2
安全目标
(15分）
建立健全了安全管理目标 （2分）
进行了目标责任分解，明确了目标责任人 （3分）
编制了目标实施措施 （3分）
未发生轻伤及以上事故（4）
目标实施措施有具体的交底 (3分）
3
过程控制
（60分）
所有在场人员进行实名制管理，工人花名册上报总包备案。（4分）
按照规定组织每一批入场工人的三级教育、考试工作，建立三级教育卡登记记录（漏掉一人次扣1分直至该项扣完为止）（10分）
分包单位安全生产管理考核评价表
考核时间：年月日 ～年月日
工程名称
劳务分包队伍
序号
考核要素
考 核 及 评 分 标 准
得分
1
组织机构
（15分）
建立健全了安全管理及绿色施工（文明施工）管理组织机构 （5分）
按要求配备了专职安全管理人员，安全管理人员取得上岗证 （5分）
安全员管理水平能满足现场安全管理需求 （5分）
各类函件能及时签收，并能按要求落实相关内容 （5分）
总包下发所有整改及时作了整改反馈 （5分）
能配合总包，完成迎接上级单位检查的准备工作 （5分）
特殊作业工种100%持有效证件上岗 （5分）
特殊工种作业能按照规范要求操作、安全防护措施到位 （5分）
4
服务管理目标（10分）
发现重大安全隐患能无条件协助总包立即排除 （3分）
签字 ：
公司总经理评价
签字：
考核日期： 20 年 月 日
进行日常安全检查工作并形成书面记录，并在整个施工过程中没有超过一个工作日的间断情况 （8分）
按时参加总包进行的检查及培训（缺席一人次扣除1分） （5分）
杜绝重大安全隐患，安全防护到位、有来自，发现重大安全隐患能及时整改，并无同类隐患再次出现（雷同隐患出现一次扣除1分） （8分）
现场文明施工达到管理要求 （4分）
按照合同规定，通过文明工地验收；上级检查中，是否受表彰或批评（各类检查批比排名靠后扣除1分，最后一名扣3分）；是否因安全管理不力（分包），被媒体曝光 （5分）
没有受到业主、监理方、周围居民对安全、环境方面的投诉 （2分）
合 计
100 分
项目经理部评价
签字：
区域经理部/区域管理部评价
签字：
公司安全部评价