25
经验：20% BCWP = $320
挣值分析输出-1
26
进度差异:SV（Schedule Variance）=BCWP-BCWS
➢ =0：按照计划进度进行 ➢ <0：落后于进度 ➢ >0：超前于进度
成本差异:CV（Cost Variance )=BCWP-ACWP
➢ =0：按照计划预算进行 ➢ <0：低于运算 ➢ >0：超出预算
12 11 10
BAC
CV=－１
SV=１
总 估
BCWS 算
ACWP
TAC
今天
时间
输入
22
① BAC(Budget At Completion)
➢ 预算总值（估算结果）
② TAC(Time At Completion)
➢ 预计完成时间
③ BCWS(Budgeted cost of work scheduled)
时间
SV= - $ 50；CV= - $ 350
SPI= 87.5%；CPI=50%
BAC= $ 1000 EAC=1000/0.5= $2000
Goal=BAC
TCPI=(1000-350)/(1000-700)=2.17
课堂练习题
34
你被指定负责一个软件项目，其中有４部分，项目总预算为53000, A任务为 26000, B任务为12000, C任务为10000, D任务为5000, 截止到5月31日，A任务 已经全部完成，B任务过半，C任务刚开始，D任务还没有开始，采用50/50规 则计算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI,EAC？
chapter__15
性能指标图示
30
研究表明：进度进展到20%左右的时候，CPI趋于稳定。
chapter__12
挣值分析输出-3
31
EAC (Estimate At Completion)=BAC/CPI
预测项目完成成本
SAC(Schedulቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ At Completion )=TAC/SPI
任务 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 总计
ＢＣＷＳ 26000 9000 4800 0
ＡＣＷＰ 25500 5400 4100 0
ＢＣＷＰ
练习题-答案
35
任务 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 总计
ＢＣＷＳ 26000 9000 4800 0 39800
ＡＣＷＰ 25500 5400 4100 0 35000
chapter__12
跟踪项目进度
14
chapter__15
跟踪实际成本
15
➢ 计算任务的实际成本 ➢ 每天更新实际成本 ➢ 查看任务成本是否与
预算相符
chapter__15
跟踪资源图
16
➢ 资源完成的总实际工时 ➢ 每天更新资源的实际工时 ➢ 查看资源计划工时与实际工时之间的差异
chapter__12
预测项目完成时间
chapter__12
挣值分析输出-未完工指数
32
TCPI=剩余工作/剩余成本 =(BAC-BCWP)/(Goal-ACWP)
chapter__15
挣值分析实例
33
任务A:$100
计划
今天
实际
任务B:$100
任务C:$100
任务D:$100
BAC= $ 1000 BCWS=$400 ACWP= $ 700 BCWP=$350
进度差异实例
27
chapter__12
举例
28
项目原来预计2015.5.22完成1000元的工作，但是目 前只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了 900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？
CV=850-900=-50元
SV=850-1000=-150元
chapter__15
挣值分析输出-2
镀金(Gold-plating)
本章要点
10
一 二 三 四 五
范围管理 时间\成本管理
质量管理 案例分析 课程实践
性能分析的主要技术
11
图解控制法 挣值分析法 敏捷进度控制
chapter__15
图解控制法
12
进度甘特图
资源图
费用曲线
跟踪项目进度
13
及时更新项目信息，及时比较基准计划与实际 运行状况的差异，以便于及时调整项目，达到 项目跟踪的目的。
教育部-IBM精品课程 北京市精品教材
软件项目管理
北京邮电大学 韩万江
hanwanjiang@
路线图
1
软件项目管理 第 三 篇
2
第 15 章
项目核心计划执行控制
情景引入
3
情景引入
4
本章要点
5
一 二 三 四 五
范围管理 时间\成本管理
质量管理 案例分析 课程实践
项目范围的执行
➢ 计划工作成本
④ ACWP(Actual cost of work performed)
➢ 实际工作成本
⑤ BCWP(Budgeted cost of work performed)
➢ 已获值(Earned Value)
挣值分析模型
23
BCWP的计算
24
50/50规则
当一项任务开始、没有结束前，获得一半的价值。
项目工时跟踪
17
chapter__15
图解控制法－图例1
18
chapter__12
图解控制法 －图例2
19
chapter__12
性能分析的主要技术
20
图解控制法 挣值分析法 敏捷进度控制
chapter__15
挣值分析原理
21
成 本
BCWP
(Budgeted cost of work performed)
6
chapter__12
范围变更控制系统
7
chapter__12
情景项目: SPM项目中的范围变更控制
8
Add your title in here
甲方：提出需求变更，增加学生的考勤信息对 成绩的影响.
乙方：应对策略？
chapter__15
范围控制注意点
9
防治不合理的范围扩张
蔓延(Scope Creeping)
0/100规则
当一项任务没完成前，没有价值。
经验加权
按照经验百分比计算价值。
挣值计算实例
25
任务A:$100
计划 今天
实际
任务B:$100
BCWP $100
$100
任务C:$100
$100
50/50规则 BCWP = $350
任务D:$100
$50 50/50规则
时间
0/100规则 BCWP = $300
29
进度效能指标 SPI（Schedule Performance Index)= BCWP/BCWS
➢ =1：按照计划进度进行 ➢ >1：超前于进度 ➢ <1：落后于进度
成本效能指标：CPI(Cost Performance Index)= BCWP/ACWP
➢ =1：按照计划预算进行
➢ >1：低于预算 ➢ <1：超出预算