6.2.1.2次要责任：指造成质量事故的间接责任人员，如产品设计人员、检 验员、操作工、业务员等。
6.2.1.3连带领导责任：指对主要责任负有直接管理责任的管理者，如项目 经理、工段长、主管、部长、厂长、总监等。
6.2.1.4责任主体部门：指主要责任者/次要责任者所在的系统或模块，如技 术中心、品质管理部、供应链管理部、人力资源部、招标办公室、财务管理 中心、营销公司、国际贸易公司、制造中心、电机事业部、微波场产品质量事故的反馈。
制造中心负责生产过程产品质量事故的反馈。
执行细则
质量事故损失分为“一般损失”（10万元［含］以下）；较大损失（10-50
万元［含］）;重大损失（50-100万元［含］）;特大损失（100万元以上）。6.2责任主体界定原则6.2.1定义:621.1主要责任：指造成质量事故的直接责任人员，如产品设计人员、检 验员、操作工、业务员等。
3.1质量事故：是指产品实现全过程中（设计T采购T生产T销售T物流T服务）由于某种原因造成一定程度质量损失的批量性质量问题，或者由于某 一质量问题造成重大质量损失（包括间接损失）的事件，如生产制造过程中 的产品返工、返包、停转产，市场反馈重大或典型质量问题和投诉等。
质量责任追究原则：执行三不放过原则，即质量事故的原因不查清不放 事故责任人不处理不放过；改进措施不落实不放过。
签发人：森幸一
质量责任追究管理办法（试行）
一、目的
为强化质量责任，降低质量损失，提高全员质量意识，特制定本公司质 量责任追究管理办法。本办法规定了质量责任追究的范围、原则、处理和追 究措施。
二、范围
本办法适用于本公司各部门，质量责任追究对象为公司相关部门和员工、 配套供应商、外包物流公司等。
三、定义
622责任主体人员及连带领导由各责任主体部门总经理/总监/部长界定。
6.2.3配套供应商/外包物流公司责任主体人员及连带责任由供应链管理部/营销公司指定。
6.3经济赔偿/责任追究6.3.1公司内部个人赔偿/处罚金额确定方式:631.1市场反馈质量事故
根据质量事故中责任界定的不同，承担的比例如下: