屬到適當的部門。
解答：(A)
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成本與管理會計 王怡心 教授
Chapter 11
11.2 產品成本與訂價的關係
11.2.1 11.2.2 11.2.3 11.2.4
成本加成訂價法 目標報酬率加成訂價法 投標訂價 目標成本法
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成本與管理會計
王怡心
第十一章
攸關性決策
第十一章
Chapter 11
善用決策來發揮資源效益 -中華航空
中華航空的管理者每天面臨不同的決策， 因此，如何運用資源來發揮最大的效益為主要 的考量。會計人員需要運用各種分析方法，來 提供各項攸關資訊，使管理者作出最理想的決 策，為公司創造最高的利潤。
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使用第一種機器
$ 16
× 20,000
營運成本
$ 320,000
第一種機器租金
40,000
第二種機器租金
總攸關成本
$ 360,000
租用第二種機器 $8
× 20,000 $ 160,000
40,000 64,000 $ 264,000
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(1)與未來交易事件有關。 (2)各項方案的資料具有差異性。
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Chapter 11
1.與未來交易事件的相關性
決策訊息要符合攸關成本與效益原則的第一 要件，即是其必須與未來的交易有關。因為任何 決策都不能改變過去的事實，只可能影響未來的 狀況。
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Chapter 11
11.1.1 攸關成本與效益
把非攸關的資訊提供給決策者時，可能會導致下列的不 良結果：
(1)浪費資源 (2)誤導決策者 来自 .... 中国最大的资料库下载
管理會計人員與決策者，皆必須能分辨攸關成本與效益。 資訊與決策要具有攸關性，必須同時符合二項條件：
来自 .... 中国最大的资料库下载
所謂沈沒成本，乃指己經發生的成本，不會因為 現在或將來的任何決策變更而改變 ，沉沒成本是 否納入分析，對決策的結果不會產生影響。
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Chapter 11
表11.1 選擇機器決策分析：未包括沉沒成本
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Chapter 11
產品成本與訂價的關係(續)
企業管理者在日常營運中，產品訂價決策為 經常性的決策，管理者要考慮組織內部與外界環 境的因素，再審慎選擇合理的訂價模式。
增加甲產品線
$ 136,000 100,000 $ 36,000 差異$ 6,000
增加乙產 品線 $ 192,000 162,000 $ 30,000
增額收入 增額成本 機會成本 (放棄乙產品) 增額利潤的差異
增加甲產品線 $ 136,000 (100,000) (30,000) $ 6,000
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驗收成果
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隨堂小測驗-1
Chapter 11
針對短期性的決策，下列何者是正確的？
(A)不將固定成本分攤至各個產品。 (B)將沉沒成本考慮於決策分析中。 (C)不需要考慮機會成本。 (D)將停止營運部門之不可避免固定成本，歸
Chapter 11
所謂程式化問題(programmed problem)是
指需要採用例行性、重覆性之決策技術，才可解 決的問題
而非程式化問題(non-programmed
problem)，則指獨特且非例行性的問題。
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Chapter 11
決策程序依其順序可歸納為七項，分別敘述如下：
1.釐清決策問題與決策目標 2.擬定決策準則 3.確認決策方案 4.發展決策模式 5.蒐集資料 6.選擇最佳方案 7.監督方案的實施和糾正偏差回饋
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圖11.1 決策程序
Chapter 11
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學習目標
Chapter 11
1.說明決策制定的程序 2.敘述資訊攸關性的條件 3.分析產品成本與訂價的關係 4.討論特殊訂單處理方法 5.瞭解自製或外購分析 6.辨識增加或放棄產品線、部門 7.處理聯產品加工問題 8.說明敏感度分析 9.討論銷貨毛利分析
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Chapter 11
無論是在何種組織中，管理者都會面臨 設備採購、製造方式、產品組合及產品訂價 等決策。在這些決策過程中，管理會計人員 所扮演的角色，是經營者決策資訊的提供者。 因此，管理會計人員必須對與決策攸關的成 本與效益資訊了解，以及特殊決策之分析方 法能適度應用，才能提供對決策者有用的資 訊。
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目次
11.1 決策制定的程序 11.2 產品成本與訂價的關係 11.3 特殊情況的訂價決策 11.4 銷貨毛利的分析
Chapter 11
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11.1 決策制定的程序
使用第一種機器
$ 16
× 20,000
營運成本
$ 320,000
第二種機器租金
總攸關成本
$ 320,000
租用第二種機器 $8
× 20,000 $ 160,000
64,000 $ 224,000
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Chapter 11
表11.2 選擇機器決策分析：包括沉沒成本
2.各種方案資料的差異性
Chapter 11
將機會成本(opportunity cost)的觀念予以 考慮。機會成本係指因選擇某個最滿意方案，而 放棄次滿意方案的可計量價值之利益。
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增額收入 增額成本 增額利潤
Chapter 11