材料、设备、人员进场计划，资源安排
1、劳动力用量计划及管理措施
1.1劳动力计划
现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证
现场的施工能够优质、高效的进行。

详见《劳动力需用计划表》。

（略）
1.2劳动力管理措施
1）生产管理与保障措施
合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。

项目经理部将现场劳动力分为两班。

每班
2、主要材料设备用量和进场计划
材料采购要注意以下问题：
由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。

在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确
保实现对业主工程质量的承诺。

附：劳动力需求计划表
附：拟投入本工程的主要施工机械设备表。