项目实施服务部岗位职责及考核标准目录项目实施服务部岗位职责及考核标准 ......................... 错误!未定义书签。

一、项目实施服务部部门职责............................ 错误!未定义书签。

二、岗位设置.......................................... 错误!未定义书签。

三、岗位职责说明...................................... 错误!未定义书签。

（一）实施服务部总经理 ................................. 错误!未定义书签。

（二）项目经理......................................... 错误!未定义书签。

（三）项目实施工程师 ................................... 错误!未定义书签。

（四）售前技术支持 ..................................... 错误!未定义书签。

（五）售后技术支持 ..................................... 错误!未定义书签。

四、岗位考核制度...................................... 错误!未定义书签。

（一）实施服务部总经理考核标准 ......................... 错误!未定义书签。

（二）项目经理考核标准 ................................. 错误!未定义书签。

（三）项目实施工程师考核标准 ........................... 错误!未定义书签。

（四）售前技术支持人员考核标准 ......................... 错误!未定义书签。

（五）售后技术支持人员考核标准 ......................... 错误!未定义书签。

（六）考核机制及工作量化标准 ........................... 错误!未定义书签。

一、项目实施服务部部门职责1、负责公司软件项目的现场实施工作和制定项目实施计划书2、负责承担项目实施交付和项目管理职责3、负责项目实施过程中，与客户各相关科室进行工作沟通与协调、遇到软件问题的记录与解决、用户提出意见与建议的记录、软件的培训工作4、负责编写公司软件的安装手册、使用手册及相关帮助文档5、负责软件售后问题处理工作，软件问题记录、分类、总结工作6、负责公司网站维护工作7、负责各省常驻人员培训工作8、协助研发部做好软件的相关测试工作9、协助商务部做好售前需求调查工作10、协助综合部做好新进人员的业务培训工作二、岗位设置实施服务部是直接面向广大客户群，现场的为客户进行软件系统的实施、培训和售后服务的部门，在维护公司和客户关系上有着重要的作用。

具体工作包括软件实施、软件培训、售后服务和协助本公司内其他部门的相关工作，设置以下岗位：三、岗位职责说明（一）实施服务部总经理职务名称：实施服务部总经理直接上级：总经理直接下级：项目经理本职工作：负责公司实施服务部的业务与管理工作岗位职责：1、业务职责（1）制定、修订实施服务部的工作程序和相关的规章制度的实施细则，并组织实施；（2）负责本部门员工之间或本部门与其他部门之间工作的协调；（3）监督检查、处理反馈下属员工的工作程序、规章制度、实施细则的施行情况；（4）根据客户反映的问题，向技术部门提出产品改进意见，协调拟定改进方案，跟踪改进进程。

（5）负责项目档案管理，整理完备相关项目文档、技术文档等资料；（6）定期向公司汇报实施服务部的经营管理情况。

（7）完成公司领导交办的其他工作。

2、管理职责（1）组织建设1）参与讨论本部门岗位设置；2）发现本部门岗位设置或岗位分工不合理时，及时向上级部门汇报，提出调整意见（2）人员招聘1）用人需求提出本部门岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责及任职资格，提交给综合管理部门，并呈报总经理确认。

2）面试a、进行本部门岗位的初试；b、组织参与面试人员；3）不合格员工处理提出部门不合格员工的处理建议，提交总经理确认。

（3）培训1）提出本部门培训计划，提交总经理确认；2）协助公司其他部门的培训。

（4）绩效考核1）提出直接下级的绩效考核原则，提交综合管理部，并呈报总经理确认；2）根据总经理确认的绩效考核原则，与综合管理部商讨并确定绩效考核方法；3）对下级进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提交综合管理部门。

（5）工作沟通1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；2）负责将公司的政策规章等信息快速，清晰，准确的传递给直接下级；3）以书面的交付式的工作制度与下级进行沟通。

（6）激励1）制定本部门下级人员的激励原则和激励方法；2）负责落实本部门下级人员的激励方法。

（7）经费审核与控制依据财务制度审核本部门下级人员的各项花费，并确认支出的合理性（8）工作报告定期将自己的各项工作及下级人员的工作以书面的形式向公司综合管理部及总经理报告。

（9）领导能力1）指导，鼓励，鞭策下级，使下级能努力工作；2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；3）能为直接下级描绘公司的战略意图和远大前景。

3、权限开展部门内部工作的自主权，对客户售前、项目实施过程及售后技术支持中客户技术问题处理办法的建议权及执行权，部门内部员工考核、违规行为处罚的权力，部门内部员工雇用、解聘的建议权，要求相关部门配合工作的权力，向上级领导提交改进工作并获得答复的权利。

（二）项目经理职务名称：项目经理直接上级：实施服务部总经理直接下级：项目实施工程师、售前技术支持、售后服务支持本职工作：负责项目的整体沟通与协调工作岗位职责：1、承担项目交付和项目管理职责；2、负责组织召开项目调研会，分析项目可行性。

3、负责组织实施人员的准备工作，制定项目实施计划于实施进度；4、负责项目进度的整体把握。

5、负责项目的业务技术沟通及问题处理。

6、负责项目实施过程中与客户各科室之间的协调工作，了解客户项目负责人及其他相关人员的时间安排。

7、承担项目实施过程中，公司现场人员的协调与管理工作。

8、负责项目的验收与交接工作。

9、负责向实施服务部总经理反馈遇到的问题及工程进度工作。

10、协同商务部与客户进行项目洽谈11、项目开始与合同签订。

协同商务部进行合同最终签订工作，并做好客户关系建立与维护；12、对项目实施和验收以及售后服务工作进行严格管理和控制，及时解决问题。

13、完成公司领导交办的其他工作。

（三）项目实施工程师职务名称：项目实施工程师直接上级：项目经理本职工作：负责项目具体实施工作与问题记录工作岗位职责：1、参与项目实施计划书的编写；2、完成项目实施的具体工作，掌握本公司软件实施的技术，可以独立完成软件实施工作；3、及时记录并解决用户在软件使用过程中遇到的问题，其处理结果上报项目经理4、记录用户在软件使用过程中对存在问题的建议与意见，并上报项目经理5、协助售后服务人员编写《操作手册》和相关培训教材6、负责用户的培训工作7、负责实施服务部其他相关文件的编写工作8、学习掌握财政和银行业务知识9、完成公司领导交办的其他工作。

（四）售前技术支持职务名称：售前技术支持直接上级：项目经理本职工作：负责项目前期需求调查，向客户讲解公司产品和技术方案。

岗位职责：1、负责项目前期需求调查工作，编写需求调查文档；2、协同项目经理开展项目调研工作，分析项目可行性；3、根据客户提供的需求，编写完整的解决方案，并进行方案演示和需求沟通；4、负责对客户提出的技术问题进行解答，根据产品的特点和竞争产品的优缺点比较，将客户引导到解决方案中；5、负责与研发部门进行沟通，为客户与研发部架起沟通桥梁；6、掌握项目招投标的程序，协同商务部进行招投标、标书的编写和讲标等工作；7、完成公司领导交办的其他工作。

（五）售后技术支持职务名称：售后技术支持直接上级：项目经理本职工作：负责项目售后服务，解决软件使用中产生的问题，现场派驻人员须根据客户签署的维保合同中的内容，完成相关工作。

岗位职责：1、负责日常电话接听和网络在线解答，并将问题进行整理，编册印刷或登记在公司网站；2、公司网站日常维护；3、客户技术支持：通过电话、邮件等渠道，接受客户产品技术方面的咨询，解决常见问题、介绍相关知识，并收集整理客户的反馈信息，做好客户关系管理；如果客户反映的问题是软件BUG，及时向研发部门反映情况，提交BUG处理单，跟踪问题处理进度，及时向客户反馈结果并定期回访；4、客户培训：根据培训需求，编制培训教材、使用手册等，并协调研发、商务等相关部门的资源，做好客户培训工作；5、现场派驻人员须根据维保合同，完成本职工作，并了解派驻地的业务需求，协助商务部开拓新的市场；6、现场派驻人员负责了解派驻地客户的工作计划及主管业务，协助商务部开展工作。

7、完成公司领导交办的其他工作。

四、岗位考核制度（一）实施服务部总经理考核标准（二）项目经理考核标准（三）项目实施工程师考核标准（四）售前技术支持人员考核标准（五）售后技术支持人员考核标准（六）考核机制及工作量化标准实施服务部人员考核分项目实施考核和日常工作考核。

项目实施考核主要由项目经理进行评审。

考核目的是为了评定技术支持人员对项目的贡献度，奖金分配比例。

项目实施考核按照“量化标准”进行考核。

日常工作考核主要由部门主管领导进行评审，由集体参与。

考核目的是为了评定技术人员基本工资等级，为先进人员提供更高的薪酬，对后进人员提出要求或解聘。

一、项目实施考核1、依据工作特性工作量，售前、售后人员范围内可分为：在上述工作量的标注基础上增加难度的考核计算方法有效工作量=工作量值*难度项目组内部统计汇总组员所有有效工作量得到工作总量。

个人奖励金额 = 个人有效工作量合计/工作总量*奖金总金额工作量化的依据《工作记录单》工作记录单作为技术支持工作成效的主要考核依据，由项目经理分解任务，选择执行人。

并按照工作内容和评分标准评估工作量和工作难度。

最终交由执行人确认并按计划执行。

执行完成后填写执行小结，与《工作记录单》一并归档，项目完成后根据归档文件统一计算工作总量。

《工作小结》该文件中所述的事实如未纳入工作记录单的，经主管审核后可计入相关人员的工作量。

2、依据工作特性工作量，项目实施工程师范围内可分为：在上述工作量的标注基础上增加难度的考核工作量化的依据《工作记录单》工作记录单作为技术开发工作成效的主要考核依据，由项目经理分解任务，选择执行人，并按照工作内容和评分标准评估工作量和工作难度。

最终交由执行人确认并按计划执行。

执行完成后填写执行小结，与工作单一并归档。