IT 设备整体服务方案Version湖甫联保卫康T言电科主主有限责1圣会司2011年09 月A A L i l 1 L。

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企业及政府部门伴随着IT 软硬件设备的增加，IT 环境也变得越来越复杂，有限的技术团队面对庞大的IT 架构如何进行有效地管理和维护成为了新的问题：如何让IT为企业服务，而不是企业信息化部门维护IT架构耗时耗力耗财；如何能略规划中：如何选择一家够使企业提高效率，将更多的精力投入到新的业务规划，战诚信、有经验又有实力的IT外包服务商来为企业IT架构进行咨询、维护、服务；( I T 维护的投入已经逐渐超过购买设各的开销〉外包（Outsourcing ）一词直译为“外部寻源是指客户将全部或部分IT 工作包给专业性公司完成的服务模式。

客户整合利用其外音，最优秀的IT 专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。

是企业迅速发展企业数字化，提高数字化质量、提高企业工作效率，节约信息化成本的一种途径。

作为传统的IT 专业服务之一，IT 外包服务已经存在很长一段时间。

但是IT 外包服务真正得到快速发展只是近十几年的事。

业内有关人士指出，在今后很长一段时间内，很多客户虽然建立了信息中心，同时拥有众多IT 人员，但是会有更多的客户购买IT 服务，这是因为服务外包将会从根本上改变计算机行业的市场运作模式，能有效减低成本、增强企业的核心竞争力。

根据Corbett Group 对200 余家全球超大型企业的决策人物的一项关于外包市场的调查结果显示，外包己经成为一项企业用以提高核心竞争力、降低运营成本、巩固自己市场份额的战略性手段。

97% 的被调查者表示近两年在外包服务的投入有较大幅度的增长，并且表示这一势头将继续保持下去：78%的被调查者认为外包已经成为企业管理的一项重要手段，并且有92%的被调查者反映他们的相关业务正在向外包化发展；60%的被调查者对实施外包所带来成果表示满意，其中最主要方面的是在运营成本上的降低。

卡啻主先圣主业.l:'.Vξ虱，ue C h n企业A R&O 集严流通苦苦销企业B RD 圭产流通营销企业C R&D 生产流通营销企业B R&D 生产法um 营销销售服务销售服务销售服务传统企业管理企业销售服务内部所有业务企业唁F「丁笠三产企业噎ff 丁萝汪遇企业唁1t-l'"J守自售企业开毛用夕←笆Z追到k自9Value C hai n传统企业与外包企业的区别R民务现代企业只勤力于核心面封其它业务贝IJ窗外部专业公司管理.方面市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。

因此，外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。

有一个很典型的例子可以说明这个问题。

据调查，美国有68%的信用卡业务都是通过非商业银行机构来实现的，银行的核心竞争力是金融，没有必要雇用大批的网络高手来维护自己的网络，交给IT服务公司去做会更有利。

地强业务力量地强核，心力量分敬经营凤险灵活运用外部专业性经营战略世务方向）业务方向分析应对事业环镜变化通过外包创造机会有效运营组织节省贫用确保可用资金灵活运用资金地强组织灵活性Reengin eeri ng 的机会.方面财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构信息系统预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免信息系统重复投入的现象发生。

另外，对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建企业信息框架的企业而言，外包正可以弥补企业自身的欠缺。

.术方面信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很金面的专业人员从事企业自身的IT 工作。

通过外包，企业可以方便的获得高水平的信息技术工作者的技能，改善技术服务，提供接触新技术的机会，使内部信息技术人员能够注重核心技术活动。

也就是说，通过外包，企业可以将价值随中的每个环节都由最适合企业情况的专业公司完成。

.业战略服务外包可以提高服务响应速度与效率，来自外包商的专业技术人员可以将企业信息技术部门从日常维护管理这样的负担性职能中解放出来，减少系统维护和管理的风险，企业信‘息技术部门将更多的精力投入到新的业务规划，战略规划中。

另外，对于一项新技术的出现，大多数企业由于费用和学习曲线的缘故，很难立即将新技术纳入实际应用。

因此，信息技术资源外包的战略性考虑因素之一便是：借助外包商与现有的、未来的技术保持同步的优势，改善技术服务，提供接触、新技术的机会，来实现企业以花费更少、历时更短、风险更小的方式推动信息技术在企业发展中的功能。

力资源方面.企业无需扩大自身人力规模，减少了因人才聘用或流失而花费的精力、戚本以及面临的压力，节省了培训方面的开支，并增加了人力资源配置的灵活性。

企业实施信息技术资源外包有多方面意义，包括：〉埠求核心竞争优势〉保持企业组织弹性〉促进市场竞争力〉降低风改善技术服务〉增强成本控制部管理.企业对自身IT 工作人员的专业工作管理很难做到专业IT服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度；由于上述原因导致的企业对口的投入在很大程度上未能得到应有的回报，累计效率损失严重，不能实现对核心业务的有力支援和保障。

通过IT 服务外包，可以更有效的帮助企业增加单位产出，协助企业获得更大的效益。

第2章、方案描述概况与需求木院自新世纪以来就一直注重信息化建设，至目前为止信息中心已经逐步建设完善了HI S/LIS/P ACS系统，这些系统在医院信息化方面起着至关重要的作用。

医院管理信息系统C H I S系统）是以财务为中心的，偏重管理J‘医院信息系统”是医院的管理中枢，它包含财务、人事、住院、药品、门诊、医技、病和、收费等多个子系统，同时承担着‘临床管理’与‘行政管理’r:1甘双重使命。

｜临床管理信息系统C LIS 系统）是偏重于病人信息的，这个更加倾向于医疗相关的信息。

人们常常把关于病人化验信息、放射的信息，和病人ii伍床检查信息，划为｜临床’信息系统。

医疗影像系统C PACS系统）是医院的影像中心，承担着从C T、×光机检查设备中采集影像资料、对这些资料加以处理和存储、剑”为一线医师提供查询：等各类成倍服务的使命。

如今基本上每个部门的工作都与IT 相关，每个科室都建立了局域网，各科室通过医院信息系统进行药品价格查询、医疗据具查询、门诊住院费用查询等工作。

随着就诊人数的增长，需要保证系统的性能满足业务发展的需要，需要满足7x24小时高可靠运行的业务连续性要求，需要保证数据的安全性和可恢复性，避免因数据丢失引起的医疗纠纷。

医院现有的HIS、LIS、PACS 等系统是在不同时期分批建成的，承载这些系统的大部分设备都已经过了原厂质保期，设备故障难以预料，一旦信息中心机房设备出现故障便会造成医院核心数据丢失，影响医院信息管理系统正常运行，以致于病人无法缴费入院、药品价格无法查询等，影响医院正常工作。

另一方面，由于设备出现故障之后单次维修费用不菲，备件更换亦增大了维修开支。

由于这些原因，导致医院故障应对措施不完善，造成极大的人力、物力方面的浪费。

另一方面，随着桌面设备和办公设备的大量部署，数量众多且分散。

在实际工作中，维护和管理起来非常困难，同时桌面设备带来很大的安全隐患，桌面设备一旦感染病毒水马，会严重影响整个企业的网络安全，特别是医院信息部门人员有｜喂、事情繁多，仅靠现有的人员进行维护和管理，想要把这项工作做好，几乎是不可能的事情，所以工作往往停留在对问题的紧急响应，显得极为被动。

提.4% .iI I% ITJll!务一硬件设施组iJl'lli2009 年中国电力信息化投资结构数据来源 ：赛i 由顾问从管理角度分析 ，I T 服务外包是一种战 略性的创新方案 ，也是一种社会资源整合。