国内处方药市场分析于营销推广策略一）处方药市场概述1、处方药的含义处方药，就是必须凭职业医师或执业助理医师处方才可调配、购买和使用的药品。

分类：（1）国家规定的特殊管制的药品（如麻醉药、精神病药）（2）刚上市的新药（3）药物本身毒副作用较大，如抗癌药物等。

（4）需在医师指导下使用的药品2 、处方药市场的特点（1）处方药是解除疾病用药的主体，患者凭处方才可以获得药品，选择权在医生。

（2）处方药不得对公众做广告宣传，但可以在已批准的专业性的医药报刊和媒体上进行广告宣传。

（3）处方药一般不是家庭常备药（4）不允许开架销售3、处方药市场与非处方药市场的比较2）产品与研发系统方面）处方药市场发展前景及相关政策法规在2008 年的全球金融危机中，国家实行了一系列的宏观调控政策，医药行业呈现出非处方药萎缩、功能性产品增长的态势。

出台的医改、国家对农村市场的重视以及4 万亿元用以拉动内需的投入，都利好于整个医药行业，处方药大量进入医保目录，一些治疗性基本用药可直接从基层医疗机构免费获得，无疑意味着越来越多的人将去诊所、医院以处方形式获得治疗。

随着国家 GMP 、GSP 、GCP 、GLP 、GAP 等各项政策的陆续颁布，处方 药营销向良性发展的趋势更是不容置疑。

据美国波士顿咨询公司的报告 ,2010 年,我国成为世界第五大处方药市场。

中 国具有的比较优势将使得其庞大的潜在市场变成现实。

老年人是处方药的主要 消费人群 ,中国老年人比重正在加剧 ,而且中国人均寿命已升至 70 岁；中国人均 GDP 不断增加 ,社会购买力将越来越大。

2005 年,中国的处方药年销售额达到 140 亿美元 ,2010 年达到 240 亿美元 ,成为世界第五大处方药市场。

世界前五名处方药年销售额 单位：亿美元美国 日本 德国 法国 英国 中国2000年 1500 580 170 170 110 2005年 2620 650 240 210 160 140 2010 年 4660810 370 280 240 240 处方药市场仍占主导规模优势仍存在处方药市场规模接近 3000 亿元，占总体医药市场的 70％以上，排名前 5000 位的医院至少拥有 80％的处方药品份额，这说明处方药市场具有明显的行业 集中特点，因此，现阶段处方药市场仍是不可放弃的“红海”。

企业应通过努 力及时调整运作模式，以适应新的市场环境，同时借助规模优势，寻找到企业 和产品的落脚点。

相关法规2002 年 ,国家药品监督管理局在完成了非处方药遴选、医药专业媒介的界 定工作后 ,开始实施强腕政策： 2002 年 12 月 1 日起 ,所有处方药一律不得在大 众媒体发布广告。

禁止处方药打广告是国际惯例 ,国家这次颁布执行该法规 ,是和国际接轨的 表现 ,有利于营造一个公平的竞争环境。

同时 ,对医药企业营销素质提出了更高的要求 ,这就要求国内药企不断加强营销管理与创新 ,主动积极地学习国际认可 的处方药推广方式 ,迫使医药企业去有效地整合了自身的资源 ,提高处方药的营 销层次 ,把营销引入到健康发展的轨道。

况且 ,由于市场的成熟 ,即使国家不出台 这项政策 ,处方药营销也该及早动手 ,寻求新的市场营销模式 ,走出目前的营销 现状。

所以 ,从这个意义上讲 ,广告禁令对处方药来说不是坏事 ,而是新的发展契 机。

（具体相关政策法规参照国家食品药品监督管理局网站/uploadfile/wj04022f1.htm 为准。

）三）处方药营销模式分析探讨3.1两个走向目前处方药的销售主要分为两大类：第一类是处方普药，主要通过较大的医药流通企业流向中小型医院、诊所。

虽然在单项的利润分配上较少，但只要量走得大，其利润也还可观。

其中有些厂家还对其有积量返利政策，这就是规模效益。

当然这些普药的大众接受度较高且价格不高。

第二类是处方新药、特药，主要是通过关系较广的配送企业直接送到各需求医院。

对于此类处方药，无论是厂家还是总代理商，均有一套完整的市场开发及管理模式。

这类品种的营销费用相对较高，对医生要多做推广工作，当然它的利润空间相对比普药要大。

3.2三种模式目前处方新药、特药的国内市场推广主要有以下三种模式：第一种模式是生产厂家通过竞标的方式，将某个或某些产品总代理权拍卖给某一总经销商，总经销商为取得该产品的总经销权，要向企业交纳一定数量的“买权费”（买断经销权的费用，而非货款），总经销商在下面再发展分销商，从而把产品铺到各个终端。

第二种模式是生产厂家（包括某一品牌的全国总代理或采取OEM形式的品牌拥有者）通过竞标的方式，将其产品区域（一般是省级）经销权拍卖给某一经销商，但对市场保证金和年任务量等也作了较为明确的规定。

一般来说，省级经销商都有自己的终端网络，在区域内多少有一些分销网络，否则难以完成厂家规定的任务量。

第三种模式是生产厂家（包括某一品牌的全国总代理或采取ＯＥＭ形式的品牌拥有者）在大部省区自建办事处，由自己直接操作一部分市场；而在空白市场再通过竞标的方式，将其产品某个区域或单个终端的经销权拍卖给某一经销商。

3.3四大趋势从战术方面看，处方新药、特药的整体研发、推广上的走势主要有以下几个方面：新品种开发正向着老百姓买得起、疗效好、整体费用低的方向发展。

各厂家都在加强新药、特药，特别是专科药的研发，而且在药品的疗效方面特别重视，在价格方面也趋于合理化。

厂家、经销商、医院等环节的利益分配趋于合理化。

很多厂家对产品的市场生命周期作了科学而合理的测算，将前期的研发和开发费用进行了较为合理的分摊，所以留给流通环节的利润也较为合理，因而使得上个世纪的医药爆发户成为了历史。

营销队伍相对稳定。

作为“持久战时代”的处方药市场，在利润分配趋于合理的大环境下，投机性较小，所以使得营销队伍相对较稳定。

市场管理较为有序。

大多数企业在市场管理方面均有一套完整的市场开发及管理模式，特别是对冲窜货控制大都有很好的处理方式。

整体来说,目前国内医药企业的处方药营销仍然存在严重的问题,问题主要体现在以下四个方面。

1、传播策略单一。

随着市场环境的成熟,越来越多的广告信息的干扰,消费者对传统媒体的厌烦,企业单一的传播策略显然不适应市场发展的要求。

中国的医药企业对大众媒体广告的依赖性很强,在与消费者的沟通中,大多以广告猛砸、药店义诊、免费试用为主,缺乏创新与实效,传播手段简单,忽略了对医生的直接推广和其他的推广方式,对国际的流行的处方药推广方式没有很好的吸收利用, 忽视了自身资源的合理利用,缺乏整合营销思路。

2、忽视品牌形象。

许多医药企业急功近利,只考虑广告投入的短期效应,在产品功效上大做文章,而忽视品牌形象的塑造。

一些打擦边球、夸大疗效、利用医生、患者形象做宣传的行为比比皆是；请明星做“体验式代言”的广告层出不穷,但真正具备品牌意识、注重品牌形象策划与传播的企业太少。

因此,那些靠大打广告尝到甜头的企业只能提高了品牌的知名度,并没有塑造出良好的品牌形象。

有的企业把产品销量作为企业追求的最大目标,认为做销量就是做品牌,只要销量上来了,品牌自然会得到提升；有的企业认为投资品牌会花费很大, 而且似乎不着边际,不如打广告战促销来得实在。

这都是非常错误的观点。

3、渠道掌控不力。

广告禁令前的医药企业,只注重拉式策略,通过大众媒体广告拉动需求,而淡化了推式策略,松散了和经销商、医院、药店的合作关系,忽视了分销渠道管理,渠道运作效率低下。

在对渠道成员的激励和沟通中,以简单的返利、提成、礼金等形式为主,甚至进行贿赂,破坏了行业氛围,企业容易陷入被动局面,不利于渠道管理和发展,甚至造成渠道管理失控的局面。

4、产品线欠合理。

处方药多为上市5 年内的新药, 利润大多超过产品成熟、竞争对手较多的非处方药(OTC), 因而许多医药企业只把目光盯在了处方药的生产与营销上,而整个产品线中无OTC 产品,影响了企业和品牌的整体推广。

还有不少企业产品线过长,众多不同功效的产品全部推向市场,导致产品个性化不足,没有真正站得住的主导产品,市场影响力较弱。

四)如何开展处方药营销处方药市场前景诱人、竞争激烈,而当务之急是要循着目前处方药营销存在的问题去采取营销对策,利用自身优势,借鉴国外经验,开拓营销思路。

1、塑造良好的品牌形象在品牌繁多、竞争激烈的处方药市场,良好品牌形象的塑造具有重要的意义。

良好的品牌形象就是质量的保证,代表了信赖与安全；忽视品牌形象的推广,往往造成流星效应。

所以,打造良好品牌形象的首要前提是要有过硬的产品品质, 品质是品牌的生命,没有良好的品质,任何推广只会加速它的一败涂地。

品牌形象的推广有很多种方法,如通过形象广告和公益广告来提高品牌的知名度和美誉度。

哈药六厂在经历了最初级和原始的密集式产品广告投放之后, 在全国大多数电视台播出以“其实,父母是孩子最好的老师”为题的公益广告,目的是以全新的方式和心态来加强对品牌形象的深层塑造,从而提高产品的美誉度,赢得消费者的信任和忠诚。

企业还要注意经营理念和品牌核心价值的宣传,以让品牌形象深入人心,如斯达舒的“关心就在身边”、海王的“健康成就未来”让人耳熟能详。

加强营销公关,如事件公关、活动赞助、慈善事业,借助新闻的力量来提高企业品牌的形象应成为处方药营销的不能忽视的重要环节。

新闻的声音不仅是免费的宣传,更重要的是会更多地增加消费者对产品的认同。

企业应开拓思路,善于捕捉企业的新闻点,增加在大众媒体的新闻报道次数与质量,如产品研制的纪实、上市信息、人物特写、企业文化、经营模式的分析等,都可以成为新闻传播的内容。

总之,处方药的营销应避免简单的传播策略,应融入整合营销的理念充分利用自身资源,从不同的营销角度去塑造企业的品牌形象。

2、加强与创新渠道管理要掌控渠道,关键在于加强管理渠道与创新。

当然,这本是药品企业的良好发展之路,只不过在广告禁令实施后,它的意义和作用更加重要。

加强与创新渠道管理着重在三方面：(1)加强终端建设。

企业要牢固树立“终端致胜”意识,加大终端建设的投入。

广告禁令后,大众媒体广告的投入大幅度缩减,企业可把节省下来的资金用在终端建设和终端促销上,建立起强大的终端优势。

终端零售药店是药品销售的重要阵地,企业可通过POP 广告、捆绑销售等促销手段加强促销力度；在药店设立专柜甚至建立自己的连锁药店,提高企业经营的稳定性, 增加企业对终端网络的控制,如三九集团在全国有自己的连锁药店；企业还可和药店结成营销战略联盟,如促销联盟,凡是购买某处方药的顾客可以优惠价购买该药店的其他商品。

(2)强化和经销商的关系。

在新形势下,产品的市场推进速度势必有所下降,企业急需解决渠道运作的效率下降等问题。

强化和经销商的关系是提高运作效率的关键,应从松散的交易型转变为紧密的合作型,共同开拓市场、共同分担风险。