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3、分包单位及劳务协作队伍质量管理
应严格审查分包单位及劳务协作队伍经营能力情况，将分包单位及劳务协作队伍纳入质量管理体系统一管理，做好对分包单位及劳务协作队伍过程控制，严格奖惩罚制度
1.分包单位及劳务协作队伍应具备中国交建资格，应建立合格分包商名录。
2.与分包单位及劳务协作队伍合同规范、质量责任明确，质量条款具备可操作性。
4.分项工程、分部工程和单位工程评定齐全，符合规范要求，评定等级符合实际，评定及时，签字齐全。
5.工程照片、声像资料连续、清晰、工程部位齐全；照片标明摄影时间、里程桩号、结构部位，并作简要说明。
6.施工日志格式有项目统一制作，记录后定期上交，记录真实、及时、连续。
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7、技术文件及上墙图表
技术文件及上墙图标齐全、有效
1.工程所需的技术标准、施工规范、操作规程齐全、有效。
2.组织机构图、施工形象进度图、质量管理体系图、主要岗位职责、晴雨表记录标识。
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三、工程质量监督管理工作（30分）
1、
施工过程质量控制
1.项目开工前，编制《质量控制点一览表》；各分项工程开工前编制《分项工程质量控制点一览表》。质量控制点有关技术要求向现场技术人员及作业班组进行技术交底。
1.及时编制工程总体施工组织设计、单项施工技术施工方案，按分类要求上报、编审批手续齐全。
2、要求分包商按其企业内部流程审批后上报公司，对分包工程项目的施工组织设计或单项施工技术方案进行审批。
3.总体施工组织设计、施工方案经集体讨论，并优化；有优化记录。
4.总体施工组织设计、施工方案编制内容齐全、详细。
2.有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令返工，处理及时，记录完整。
4
6、档案资料
档案资料按档案馆和公司相关办法规范管理、手续齐全、资料完整。
1.资料归档及时、手续完备。
2.资料完整、保管规范。
3.对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技术手册资料等文件书籍进行受控管理，建立文件受控台账，领用归还及时登记。
2.对施工过程中出现的不合格品，由质检人员及时标识，按不合格品控制程序处置，并留有记录；对不合格品评审后要上报；不合格品采取纠正措施处理并验证，记录真实完整，建立不合格品台账。
3.对潜在不合格及时制定预防措施，并由责任部门组织实施、验证。达到设计要求的认可证明文件等齐全、完整。
4.质量记录清单经动态管理且有效。
5.建立样品管理制度；取样方法科学；样品标识明晰，具有唯一性，不容发生混淆；样品保管规范；样品流转有序。
6.试验检测不得超范围开展检测工作，应按规定的检测频率开展，采用的试验检测标准、规范和规程应现行有效，并进行了受控管理。
7.原始记录有固定表格即时记录，不得抄录。记录报告信息齐全，涂改规范，签字齐全。
1.上一次的整改要求及时贯彻，有整改措施报告，整改措施落实到位。
2.有工程质量检查制度，有监督检查计划。
3.有工程质量奖惩措施，质量奖惩记录台帐清晰、完整。
4.质量检查记录齐全、真实，有整改反馈，发现的问题能够及时采取有效措施解决，并能不断改进、修正质量管理各项措施。
5.应定期召开质量工作例会，对质量现况进行评价、总结；对好的经验进行交流、推广；
3.分包单位及劳务协作队伍质量管理办法内容完善，有明确的监控措施，适用性强。
4.应协助分包单位及协作队伍制定施工技术方案，做好技术交底和人员培训工作，有相应记录。
5.对分包单位及劳务协作队伍的检查、验收及奖惩记录。
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4、施工技术方案
施工组织设计、施工方案内容详细，审批流程严密、手续齐全，具有优化记录，现场按编制《质量手册》，符合ISO／IECl7025有关要求，并运行有效。
2.配备足够检测人员，检测人员分工明确，按要求持证上岗。
3.制定详细试验检测工作计划。
4.建立仪器设备管理制度；仪器设备满足试验检测要求；有专人负责保管仪器设备；仪器设备档案齐全；建立仪器设备校准／检定计划，仪器设备检定和校准按规定进行；仪器设备摆放规范、合理，三色状态标识清晰完整，外观清洁；仪器设备使用记录格式统一，记录即时；放射性仪器设备(核子密度仪)专人妥善保管。
施工项目质量考核表
工程项目质量考核表
施工项目名称：时间：年月日
一、工程质量指标（20分）
序号
考核项目
考核控制指标
满分
自评分
考评分
备注
1
单位工程交工验收合格率
100%
10
2
单位工程竣工验收优良品率
≥90%
10
二、工程质量管理工作（50分）
检查项目
考核标准
满分
考核得分
1、质量管理体系
质量管理体系的有效性、适用性、运行情况、持续改进情况
8.检测报告签字齐全，符合要求，检测结论清晰、明确，没有出具虚假报告。
章使用正确。
10.试验检测环境满足试验检测要求，环境温湿度及时记录，建立化学药品领用台账，严格“三废”处理。
11.建立不合格报告台帐。
12.建立档案管理制度，检测记录报告归档完整，便于查询。
5.施工组织设计计算资料齐全，设计图规范并经过复核、审核、审批。
6.现场按照施工组织设计、施工方案进行施工。
7.检查经批准的总体施工组织设计、施工方案发放、归档控制情况，对批复意见的执行情况。
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5、质量问题/质量事故
质量问题及质量事故处理符合相关规章制度、及时、有效、记录完整。
1.发生工程质量问题或质量事故，及时按照有关制度上报，手续齐全。
1.有专门的质量管理机构（组织机构框图）。
2.有专职质量管理人员，质量分级责任明确落实。
3.有明确的质量目标、方针和质量控制措施。
4.人员持证上岗，熟悉本工程关键环节情况，满足合同要求。
5.应制定和健全包括《质量管理手册》质量管理制度和考核制度，并按照管理制度开展各项工作。
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2、质检制度执行情况
质检制度能够在实际中有效执行、落实，能够有效地保证工程质量
5.施工原始记录填写及时、连续、清楚、规范、齐全、完整、分卷合理，涂改规范。特别是隐蔽工程记录，要求工程项目齐全、内容具体清楚、签字齐全，无遗留问题和未了事项。其它质量记录也设有专人管理，便于查阅。
6.施工中半成品和成品按规定的方式及时、准确地标识。
7.特殊过程的人员经过培训，受控设备经过检测，特殊过程一般指①钻孔桩、挖孔桩施工；②预应力施工；③混凝土工程：④钢筋连接、焊接；填写特殊过程鉴定记录。