健全的安全生产管理体制——
铸就了过硬的团队俗话说：无危则安，无损则全。
发生一起事故，直接会导致生命财产的巨大损失，会使的相关责任人从人间天堂走到人间监狱，也会导致事故企业衰退或者破产，也会影响到国家经济发展和社会稳定大局，安全生产工作中心就是要通过健全的安全生产管理体制，防止人的不安全行为，消除机械或物的不安全状态，中断事故连锁进程而避免事故的发生。
对于我们XXXX责任有限公司件散货部XXX来讲，安全就是生命，安全就是效益，XXX现有操作司机21人，其中国家级技师2人，技师,1人，高级工5人，担负着XXXX责任有限公司件散货装卸主要生产任务，是公司安全生产的重点部门，XXX有着较好的班组安全管理体制，班组成员具有较高的安全操作技术和较强的安全责任心，近十几年来，该班组始终把安全生产作为班组管理的核心，坚持从细节入手，持续多年避免了不安全事件的发生，先后二次被交通部长航局授予“工人先锋号”荣誉称号，五次被授予“安全优秀班组”荣誉称号，六次被XXXXXX总公司授予“安全先进班组”荣誉称号。
班组全体司机通过健全的安全生产管理体制，切实认识到事故是可以避免的，“事故背后有隐患，隐患背后有征兆”，所以我们必须要有超前防范和预先评估的概念和思想，重点做好以下几个方面工作：
一、加强司机安全思想教育，加大宣传安全防范责任
公司必须要有健全的安全生产管理体制，不断组织司机安全学习和教育，用以往血的案例使全体司机认识到安全事故的危害，不断提高司机的素质、意识、执行效果、风险识别和防范能力等，由于件散货装卸货种较多，装卸工艺复杂，安全生产与货运质量面临严峻挑战，安全生产与货运质量的好坏直接关系到公司的生命线，所以XXX组经常对班组成员进行安全思想教育，通过班前会总结本班
组具体工作实际情况，在班前会上，班组全体人员能够针对当天的生产、天气情况制定相应的安全防范措施，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变，以“安全活动日”和“安全生产月”为契机，发动班组全体司机，立足岗位查找安全隐患，堵塞安全漏洞，要求每一名司机要查找一个安全隐患或纠正一起违章行为，严肃安全生产纪律全面提高司机责任心与安全意识，坚持维护公司24小时持续装卸的“品牌”承诺，从装卸源头上做好安全生产和货运质量工作，确保安全生产和货运质量的延续性，全面推进安全生产“自互联保、一岗双责”职责，教育司机相互关爱，忠诚企业，与企业血脉相连，努力构筑科学的“人、机、环、管”安全生产管理体系。
二、提高XX司机操作技能，加强门机设备实施维护保养
不断加强司机操作技能提高，并安排操作技能较高的司机教好新司机，促使改掉不良的操作习惯，已达到延长零部件使用寿命，不断提高全体司机爱惜设备的意识，检查设备的方法，维护设备的目的，做好门机大型设备防风工作，检查和维护好防风设施，确保防风设施处于良好状态，在作业过程中，全体司机积极做到精心、细心，对设备在运行中出现的各种状况和毛病做到及时的反馈和排除。
倡导节能降耗原则为前提，加强对XX设备的润滑保养和换季保养工作，避免因局部点润滑不到位，而导致零部件损坏事故发生，深化“亚健康”管理机制的落实，采取定人、定部位、定期、定标准的检查方式，细致的安排好设备保养检查工作，通过操作司机的班前、班中、班后的点检，设备长的定检，确实摸清XX 设备及零部件变化趋势，提高设备长的责任心，强化“三个到现场”设备管理到现场，设备检查到现场，设备问题处理到现场，力争做到门机设备故障早期发现，做到可控预知维修和可靠性维修相结合，全体司机不断努力将XX设备维护保养
工作，逐年提升到一个新的台阶，确保安全生产的可靠性。
三、贯彻落实“三基”工作，加强班组司机队伍建设
班组是企业的基石，基石不牢则地动山摇，细胞生命力衰减，企业竞争力衰亡，XXXX责任有限公司的决策者们已客观的思维认识到，一般的企业看决策层，优秀的企业看中层，卓越的企业看基层。
在深化“三基”学习和贯彻的同时，公司加强了各班组安全建设，提高了各班组安全活动的质量，XX班在积极响应公司的精神前提下，不断鼓励和营造学习安全操作技术的良好氛围，有计划的在班组内部开展技术培训，把培养一支技术娴熟的安全技工队伍作为目标，做到人人都胜任本职工作，干好本职工作，强化安全计件薪酬激励作用，对安全工作积极、技能突出的司机予以奖励，使之劳有所得，奖励能创造性工作的司机，让他们日有所想、夜有所思，一心牵挂着各台门机设备技术状况和生产作业的安全，主动施展自己的才华，鼓励老同志发挥传、帮、带作用，使每个成员都能够成为一专多用的多面手，班组进一步加强设备台帐管理，技术档案、运行记录、统计报表等资料的建立、健全、收集和整理工作，在交接班过程中，班组全体人员都能够做到交的清接的明，认真填写运行日志，对本班次和上班次中出现的设备故障及本班的生产情况及时的在运行日志中反应出来，树立牢固的责任心和使命感，做到能够在当班时间自己排除的故障决不交给下一班，在保障自己班组用吊和安全生产的同时保障下班用吊无故障。
四、人人养成良好的安全习惯，自觉遵守各项安全规章制度
安全工作一人把关，一处安，人人把关，则稳如山。
班组始终按照“预防为主，安全第一”以及“安全生产，人人有责”的原则，制定并签订了安全目标责任书，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，不
断加强司机养成良好的安全习惯，杜绝一切违章违规行为和麻痹思想，让所有司机变成“我要安全、我懂安全、我会安全、我管安全”实施安全工作人人有责制度，班组长安全巡查制度，让所有的安全执行者都成为安全工作的监督者，使每一个人从内心深刻认识到安全重要性，认识到安全与家庭幸福的关系，从而达到人人自觉的遵守各项安全规章制度，把一切安全隐患杜绝在萌芽之中，XX班安全生产管理最根本的目的是保护司卸人员的生命和健康，维护公司财产和信誉。
安全生产工作是一项常抓不懈的主题，是生产的保证，也是司机效益最大的体现。
对于一个人，安全意味着生命，对于一个家庭，安全意味着和睦；对于一个公司，安全意味着发展；拥有了安全，不等于拥有一切，但没有安全就一定没有一切。
五、深化三标一体化与文明环境创建工作，不断提高班组司机素质
文明环境与三标一体化管理，作为“品牌”企业管理的基础工作，直接影响到企业的对外形象，班组始终从文明环境整治入手，强化设备的机容机貌与日常保洁工作，建立了内部文明环境检查制度以及月度设备保养、文明环境内部评比工作，有效地改变了司机对文明环境管理的认识，并以此为基础，进一步强化全体司机标准化与新的“6S管理考核制度”的学习，不断完善标准体系工作，经常性开展司机相互沟通解决司机的思想顾虑，透明公开分配制度与调休制度，化解了司机消极情绪，严格规范司机文明操作行为，不断提高班组司机自身素质和优质服务的理念，不断发扬XX班组团队精神，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，齐心协力，团结一致，共克时艰，确保了公司“品牌”战略思想的可靠性。
在过去的岁月中，XXXX责任有限公司件散货部XX班，在安全生产管理和服务质量上一次又一次取得了新的佳绩，全体XX班司机以自信的脚步迈向新的征程，坚持按照安全法律法规要求，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发
展的关系，以安全生产促公司效益增长，以安全生产确保司卸人员幸福安康，沿着更好、更快地发展轨迹迈向新的辉煌！。