初级管理人员内部培训资料：领导方法
有逆反心理的人：这种类型的人厌恶权威，但是，若用严厉的权威对待他的逆反心理，这种心理就会被击溃。

(一)正确的领导方法的基础
1. 领导方式一命令式。

正确的原因：①在充分掌握实际情况的基础上产生信心。

②有深厚工作经验根底。

③有承担责任的能力。

不正确的原因：①怀疑部下的工作能力，担心他们干不好工作3②喜欢在部下面前耍威风，行使权力，并把它视为一种快感。

③有“天降大任于斯人”式的“大领导”荣誉感。

2. 领导方式——协商式。

正确的原因：①领导从内心深处看重部下的能力。

②领导从内心深处看重部下的思想和行为。

③领导从内心深处相信部下的所作所为。

不正确的原因：①领导不敢负责任，采用民主方法，是为了分担他的责任。

头脑中有怕担责任的思想。

②领导不喜欢行使权力。

这往往使部下遇到他不愿干的工作时，马上就推给领导。

3. 领导方式——放任式。

正确的原因：①领导承认部下的技术能力达到了一定的水平。

②尊重部下较强的自尊心。

③有拉拢部下的想法。

不正确的原因：①害怕伤害了部下的自尊。

②认为部下都是“不好惹的人”，不想得罪他们。

③嫌麻烦，能躲的就躲。

(二)个别指导方法的分类
对个性的解释
1. 有逆反心理的人。

这种类型的人厌恶权威，但是，若用严厉的权威对待他的逆反心理，这种心理就会被击溃。

发命令的时候，要注意躲避攻击，尽量把他的能量向具有建设性的方向引导。

这种往往能收到良好的效
2. 顺从的人。

这种类型的人需要严格的管制。

如果没有必要的指示、命令，他们往往会感到无所适从。

3. 协作的人。

这种类型的人会主动提供协助。

他们不属于特别有个性的那一类人。

但是，这类部下，只要获得适当的指导，通过协商是最能发挥积极性的人。

有协作性的人，并不意味着没有攻击性，但他们与有逆反心理的人不同，其攻击性是建设性的。

对于那些有协作精神，同时也具有攻击性的人，只要减少对他们的管束，他们就能朝着正确的方向发展。

4. 有集体感的人。

这种类型的人喜欢共同工作，在充满民主气氛的环境中，他们的工作会做得非常出色。

由于他们已经认为，自己的工作从本质上是集体工作的一部分，所以，没有必要对他们发号施令。

5. 个人英雄主义者。

这种类型的人一旦了解工作的重要性，在放任的情况下，最能提高工作效率。

只要他不影响集体，不影响他人，就没有必要要求他改变自己的做法。

6.被社会孤立的人。

这种类型的人是内向的，厌恶人际交往。

理由是拥有潜在的敌对意识。

独处一隅，是他们工作的最佳时期。

对他们采取放任自流的工作方法，能使他们的心情格外平和，工作效率自然也是最高的了。

(三)领导的秘诀
1. 要让部下干好，首先自己要干好。

2. 是就是，不是就是不是。

不躲避，不回避。

3. 功劳让给部下，过失由自己负责。

4. 对上负责，对下负责。

对任何人都一样耐心细致。

诚心诚意地接人待物，办事不偏不倚。

5. 妒嫉、大怒、表里不一、成见是作领导的大忌。

尽管有许多话要说，但一定要有忍耐的雅量。

6. 要做成一件事，就要排除一切困难，坚决地把它做到底。

只有这样才是真正有勇气，能率领大家在一起干事情的领导。

7. 领导干部不和，是经营不佳的直接原因。

企业全体员工的团结，首先是从领导班子的团结起步的。

8. 必须鼓励身处逆境的人努力干好工作。

9. 少说多做。

10. 要想有威信，就要少批评、训斥人。

11. 不断学习，始终处于比别人先一步的地位。

12. 最能让部下休息的人，也是最会使用部下拼命干活的人。

13. 关心部下的生活，为他们做好事。

14. 不说别人的坏话，不听他人的谗言。

如果真为一个人好，就应该找一个合适的场合，在合适的时候，直接向本人提出意见。

15. 不要自己一个人干工作，把工作分给大家，但不能放松监督，如果放任自流，干工作的人就会偷懒。