智强品牌战略规划报告
第一部分序言
通过数十年的市场实践，中国的各行各业差不多拥有了相当数量的本土品牌，然而我们的品牌还处于初级进展时期，大多数品牌都还没有能够拥有消费者的忠诚和偏好，长期进展的根基还欠厚
实。
在中国如此的消费社会里，智强赢的策略是什么？
大禹企划团队通过前期对智强集团由表及里、由现象到本质全面客观的品牌诊断，从品牌治理的战略高度动身，认定智强品牌缺乏强势的全然缘故是智强关于品牌战略治理与品牌治理依旧十分陌生，对品牌治理的具体工作还不大了解。
由于以上情况，本次智强品牌战略规划首先紧密结合中国市场特点，同时充分考虑到智强集团财力、人力、物力的实际，以降低企业的营销成本为必要条件进行品牌战略规划。
树立“中国智强”的强势大品牌，是智强品牌的以后之路！
第二部分品牌战略治理规划
一、品牌战略治理职责
1、品牌战略治理部门建立的必要性
我们没有打造出一个个性鲜亮、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度和忠诚度的强势大品牌。
而这一切的背后是因为智强关于品牌治理依旧十分陌生，在品牌战略治理上的知识还十分贫乏，对品牌治理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完
整。
以上现象和问题，紧迫的要求智强应迅速建立起一支专业的企业品牌战略治理队伍，对众多分散、棘手的问题进行统筹、归纳、解决。
品牌战略治理部门的建立，首先从机制上给予了智强科学品牌治理的保障，其在企业中的地位是不容忽视的。
建立起一支智强的品牌战略治理部门，是智强品牌战略规划顺利进行的基础。
那个部门的建立，将从全然上保证智强今后的品牌
化道路。
2、品牌战略治理部门首要职责
企业的品牌战略治理工作，有其独特的工作职责与内容。
智强品
牌战略治理部门的首要职责是智强品牌宪法的制定，然后是执法检查即对品牌的营销策略、广告公关促销等传播活动的每一个环节是否有效的体现品牌宪法进行检查。
就象一个国家要制定宪法，然后个人和组织在宪法的制约和宪法精神指引下展开日常活动，在此基础上推动国家进展一样。
智强品牌宪法内容应包括：品牌识不系统、品牌化战略与品牌架
构。
3、智强品牌治理工作主线
智强要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线做好企业
的品牌战略规划与治理工作：
（1）规划以核心价值为中心的智强品牌识不系统，并以品牌识不系统统帅智强的营销传播活动。
（2）优选智强品牌化战略与品牌架构。
（3）进行理性的品牌延伸扩张，充分利用智强品牌资源猎取更
大的利润。
（4）科学的治理各项品牌资产，累积丰厚的智强品牌资产。
二、品牌战略规划流程
1、品牌战略规划流程图
2、品牌战略治理流程关系讲明
智强品牌战略规划治理的职责与内容确实是制定以智强品牌核心价值为中心的智强品牌识不系统，然后以品牌识不系统统帅和整合企业的一切价值活动（展现在消费者面前的是营销传播活动），同时优选智强品牌化战略与品牌架构，不断推进智强品牌资产的增值同时最大限度地合理利用该品牌资产。
品牌识不系统、品牌化战略与品牌架构确实是品牌宪法，智强的营销策略、广告创意、终端陈列、促销与公共关系确实是品牌宪
法的制定与实施。
三、智强品牌战略治理部门规划
1、智强品牌战略治理部门建设目标
在智强品牌战略治理部门建立之前，首先应对其建设目标进行定位。
依照智强集团的品牌现状及进展方向，该部门的建设目标应为“树造智强的品牌治理专家”。
部门的名称能够为市场策略部、市场战略部、品牌战略部等等，但终极目标是不变的。
有了建设目标，部门的具体工作才能在大方向的指引下，有序、有效的开
展，使智强的品牌之路从高起点轰轰烈烈地动身。
2、智强品牌战略治理部门组织架构描述
智强品牌战略治理部门（暂命名为“市场策略部”）应隶属于营销中心的范畴，直接对营销中心经理负责和述职。
在整个营销中心的地位是相对独立而起策略指导作用的。
如图：
（注：产品经理：核桃粉经理、豆奶粉经理）
3、智强市场策略部工作职责
不断地对品牌保持动态诊治与检控，防止品牌老化应成为智强市场策略部的重要工作。
市场策略部应同时具备规划、治理、监控
服务职能。
如图：
规划职能管理职能监控、服务职能
品牌诊断营销战略治理销售经理策略治理力评估
品牌规划营销策略治理营销人员战术执行力评估
品牌传播新产品上市推广策略治理营销公司战术执行力评估品牌维护区域市场策略治理办事处战术执行力评估
制定营销广告战略编制广告预算竞品市场策略评估
月度、季度、年度促销活动规划终端产品陈列/展示治理广告各
公布、实施、活动效果评估
考核、评估广告合作公司
4、智强市场策略部岗位职责描述
（1）市场策略部经理（兼任产品经理）岗位职责描述：
Ø领导和组织部门成员共同制定公司中长期和年度营销目标及
整体市场营销打算；
Ø全面打算和安排公司年、季、月专项市场推广策划，具体部
署部门工作；
Ø制定年度营销策略；
·4P策略
·竞争策略
·服务策略
·区域市场作战策略
·营销策略调整与改进
Ø制定并监督执行新产品上市打算及预算；
Ø品牌建设战略规划；
·组织部门成员定期对品牌进行诊断
·制定长期的品牌建设方案，并监督执行
·在广告主管的协助下，制定品牌传播打算
Ø促销方案终审，下递；
Ø指导本部门各项工作的实施，检查部门周、月、季、年度打算安排及执行情况，操纵工作的进程；
Ø制定本部门工作规范、行为准则及奖罚制度；
Ø与研发、销售部门协作，结合市场情况作出合理和前瞻性的
新产品开发打算；
Ø统筹所兼任产品经理事务。
（2）广告及促销主管岗位职责描述：
Ø依照公司整体规划，进行年度、季度、月度、节假日广告，
公关销售促进策划；
Ø编制年度广告预算，监督操纵费用明白得使用；
Ø负责企业营销运作的所有公关、广告以及销售促进策划的执
行和评估工作；
Ø定期和非定期向市场部经理提供公关、广告以及销售促进提
案；
Ø促销方案初审，传递；
Ø负责与专业广告公司的合作协议，协助并监控广告公司设计
并执行媒体运作打算
Ø指导、支持、监督个区域市场促销打算的制定实施，制定个市场促销经费申报细则及审批程序；
Ø及时进行广告、公关及销售促进效果评估；
Ø负责公关与促销用品制作及发放治理；协助市场策略经理进
行品牌规划和治理。
（3）产品经理岗位职责描述：
Ø确定产品进展目标与战略，负责制定产品营销打算，特不是
年度产品营销打算的制定；
Ø及时收集处理所负责产品的各方面信息，为本人及上级决策
提供依据；
Ø与公司领导层共同确定产品价格，依据市场变化及时提出调
整价格的建议和方案；
Ø制定各时期的促销目标和方案，确定促销费用，并对促销结
果进行评估；
Ø定期进行市场走访，寻求各区域公司职员及中间商对该产品
的支持获得最新市场信息；
Ø参与所负责产品的相关各种会议，共同寻求问题的解决方式；
Ø及时处理该产品各种危机是，维护产品形象；
Ø有效地进行团队治理工作，共同推进年度产品营销打算各项
工作的实施；
Ø参与研发部门新产品的开发工作，负责新产品的上市推广；
Ø进行市场预测并协助生产打算
Ø以产品负责人的角色协调市场、销售、生产、研发等部门之
间的关系。
第三部分品牌核心价值规划
一、提炼品牌核心价值的原则
1、品牌核心价值完整理解
品牌战略规划治理的职责与内容是以品牌核心价值为中心展开的。
品牌核心价值是一个品牌给消费者带来的功能性利益、情感利益与自我表达性利益的综合。
这三项利益是品牌核心价值的根基。
随着科技的进步，产品的同质化越来越严峻，现代企业更多地依靠情感性和自我表达性利益的品牌核心价值来与竞争对手
形成差异。
功能性利益是皮、情感性利益是毛，品牌的核心价值究竟是哪一种为主？这要紧应按品牌核心价值对目标消费群起到最大的感染力并与竞争者形成鲜亮的差异为原则。
最后的品牌核心价值不是企业自己定立的，而是消费者凭他们的经验对这一品牌的感受决定的。
2、品牌核心价值提炼流程图
3、品牌核心价值提炼的四大原则
（1）高度差异化和鲜亮个性
现代消费需求越来越趋向个性化，没有一个品牌能够对所有的消费者都产生吸引力，智强品牌的核心价值与竞争品牌没有鲜亮的差异，就专门难引起公众的关注。
而缺乏个性的品牌核心价值是没有销售力量的，不能给品牌带来增值，或者讲不能制造销售奇迹。
差异化的品牌核心价值依旧智强避开正面竞争、低成本营销
的有效策略。
（2）触动消费者的内心世界
智强品牌具有了触动消费者的内心世界的核心价值，就能引发消。