工程施工安全 管理基本知识
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课程 目录
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由施工案例讲解安全生产管理基本概念 讲解安全教育 讲解安全方针、目标、原则 施工现场管理人员了解规章制度 讲解施工现场5大伤害及预防措施
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引子 案例
***公司“11.17”发生了一起立管坠落伤人事故。事 故造成一人受伤，直接经济损失已达32万元，事故 等级为一般事故C级。
境、管理等四类风险。
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基本概念8、9
第一类危险源（能
客观存在，决定事
危险源：可能造成量人载员体）伤害和疾病、财故后产果损的严失重程、度
危险源
作业环境破坏和其他损第物二、失类环危境的险等源根各（种源人因、和状态。
安全管理控制重点， 决定事故发生的可
素）
能性
对危险源进行分级管理，防止重大事故的发生。 重大危险源：可能导致重大事故发生的危险源。
能漏；
4、每日开工前，安全员对施工人员的安全教育不可 缺。
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二、施工现场的安全技术教育
作为一个现场工程管理人员，必须做到：
1、了解工程的每一道正确的施工工序 2、了解施工的关键环节 3、了解工人易于习惯性的违章操作环节
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三、国家安全管理方针
方针：安全第一，预防为主，综合治理
致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管
理上的缺陷。
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一般事故隐 重大事故隐
患
患
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基本概念7
危险：系统中存在导致发生不期望后果的可能性
超过了人们的承受程度。
一般用风险度来表示风险的程度：R=f（F，C）
其中：R—风险；
F—发生事故的可能性；
C—发生事故的严重性。
安全生产的日常管理中，风险可分为人、机、环
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原则四：一票否决
无论其它各项工 作成绩再好，只要 出现重大、特大安 全责任事故，对事 故责任人、事故单 位取消一切先进评 比资格。
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原则五：三同时
生产经营单位在对新建、改建、扩建工程和技术 改造工程项目中，劳动安全卫生设施与主体工程同 时设计、同时施工、同时投入和使用。
本次事故属于典型的生产安全责任事故，公司承担 事故的全部责任。
**公司总经理、生产运行部经理、安全技术部经理、 项目部经理、项目部副经理、项目部安全管理员、 现场施工工长 等一系列人员均受到了不同程度的处 理。
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案例透视
1、施工现场工程管理人员必须督查现场全员、全过 程、全方位、全天候的安全。
2、加强对施工现场管理。 3、加强对危险作业管理。 4、加强对监理的管理。 5、实施安全生产奖惩机制
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一、安全生产管理基本概念
重大
危险 源
安全
本质 安全
危险 源
危险
九大基 本概念
事故 隐患
事故
安全 生产
安全 生产 管理
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基本概念1
安全：泛指没有危险、不出事故的状态。
系统工程中的安全概念，世界上没有绝
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我们通过几则图片分析刚才讲到的知识点。
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二、施工现场的安全技术教育
根据我从事燃气工程施工及管理多年的经验，认为 安全教育必须做到以下几点：
1、设计人员的图纸交底必须有； 2、施工前的甲方和乙方的安全技术交底不能少； 3、甲方或（监理）对施工中的危险作业方案审批不
生事故。
本质安全是生产中“预防为主”的在根产本品体规现划，设也计是
安全生产的最高境界。实际上，由阶于段技就术考、虑资安金全和，
人们对事故的认识等原因，目前很安难全做成到为本设质备安的全，
只能作为追求的目标。
本身固有属性。
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安全生产：生产活动基中本，概通念过3人、、4 机、物料、环境的和
谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始 终处于有效控制状态，保护劳动者的生命安全和身体健康。
安全生产管理：针对生产过程中的
安全问题，运用有效的资源，发挥人们
的智慧，通过人们的努力，进行有关决
策、计划、组织和控制等活动，实现生
产过程中人与机器设备、物料、环境和
谐统一，达到安全生产的目标。
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原则六：三不伤害
不伤害自己
不伤害他人
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不被他人伤害
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原则七：四全管理
全员 1 3
全方位
全过程 2 4 全天候管理
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原则八：五同时
在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、 布置、检查、总结、评比安全工作。
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原则九：四不放过
必须坚持事故原因 A 分析不清不放过
责任人未追究 D 责任不放过
在调查处 理工伤事 故时
B 安全防范措施 未落实不放过
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C 责任人和相关人员 未受到教育不放过
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四、规章制度的了解
国家有关法律： 1、《安全生产法》 2、《中华人民共和国建筑法》 3、《中华人民共和国职业病防治法》 4、 《中华人民共和国消防法》
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基本概念5
物体打击
事故：生工产伤事、故工作上机发械伤生害的意外损失或灾祸。
…共20类
事故
特别重大事 故
生产安全事 故
重大事故 较大事故
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一般事故
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基本概念6
事故隐患：生产经营单位违反安全生产法律、
法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规
定，或者因其他因素在生产经营活动事中故存隐在患可能导
生产过程中的安全，即安全生产，指的是“不发生工伤事故、职
业病、设备或财产对损安失全。”的事物，任何事物都具有一定的危 险性。
所以安全是一个相对的概念，当危险性
低于某种程度时，就可以认为是安全的。
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基本概念2
本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统 本身具有安全性，即使误操作或发生故障也不会发
要点是：“预防”
方针的根本思想：把预防劳动过程中的伤亡放在工作 的首位。
安全应掌握在您自己的手中
先知先觉 安全者
后知后觉 受伤者 不知不觉 殒命者
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三、工作目标
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一、一把手总责
三、工作原则
四、一票否决
七、四全管理
二、管生产必须 管安全
五、同时
八、五同时
三、安全生产， 人人有责
六、三不伤害
九、四不放过
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原则一：一把手负总责
施工现场工程负责人是本 工地安全生产工作第一责 任人，对本施工现场安全 工作负全面责任。即项目 经理是本项目部、部门正 职领导是本部门、公司总 经理是公司安全生产第一 责任人。
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原则二：管生产必须管安全
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原则三：安全生产，人人有责