现场治理有用技巧
前言
班组长是公司的基层治理人员，也是整个公司治理工作的基石，他在公司治理中起着承上启下的作用，班组长治理能力的高低对公司的进展起着至关重要的作用。

出来工作已有专门多年，包括我自己也是由班组长一步一步走过来的，在此依照自己多年的治理经验总结出现场治理的有用技巧，希望对大伙儿今后的工作提升会有所关心。

一、班组长的每日工作内容
１．朝会宣导：打算安排，品质效率回忆，士气激励，人员清点。

２．目标效率锁定：产能产量多少，物料供应关况，人员站位落实，工装治具的预备等。

３．制程操纵：线速调整，生产瓶胫消除，不良分析对策，三看的应用（见附件）
４．查核：设备保养点检，看板的填写，职员动作对品质效率的阻碍，物料的核对。

５．追踪：欠料追踪，批量收尾追踪，换线前文件及物料追踪，每小时产量和异常处理追踪。

６．重点站位督导：首件，试作，品检站，品质异常点等。

７．每日例行会议及考勤。

８．环境和现场纪律维护保持。

９．人员训练提升整体素养。

１０．次日的工作事前预备。

１１．总结：班组日生产报表，品质达成确认，目标达成确认，工作交接。

二、朝会知识汇总
朝会作为一种沟通及传达的手段在团队中发挥着重要的作用，好的朝会能够达到提升效率、品质及鼓舞士气，更能增强团队凝聚力，达到事办功倍的效果。

一、朝会的预备工作
１、整队（干部提早等待下属）
Ａ、依照各班的人力，选择适合的地点和队形，以保证你能看到每个人及每个人能听到你的话，看到你的人。

Ｂ、整队及事项宣导。

声音要清晰洪亮，足以达到震撼人心的效果。

Ｃ、姿势要端正，有道是“已不正难以正人”
２、仪容仪表的检查（３０秒左右）
自检：自己检查头发、厂牌、厂服、胡须等。

互检：相互检查、纠正。

３、出勤状况
Ａ、点名
Ｂ、固定位置（按高矮排列法）
Ｃ、报数
４、士气激励
Ａ、主持人应有的士气通过自己的仪容、语言、举止体现出来。

Ｂ、通过用目光横扫来感染你的士气，加强职员注意力。

Ｃ、活动激励（爱的鼓舞，相互问好，前后左右转，唱歌等方式）三、朝会的内容性技巧（５－１０分钟）
１、宣导日常事务，用笔记本记录每日的内容（朝会笔记本）Ａ、总结每月、周、日的效率、品质及其它履行事务。

Ｂ、制定相应的目标治理性措施。

Ｃ、检讨昨日工作的优缺点，布置今天的生产任务。

Ｄ、事项的要求及传达等。

２、实物解讲
通过用实物直观刺激来加深经历，如：故事、图片、小讲或现场取物等。

３、保持乐观、坚决的态度去感化团队。

４、让全员参与朝会，以产生互动的效果。

５、把日常事务性宣导，上升为为人处事的道理来加以宣导，让团队的成员感受有人在关怀他的成长，要为团队出力。

６、通过适当幽默、乐趣的语言来激发士气。

７、通过介绍周边或自己及成功人士的生活感受，奋斗经历来鼓励自己的团队，不怕困难，勇敢直前。

四、朝会的总结
提高自己的朝会水平，靠自己不断地总结经验，学习他人之长，以达到自己朝会的效果。

三、班组长巡线要点
在现场生产中，班组长及其重要，会管制程的班组长，会充分利用所有资迅，调动人员士气，达成组织目标，以下三点对班组长在制程管制中，会有一定的关心，这也确实是巡线中所谓的三看：
一、看制程：
１、看积压站位——线速多少？积压几个站位？
２、看不良品——不良品有多少？什么不良？什么缘故？什么解决方案？
３、看关键站位——测试站、品检站或对品质效率阻碍比较大的。