承包单位的关系。 三、甲方义务 3.1甲方负责提供资质证书、营业执照等相关资料;负责施工所需要的各类资金的筹措，并做好签定合同前系列需要的手续准备。 3.2如果居间成功，则由甲方全面履行和总包单位所签订的分包施工合同。
甲方因履行施工合同而产生的权利和义务，与乙方无关。 3.3如果居间成功，则甲方应按本合同约定，向乙方上述所列的四位居间人分别按照本合同约定支付居间报酬。 四、居间报酬的计算方法、支付时间和支付方式根据《中华人民共和国合同法》第426条关于“居间人促成合同签订成功，委托人应当按按约定支付报酬”的规定，甲方完成签订该工程承包项目合同，并顺利的按施工分包合同约定的时间、约定的内容开工后，收到工程预付款时本合同立即生效，反之则无效自动终止该合同。合同生效后甲方必须按如下方式支付居间服务费： 4.1本项目居间费用为工程造价(剔除建设单位直供材料价格，指定材料价格及指定专业分包造价)金额 %(税后)作为酬金。甲方应无条件地按照事先约定的服务费标准，即项目签定的合同工程量万元的 %计万元(税后)，作为中介人的服务报酬。工程结算造价确认后，若有明显差异，最后一期居间服务报酬支付时进行相应调整。多还少补。 4.2本合同签字生效成立后，甲方在与业主方或总包方签订施工分包合同后，在第一次业主支付工程预付款同时交割 %居间服务费，计万元;工程进行到按照合同工期一半时间即开工令签发开始计算为第二次兑付日，兑付第二笔 %的居间服务费，计万元;当工程完工验收后天内兑现最 后 %的居间服务费，计万元(按工程审结价进行调整后支付)。 4.3支付方式：可以现金、银行转账或者银行本票形式进行支付。 五、特别约定： 5.1甲方取得工程建设施工合同后，若恶意逃避或故意拖延支付，自愿接受下列处治，并放弃一切抗辩权利;居间人可凭此承诺书依法冻结甲方公司的银行帐户及资金，采取停止工程施工等措施;本承诺书自动转为甲方公司欠居间人服务费的欠条;追回应兑现的居间人服务费并按该费用总额加收每天5‰滞纳金;按中介居间人服务费总额的二倍收取罚金;追索期间所产生的一切费用(含律师费、诉讼费、执行费、财产保全费、公证费、违约金、罚金、差旅费等)均由甲方承担。 5.2居间服务成功完成后，在工程建设期间，若业主方、总包方与甲方发生实施过程中一切执行纠纷或资金纠纷，与居间人无关，居间人不承担任何责任，
工程项目合同管理办法范文 为了进一步加强合同管理，规范合同管理行为，避免法律风险和纠纷，保证工程建设项目顺利进行，根据公司合同管理有关规定，结合项目部实际情况，制定本办法。本办法只适用于工程项目管理部负责签署的施工合同的管理。 第一章签订工程项目合同的原则 1. 合法原则 《合同法》规定：“订立经济合同，必须遵守国家法律，必须符合国家政策和计划要求”。 2. 诚信原则 甲乙双方当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。 3. 计划原则 在订立和执行项目承包合同中，必须服从和维护公司计划，保证公司计划的实现。 4. 平等互利、协商一致的原则 发包人和承包人的地位是平等的，在平等的基础上，就合同的主要内容经过协商，达成一致意见。任何一方不得把自己的意志强加给另一方。 第二章工程项目合同管理的任务工程项目合同管理的任务是根据法律、政策和生产经营计划的要求，运用指导、组织监督等手段，促使当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，保证工程项目建设顺利进行。
第三章工程项目合同签订中职责的划分 （一）合同员职责 １、审核是否有违反法律法规和合同签订原则的条款。 ２、审核有无损害国家、社会和第三者利益的条款。 ３、审核是否具备签订合同的必要条件。 ４、检查合同条款是否完备、内容是否详尽准确。 （二）计划员职责 １、审核项目初步设计和总概算是否批准。 ２、审核项目和投资是否列入上级部门批复计划。 3、审核工程承包范围。 4、审核工程开工和竣工日期及中间交工工程日期是否符合总体布置的要求。 （三）预算员职责 1、审核合同价款是否符合合同法规定的确定方式。 2、审核各种取费标准是否合理。 3、审核预结算及工程款拨付办法。 4、审核奖励与惩罚条款是否合理。 5、审核违约索赔事项及有关结算事宜的补充条款。 6、审核违约责任以及争议条款。 （四）施工人员职责 1、施工人员要按照合同约定条款，管理乙方施工。 2、审核工程质量检验标准。
编号：_____________ 三方工程项目担保合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 丙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
公司名称:(以下简称甲方) 住所: 法定代表人: 公司名称:(以下简称乙方) 住所： 法定代表人： 保证人名称：(以下简称丙方) 住所： 法定代表人： 因甲方的请求，丙方愿意为甲方、乙方于XX年XX月XX日签订的工程合同(以下简称主合同)提供担保。乙方经审查，同意丙方作为甲方履行主合同的保证人。三方经协商一致，订立本合同如下： 一、丙方为甲方履行主合同的义务，即支付乙方货款提供担保。保证金额为甲方应向乙方支付而末支付的款项。 二、丙方对上条所列款项承担连带清偿责任。如果不按主合同的约定付清工程款，乙方有权直接向丙方追偿。丙方保证在接到乙方书面索款通知后个工作日内清偿述款项。 三、丙方同意在乙方依约提出代偿要求时，以本公司所有之资金、财产先予偿还乙方在债权得到丙方之清偿后，将该债权转移给丙方。 四、乙方在此同意，在甲方暂时没有能力及时还款时，若甲方能根据乙方的要求提出合理有效的还款计划，则乙方将暂不向丙方提出代偿要求，乙方向丙方主张代偿的期限亦相应后延。但若甲方末能按照还款计划如期还款，则乙方随时
可向丙方要求代为清偿。 五、丙方的保证责任不因甲方上级单位的任何指令、甲方地位及财力状况的改变、甲方与任何单位签订任何协议或文件及本保证合同所担保的主合同的无效或解除而免除。 六、丙方机构若发生变更、撤销，丙方应提前天书面通知乙方和甲方。丙方如发生合并，由变更后的机构承担连带责任;或由甲方和丙方落实为乙言所接受的新的保证人，如丙方破产，甲方应丙方破产前二个月内重新提供保证人。 七、在本合同有效期内，甲、乙、丙任何一方不得擅自变更或解除本合同。需变更本合同还款时，应经三方协商同意，达成书面协议。 八、违约责任 丙方违反本合同第二条约定，末按期代为清偿到期债务，乙方可视情况担保总额的3%向丙方收取违约金。 九、争议的解决方式： 甲、乙、丙三方解决争议的方式与主合同规定的一致。 十、本合同由甲、乙、丙三方法定代表人或其授权代理人签订并加盖单位公章，并自主合同生效之日起生效。 十一、本合同正本一式三份，甲、乙、丙三方各执一份。 甲方(公章)授权代理人(签字)： 年月日 乙方(公章)授权代理人(签字);