• 高视点：以高级专业人员和管理人员作为企业战略性人力资源培训与开发的深造
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对象 最优化：注重企业与员工在培训与开发需求方面的最佳结合点，实现共赢
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2.1战略性人员培训与开发的内涵
– • 3.战略性人员培训与开发的主导原则: 4）长远性原则
• • •
企业发展是长期的，会一直伴随着战略性人员培训与开发 不仅要关注岗前教育，还要重视终身教育 要通过培训使员工不仅能适应目前岗位，还能适应企业发展对人才的
• 2.基于三种视角下的战略性人员培训与开发
权变视角:在权变视角下，人员培训与开发战略应该根据企业总体战略的改变
而进行变化，即应该达到战略契合。
权变：权宜应变；灵活应付随时变化的情况。 将组织战略视为权变因素 将企业发展阶段视为权变因素 企业规模、行业视为权变因素
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2.1战略性人员培训与开发的内涵
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战略性人员培训与开发
• 2.1战略性人员培训与开发的内涵 • 2.2人员培训与开发战略的制定程序 • 2.3人员培训与开发战略与企业战略 • 2.4人员培训与开发的战略化管理
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2.1战略性人员培训与开发的内涵
• １.战略性人员培训与开发的含义：
• 战略：较长远的规划，确定企业的发展方向与趋势；包括组织的发展目标以
所以存在差异，是因为它们所依赖的人力资源是有差异的。
战略性人力资源培训与开发需考虑企业人力资源的差异、要重新组织企业人力资
源，要获得一种不易被模仿、特殊的人力资源进而获得持久竞争优势。
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2.1战略性人员培训与开发的内涵
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– 3.战略性人员培训与开发的主导原则:
1）••整企 培体业 训性是 与原由 开则分 发工 思协 路调 的、 整相 体互 性依 ，存要的 从系 整统 体组 上成 把的 握有 企机 业整 现体 状与企业目标的差
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2.1战略性人员培训与开发的内涵
5.战略性人员培训与开发的意义:
– 1）战略性人员培训与开发是企业克敌制胜的重要保证
• 人员培训与开发是企业风险最小、收益最大的投资 • 增强对决策的理解和执行能力、掌握先进管理理念和方法
– 2）战略性人员培训与开发推动企业人力资本的扩展
• 人力资本=人+其掌握的知识技能
需要
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2.1战略性人员培训与开发的内涵
•
– 3.战略性人员培训与开发的主导原则: 5）• 创企新业的性内原外部则条件是在不断变化的，因此战略性人员培训与开发也应该体现创
新性原则，创办创新型、学习型组织
• 人员培训与开发应不断创新 • 人员培训与开发的创新应与企业创新发展结合，转变为企业创新发展的优势
人员培训与开发
第2章 战略性人员培训与开发
学习目标
本章重点讨论战略性人员培训与开发的含义、原则、意义， 以及其与企业战略的关系。通过学习，要了解如何进行人员培 训与开发的战略分析、战略制定、战略实施和战略评价，掌握 如何在企业战略下制定人员培训与开发战略、获取企业优势的 人员培训与开发战略重点和人员培训与开发的战略化管理。
发目标
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内容的差异性：课程设置、教材选择、师资选聘、内容审定 方式的差异性：教师讲解、学员讨论、案例分析、情景模拟
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2.1战略性人员培训与开发的内涵
• 3–.战3略）性动人态员性培原训则与开发的主导原则:
• • •
企业人力资源数量与质量都是动态的 全员性：每位员工都能得到必要的、系统的、与时俱进的职业培训与开发 低重点：以基层、中层人员作为企业战略性人员培训与开发的重点对象
• 2.基于三种视角下的战略性人员培训与开发
结构视角:在结构视角下，不同的人员培训与开发对象应该有不同的培训与开
发方法三。叶草：核心人员、边缘人员、临时人员
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2.1战略性人员培训与开发的内涵
• 2.基于三种视角下的战略性人员培训与开发
资源视角:
资源：企业增加财富的来源：人力资源、财力资源、物力资源 在基于资源视角下，企业的资源是异质的，在相同行业中不同企业的组织绩效之
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2.1战略性人员培训与开发的内涵
4.人员培训与开发角色的演变:
– 1)注重教授技能与知识
• 传统培训，前提在于企业能控制环境的变化，能预知未 – • 企业无法预知未来，不仅要使胜任现有工作，还要使胜任未来工作
3)利用培训与开发实现知识创造与共享
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2.1战略性人员培训与开发的内涵
• １.战略性人员培训与开发的含义： 战略性人员培训与开发的目的：
➢ 一是超前谋划，防止出现人力资源分布失衡 ➢ 二是实现人员培训与开发的可持续性，防止出现人力资源断层与断档 ➢ 三是体现人员培训与开发的全面性，防止某些领域出现人才空白
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2.1战略性人员培训与开发的内涵
– 3）战略性人员培训与开发促进企业绩效的提升
• 减少员工知识技能的不足，提高绩效 • 增进员工的凝聚力、热情，提高绩效
– 4）战略性人员培训与开发将促进企业文化建设
• 将企业的价值观、行为规范与管理通过培训输入给员工，使他们按照企业文化的要求去
及实现目标的行动计划。
• 战略需要考虑的内容：管理是一个组织的活动的全部过程；外界环境和内部
环境对组织活动的影响。
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2.1战略性人员培训与开发的内涵
１.战略性人员培训与开发的含义： 战略性人员培训与开发是指企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为获 得长期的人力资源竞争优势和企业的长远发展，而形成的人员培训与开发 的目标、使命以及为了实现这个目标而制定的长期的、全局性的行动计划 。战略性人员培训与开发即对企业的人员培训与开发提早做准备，提前做 规划，将人员培训与开发战略纳入企业的战略规划之中，把人力资源优势 作为赢得企业竞争优势的重要战略之一。
距，统筹考虑，保证人员培训与开发总体思路的系统性、针对性。
• 培训与开发过程的整体性：思路统揽人员培训与开发全过程，各个环
节有机整合。
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2.1战略性人员培训与开发的内涵
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– 3.战略性人员培训与开发的主导原则:
2）••差企 目异业 标性是 的原由 差则众 异多 性背 ：景 针、 对能 不力 同各 层异级的 、人 不组 同成 环的 节、不同部门、不同岗位制定培训与开