通防部创新工作室运行情况汇报材料创新是社会发展永恒的主题，企业和社会的发展需要创新型的人才，不断地去引导、启发和挖掘全员的创新潜力，为企业发展贡献力量。

双欣矿业公司通防部创新工作室，在公司领导的关心支持下，于2018年设立，经过了一年的不断探索，创新工作室已逐步走上正轨，现将通防部创新工作室的基本情况报告如下。

一、组建模式及管理机制
建设目的是：始终坚持以人为本，以工作需求为导向，以项目建设为纽带，以专业创新为主体，建设以学习、研究、培训、创新为主要目的的工作室，展示职工技能，提高职工专业技术水平。

管理机制：通过创新工作室发挥通防部的专业综合优势，围绕生产过程中存在的重点、关键点，开展技术攻关、技术革新和技术成果的转化与应用活动。

提高工程技术人员和技术骨干的学习力、创造力和战斗力，为推动企业发展提供人才保障和技术支持，
二、主要成绩
（一）技术创新方面
根据现场作业实际，共完成创新成果四项，分别是:
1、监控设备综合校验装置的研制及应用：将电脑主机、显示器、网络交换机、监控分站、220/127V变压器、稳压直流变
压器、各类传感器等设备组合成一体，在电脑主机上安装上监控系统程序、网络交换机程序，组成简易的监控系统，对煤矿安全监控系统中的各类监控设备、传感器、断电器、后备电源充放电等各项性能进行24小时不间断在线监测，并利用历史曲线直观的反映在系统中。

满足了《规程》对监控设备下井在地面进行48小时性能测试，符合规定方可下井使用的要求。

解决了监控设备故障排查、维修维护、性能测试等工作中的实际问题。

经济效益主要反映在快速排查监控设备性能，直接找出设备故障点，提高维修维护工作效率；并对监控设备性能进行不间断在线监测，进一步提高了监控系统的稳定性和可靠性。

2、井下风门传感器支架的制作及应用：井下铁质风门上安装风门传感器和声光报警器时，不采用在门框、门扇上钻孔固定的方式。

根据风门的结构特点，利用风门连杆下部支架上已有圆孔，制作4×40mm扁铁制作风门传感器专用的固定支架，利用螺栓将支架固定在风门连杆下部支架上，与风门形成一体。

当风门开启时，传感器随着移动，显示打开，触发语音报警装置发出声光报警，以此来达到监测风门开闭状态的目的。

经革新安装方法，制作专用传感器支架，节省了在铁质风门钻孔安装风门传感器的人工投入和设备材料投入。

3、采煤工作面回风隅角风射流器的制作及应用：制作一个长度为600mm,直径25mm的喷杆，在喷杆上焊接多个（9-12个）角度不同的喷头，安设在支架侧护板上，高度大于人的呼吸带高度，利用高压软管与井下压风管路进行连接，通过风射流器
的高压风，经多方位的喷头喷射到回风隅角的位置，以此来降低回风隅角处的一氧化碳浓度，增加氧气含量，避免回风隅角处一氧化碳浓度超标，氧气过低，保证附近操作人员作业安全。

经济效益为间接经济效益，主要作用是保障操作人员安全，防止发生有害气体超标，提高供氧量。

4、新式传感器支架的制作及应用：根据监控系统升级后，新式传感器外壳形状，安设要求，吊挂标准，本着易于摘挂，便于安装，轻便易操作的原则，在原有基础上制作出了一种新式的传感器固定支架。

该支架用扁铁和钢筋制作而成，轻便易摘挂，在4米高的巷道中利用挑杆即可完成快速摘挂工作，方便好用。

在支架的前部扁铁上，标识好传感器类型，以便对传感器进行区分。

在日常的维护过程中，无需梯子，辅以挑杆即可进行摘挂，便于标校和维修维护工作。

三、创新工作室工作职责
创建劳模创新工作室，旨在为劳模和”一通三防“专业的技术人员、职工搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高劳模和技术人才的自主创新能力，不断提升”一通三防“管理水平。

本工作室是研究型技能型实践型团队组织。

把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。

通过“传帮带”放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。

为此，明确工作职责如下。

1、围绕“一通三防”专业年度发展目标、明确“一通三防”专业管理、科技创新项目。

工作室定期召开工作会议，组织学习，研究课题。

2、及时了解和掌握前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时了解通防部工作需求信息。

向通防部提出建议、推介好做法。

3、集中组织工作室成员开展创新活动，树立创新示范样板。

每年组织1至2次示范交流活动，完成1至2篇调研报告。

4、围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育集体凝聚力，形成富有战斗力的团队。

5、发挥劳模示范带头作用，健全发挥劳模作用的常态工作机制。

组织和带领通防部技术人才为双欣矿业公司发展献计献策，争做贡献。

6、自觉接受通防部和工会的业务指导。

四、存在主要问题
一是工作室活动内容还不丰富，需要多向以提高劳动技能、职业技能为主要内容的活动方面拓展和研究；
二是工作创新意识和开拓意识不足，在促进整体工作提档升级中寻找突破口和打造亮点上尚显不足。

三是自主学习能力还不够，缺乏主动学习性。

五、下一步工作打谱
全面贯彻落实公司的各项工作部署，突出安全生产中心，围绕加快公司发展步伐和提高企业经济效益两个重点，振奋精
神，用心做事，拉高标杆，创新管理，全面提升自主创新能力，提高创新成果转化率，解决制约安全生产、经营管理的发展瓶颈，推动企业又好又快发展。

下一步工作开展重点：
1、在施工中不断的引进新工艺、新技术等，在保证工程安全和质量的前提下，做好成本控制，对重点工作和重点项目进行有效地管理和监理。

2、鼓励和支持工作室职工多参加高层次、高规格的技术交流会议、论坛或培训的参与力度，提升工作室成员的创新意识，调动其主动性，逐步培养成主动学习，主动更新知识结构的意识，构建学习型企业。

3、完善考核评价办法，引入竞争机制，实施优胜劣汰，并且内部公布考核结果，激发其荣辱感，促进和巩固工作室成员专业技术水平的提高。

4、强化创新宣传和培训工作力度，引领职工广泛参与创新活动，激发了广大职工的创新热情，营造更为浓厚的创新氛围。