10、验货、出货
⑴ 成型订单生产满箱后，业务确定出货日，知会品保，品保知会成型， 安排验货，若有打B则及时开补。 ⑵ 订单满箱验货OK后，知会业务，业务安排出货。 ⑶ 若有半成品订单，生产OK后，则通知品管验货，OK后知会业务， 安排出货。
二、生管作业内容
11、经营会议资料
当月订单出货及产量完成后，业务作经营会议资料并知会主管，再按业 务资料作现场经营会议资料。
⑴ 接到业务的所有订单资料后，将结合现场的生产能力根据各型体 实际订单数，按客人要求确定每月出货订单数量及订单明细，建立 月生产进度表。
⑵ 确定月生产进度同时，必须对各型体作生产分析；面部作生产分 析底部作底模硫化分析；成型作生产分析，来确定每月生产准时完 成。 ⑶ 若有新型体，将按照新型体制造说明书，按出货要求，作底模硫 化分析表，确定底模的数量及使用新楦头数量，发函增加模具和订 购楦头。
二、生管作业内容
十三、仓库管理
⑴ 底加中仓按品牌、型体分派给各仓管员进行进出库，进库时经品检 检验OK后，按型体订单SIZE区分，并摆放整齐，出库按生产计划表 发料。（其中需做“进出库控制表”“库存报表”） ⑵ 成型中仓按品牌、型体分派给各仓管员进行进出库，进库时核对好 数字，并按订单SIZE分开摆放，等待出库焦，需作好“进出库控制 表”并作“每日进出库报表”，备料仓每日计划配套领料（含副料、 大底需照射），以每筐30-36双备好待成型领料。
⑴ 根据现场各部门作业实际状况，计划设定生产目标。 ⑵ 若有个别部门超负荷，则需安排外包作业，发函至相关单位。
二、生管作业内容
4、编排生产进度表职责
⑴ 根据现场作业状况，针车按各线生产实力，依据客人交期，编排针 车生产进度表.(按用量派工作业，新型体用量企划核算OK后再列印派 工单） ⑵ 依据客人交期，分型体编排大底生产进度，并与底厂及底加工确定 交期.(必须与针车各型体订单生产顺序相同) 4.3 依据针车进度及大底进度完成交期来编排成型进度表。
三、总结
生管工作是工厂生产运作的带头兵。是各部门相互贯通的桥梁；是上 级主管的眼睛；是解决问题和反应问题的中心点；是主动工作和分析汇 报的车进度及出货日期，要求国内采购、资材料提前入库，如无 按期入库则安排空运（材料入库须经品保确认）、 ⑵ 按大底生产进度及交期，要求底加工提前生产入库，准时完成。 ⑶ 按成型生产进度及交期，要求国内采购副料提前入库，准时成。
二、生管作业内容
6、进行现场追踪
⑴ 依据针车进度表，打印派工单，按针车生产日期提前二天派工单至 裁管，裁管按进度表及每日生产计划表在资材领料作业（并每日填 写“开斩欠料表”） ⑵ 电锈作业，裁管的完成之零部件若需电锈后再斩内刀，则再回裁断； 根据流程，若需准备加工型体则回准备再作业。 ⑶ 各部件加工OK后，再配筐以10双或12双发给针车生产。 ⑷ 针车按进度表至裁管领料并加工作业，将生产之成品鞋面缴至生管 扫描入库。 ⑸ 底加工按日生产计划表领料生产，将生产之成品大底缴至生管的扫 描入库。 ⑹ 成型结合进度按日生产计划表在资材、业务领取相关副料，并在生 管备料仓领配套之鞋面、大底至现场作业。 ⑺ 待针车底加成型进度发放之后，编排周生产进度表以便上级主管控 制每一订单具体完成时间。
二、生管作业内容
2、大底材料订购及进度追踪
⑴ 底部材料订购，指令及用量确定后，若有新型体，底厂报价，再 列印大底组的组件订购单，核准后，送底厂订购大底组件及大底 （含老型体），需在外厂订单的组件由采购列印并订购，并由生管 追踪。
⑵ 面部材料，由采购订购及追踪，追踪采购及时入库。
3、设定计划及安排外包
宏福集团
生
管 流
程
目录
一、何谓生管/生管的作用 二、生管的内容
1、确定每月的出货订单 2、新楦头/新模具数量订购/设定计划及安排外包/编排生产进度表 3、追踪材料入库 4、进行现场追踪 5、生产日报表 6、订单更改及延期 7、补料、绩效达成 8、验货、出货 9、委外加工 10、生管中仓管理 11、相关报表及单据
二、生管作业内容
十四、相关报表及单据
⑴ 生产过程中相关表格 a. 针车生产进度表/大底生产进度表/成型生产进度表/准备发料日报表 b. 鞋面生产日报表/鞋面大底补料日报表/大底生产日报表/楦头一览表 c. 成型生产日报表/月日计划/经营会议表/周生产进度表 d. 鞋面（大底）实际库存表/鞋面（大底）进出库状况表/针车生产动态表 e. 干部绩效考核异常表/半成品控制表/月订单完成日报有 f. 委外加工申请表/委外加工生产进度表/月份厂商扣款明细表 g.补料原因追查表/硫化分析表/材料汇总表/材料入库状况表 h.裁断每日开斩欠料表/资料各型体材料入库状况表 ⑵ 生产过程中相关单据 a. 资材领料单/缴库单/面部材料单/底部补料单/送货单/半成品领料单 b. 退料单/派工单（分面、底）/底部订购单、委外加工申请单
8、订单更改及延期
⑴ 生管接到业务更改函文后，及时调整进度，并发函知会相关单位。 ⑵ 若有订单因材料及生产等原因无法如期完成，则发函文知会业务。
二、生管作业内容
9、补料、绩效达成
⑴ 针车、裁管作业有报废或遗失，不能完成订单尾数，需及时开补， 补料单经上级主管签署后，送企划列印电脑补料单，由现场自行追踪 OK。 ⑵ 底加、成型补料，由生管追踪OK至生管仓知会底加、成型在生管仓 领料作业。 ⑶ 待成型将当月订单生产完成后，并达成计划产量，制定产量达成率， 供企划核算干部奖金。
12、委外加工
⑴ 依照函文将样品材料提供给厂商，厂商再将做好的样品及报价单交至工 厂准备，各单位按生管所排定之外包进度如期完成，并安排送货或厂商自 取。 ⑵ 厂商将生产OK之部位经工厂品管检验OK后，开立送货单送回（或自取） 工厂。 ⑶ 厂产根据工厂退货及自身生产状况（报废、遗失、不良等）开立补料单 至工厂，工厂依照其数量打印电脑补单，并追踪OK，送回（或自取）厂商， 然后完成订单尾数至工厂。 ⑷ 厂商开补超比例时，由上级主管决定是否扣款。
二、生管作业内容
7、生产日报表
⑴ 针车底加工将生产的成品鞋面、大底每10-12双一包经品管检验后， 贴上条码标送至生管仓扫描后产生电脑缴库单，进仓库经仓管员核点 后进库，仓管员作“半成品控制表”。 ⑵ 成型将当天产量扫描后，并输入电脑并报至生管，生管接以上列印 鞋面大底、成型日报表，并生成“进出库日报表”、“实际库存表” 和“日生产状况表”。
三、总结
一、何谓生管/生管的作用
何谓生管——生产的管制和安排 生管的作用

编排正常的生产进度，合理的安排并追踪现场生产 提供现场精确的生产状况和生产数据 积极配合业务的出货要求，并追踪现场准时完成订单和当月的计划产量 及时知会现场所需资讯和全面配合现场生产
二、生管作业内容
1、确定每月的出货订单数