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《ERP库存管理》PPT课件
第八章 库存管理8.1 库存及库存管理的基本知识(3-2)
库存管理的目的是对企业的库存进行监控和管理。
库存管理系统的主要作用有:
1.对生产车间的物料领用进行管理,编制领料单,并按凭单发料: 2.对仓库的日常库存操作如入库、出库、调拨等业务处理进行管理,并编
制有关出、入单据,同时凭单记录库存账目;
3.按物料的盘点周期进行盘点和清查工作,编制盘点表,报给财务部门, 审批后按实盘量调整库存;
1.库存物料按完成情况分类 可分为:
1)原材料——采购部门从供应商那里采购来的,准备投入生产加工的物料。 2)在制品——正在加工或等待加工的物料。 3)产成品——已经完工的最终产品,就是企业生产出来准备销售的产品。
2.库存物料按价值划分——ABC分类
ABC分类法是库存控制的基本方法之一,并广泛应用于库存控制、生产控 制、质量控制及其他许多管理问题。ABC分类法的基本概念如下。
7) 物品放置于容易入出库之处。
处理C类的原则:
1) 可以实施较不严谨的管理活动,采取定量定购的方式。
2) 可以大量定购以取得数量折扣,并简化采购程序。
3) 采用定期盘点方式,简化库存管理程序。
4) 同一地方放置多种商品。
处理B类的原则;其原则介于A、C类之间。
ABC分类的主要目的为使管理能够着重于流通精的选利课用件 。
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第八章 库存管理8.1 库存及库存管理的基本知识(1-3)
3 按库存物品的形成原因(或用处)划分,可分为安全库存、储备 库存、在途库存和正常周转库存。
安全库存是为了应付需求、制造与供应的意外情况而设立的 一种库存。
储备库存一般是企业用于应付季节性市场采购与销售情况, 如采购困难、材料涨价、销售旺季等。
4.实时提供物料的库存数据,为有关查询和生产计划运算提供基础信息。
具体地说,一般生产型企业的库存业务主要有以下六种。
1.物料采购入库,生成物料入库单据; 采购物料的退库;需与采购系统进 行集成。
ABC分类的差别管理方法
处理A类的原则:
1)进行严密的管理活动,并随时保持完整的、精确的库存变化信息。
2) 根据过去的数据,进行预测需求,以决定订单发出的时机。
3) 尽量缩短提前期,且对交货期严加控制。
4) 使需求的变动减少,减少安全存量。
5) 增加交货次数,采取分批交货的方式。
6) 增加循环盘点次数,以提高库存精确度。
3.平衡企业物流
企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中,库存起着 重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力,协调来料收货入库。同时 对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况平衡物料发放,并协 调在制品的库存管理。
4.平衡流通资金的占用
库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分,因而库存量 的控制实际上也是进行流通资金的平衡。 库存以管作理为系生统产能计及划时、、采准购确、地销处售理的各精依选种据课库。件 存账务,保证库存数据的动态8更新,
8.6 小节
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第八章 库存管理8.1 库存及库存管理的基本知识
8.1 库存及库存管理的基本知识
库存管理包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的 各个方面。库存管理就是对企业仓库中所有物料的管理。
不正确的库存数据将可能导致如下不利情况的发生。 1.超量的库存安全存量。 2.变质和超有效期的库存产品的发生。 3.大量的盘亏现象发生。 4.监督费用提高。 5.生产效率的降低。 6.产品交货的延迟。 7.影响成本或生产绩效的正确性。
A类物品(高值):总价值占库存总值70%-80%的相对少数物品。通常为物 品的15%-20%。
B类物品(中值):总价值占库存总值的15%-20%。物品数居中,通常占物 品的30%-40%。
C类物品(低值):库存总价值小,只占5%-10%。这是物品的大多数,通常
占60%-70%。
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第八章 库存管理8.1 库存及库存管理的基本知识(1-2)
在ERP系统中,库存管理要将物料实时库存数提供给各个生产计 划、销售、采购、质量等业务子系统。库存系统的正常运行 是重E中R之P系重统。成功应用的关键精之选课一件。库存系统管理是ERP系统3 的
第八章 库存管理8.1 库存及库存管理的基本知识(1-1)
8.1.1 库存物品的分类
库存管理是企业物资流通管理的核心,是为生产、销售等活动 而发生的物料接收、发放以及存储管理等一系列的管理活动。
企业资源计划ERP应用教程
第八章 库存管理
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第八章 库存管理
本章的结构
8.1 库存及库存管理的基本知识
库存物品的分类;库存管理系统需遵守的原则; 库存在企业中的作用及库存管理的作用;
8.2 库存管理与其他模块的关系 8.3 物料出入库和移动管理
入库管理;出库管理;移动管理
8.4 库存盘点
8.5 呆废料管理事项
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第八章 库存管理8.1 库存及库存管理的基本知识(3-1)
8.1.3 库存在企业中的作用及库存管理的作用
库存在企业中作用有如下四点。 1.维持销售产品的稳定
销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存,其目的是应付 市场的销售变化。
2.维持生产的稳定
为了降低风险,企业就会增加材料的库存量。
在途库存是由于材料和产品运输而产生的库存量。
正常周转库存是指一般用于生产等企业经营需要而产生的库 存,如按生产计划采购的物资等。
4 按物品需求的相关性可分为独立需求库存与相关需求库存。 独立需求库存是指某一物品的库存需求与其他物品没有直接 关系,库存量是独立的。
相关需求库存是指某一物品的库存量与有些物品有关系,存
在一定的量与时间的对应关精系选课件
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第八章 库存管理8.1 库存及库存管理的基本知识(2)
8.1.2 库存管理系统需遵守的原则
库存管理的基本任务为适时地掌握正确的库存状况。 库存管理系统是一个相当复杂的系统,是企业管理 的基础,同时也属于后勤支持模块。
一个成功的ERP库存管理系统模块,需遵守下列原则: 1.满足预期需求。 2.使生产需求平顺。 3.使生产一分销系统的依赖度降低。 4.预防缺货。 5. 获得周期订购的好处。 6.避免价格上升,或取得数量折扣上的好处。