工作间的衔接表：在工作明细表的基础上，将 工作内容一栏换成紧前工作或紧后工作，简称 WBS.
关键路径法（CPM）:用寻找关键路径，及其时 间长度来确定项目的完成日期与总工期的方法。
网络图：指项目进度计划双代号（或单代号） 网络图。
概念
关键路径：网络图中最长的那条路径。 关键路径长度：指关键路径的时间长度。 关键工作：关键路径上的各项工作。 并进工作（平行工作）：可以同时展开的工作，网络
4.1.1节例题工作、资源明细表
序 工作名称 工期
天
1 海报、收集作品 7
资源
工时资源
材料资源
人力、作品等 海报材料、维护作品消耗等
2 购买展览用品
3 打扫展览厅
4
展厅装饰
5 展览设计与布置
6
展品布置
7 宣传与环境布置
8
展前检查
3 人力、租用运输
展览用品汽车等
1 人力、展览厅等
3 人力、展览厅等
3 人力、展览厅、展
3、理解网络图的方法，揭示项目内部 工作间的邻接关系。
4、概括用关键路径法编制计划的步骤。
引例
假设家中生火泡茶有以下几个步骤： a.生火 b.将水倒入锅中 c.找茶叶 d.洗茶壶茶碗 e.用开水冲茶
请选出一个最优算法（ ） A.abcde B.bacde C.cadbe D.dcabe
编制一份“杭州车展筹备计划”
图中从同一个节点引出的平行箭线。 紧后工作、紧前工作：开始（或完成）时间取决于其
他工作的工作，称为紧后工作，紧后工作所依赖的工 作，称为紧前工作。 虚工作：既不消耗时间也不消耗资源的工作，只表示 工作间的逻辑关系。
4.1.2 有关概念、术语
教学内容
1、理解项目、工作、资源 等有关概念（术语）
第四章 编制计划的 原理与方法
本章教学要求
理解项目、工作、工期、资源等基本概 念（术语）
理解关键路径法 理解并掌握网络图、了解横道图 理解编制计划的步骤和基础思想方法，
并能运用它调整或优化计划。
本章教材分析
第一节：通过案例引入编制项目计划所需 要的工作明细表、工作时间表的邻接表、 网络图，关键路径法等概念与方法。
台等
2 人力、展览厅、
展
2 台人、力镜、框宣等传工具
等
1
人力等
展览用品等 打扫展览厅 的卫生工具
装饰用品等 布置展位消耗等
展位布置消耗 宣传与环境布置的耗材等
检查需用耗材等
FLASH
小结
理解项目、工作、资源等概 念
会将资源分类、并扩充WBS
作业
同步练习册P41-42
4.2.1
网络图 （一）
最早开始和最早结束时间
工作明细表中包含几个部分？
工作名称 持续时间 工作内容
书本案例
FLASH
关键路径
起源：1957年美国杜邦公司和蓝德公司提出， 1958年3月首先用于建造化工厂，使计划提前 两个月完成。
适用于已有实际经验的项目，各活动所需作业 时间属于确定的。
确定关键路径的目的在于找出项目的总工期， 根据项目具体情况确定每个活动的ES、EF、 LS、LF
一、项目定义
在特定条件下有明确目标的一次性组织活动， 叫做项目或工程。简而言之，项目是相关工 作的总称。
工作：具体开始时间和完成时间的一项实际 工作。
三种类型工作1.需要消耗时间和资源
2.只消耗时间不消耗资源
3.既不消耗时间也不消耗资源。
二、工期、总工期
工期：完成某一项工作所需要的工 作总时间，既从该工作开始时间到 完成时间的持续时间量。工期单位 可用分、小时、日、周、月等表示。
2、会分析具体项目每一项 工作的资源，扩充WBS表。
结合案例
提问：
1.为什么4.1.1案例称为项目？ 2.什么是“活动”，哪些活动
称为项目？而有的不能称项目， 两者区分的特征是什么？
活动
a:明确的目标 目标性 b：受环境与资源的约束 约束性 c：是一次性的 独特性 d：多项相互关联的工作 相关性
关键路径（critical path)
关键路径：从项目开始到项目完成有许多 条路径，在整个网络图中最长的路径就 叫关键路径。
非关键路径（noncritical path): 在整个网络图中非最长的路径都叫非关键 路径。
编制计划的步骤
S1 在工作明细表的基础上，作一 个工作时间的邻接表（也叫搭接 表）；
1、最早开始时间（earliest start time,ES)是 指某项活动能够开始的最早时间。
2、最早结束时间(earliest finish time,EF)是 指某项活动能够完成的最早时间。 EF=ES+工期估计
规则： 某项活动的最早开始时间=直接指向这项活动的 最早结束时间中的最晚时间。
最迟开始和结束时间
1、最迟结束时间（latest finish time,LF)是指为了 使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完 成的最迟时间。
2、最迟开始时间（latest start time,LS)是指为了 使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开 始的最迟时间。LS=LF-工期估计 （LS和LF通过 反向推出）
总工期：指完成一个项目所需要的 工作总时间。
三、资源
资源：完成某一项工作所需要的人 员、设备、场地和原料等。资源有 两种类型：工时资源和材料资源。
工时资源：可以折合成工时的资源， 如人员、设备和场地等。
材料资源：可消耗பைடு நூலகம்材料或供应物 品，如各种建筑材料和各类加工材 料。
作业：P129-1扩充表格
规则：某项活动的最迟结束时间=该活动直接指向 的所有活动最迟开始时间的最早时间
S2 依据邻接表作网络图； S3找到网络图中的关键路径，从而，
得到所编制计划的时间进程。
小结
1、工作（虚工作）、紧前工作、 紧后工作、平行工作等概念。
2、编制计划的具体三步。 3、关键路径、关键工作、非关键
路径等概念。
P127-1概念
工作明细：分解项目的各项工作并列出明细 （含工作名称、持续时间和工作内容等）
第二节：从直观的图示入手，叙述网络图 的作图规则，时标网络图与横道图。
第三节：网络图的时间参数是关键路径法 的基础，给出了计算各时间参数的方法。
其中关键路径法和网络图是本章的重点
4.1.1 案例
教学内容
1、理解项目邻接表的内容、紧前、紧 后工作，平行工作等概念。
2、了解网络图的关键路径、关键工作、 关键节点等概念。