班组作业管理流程图
单位名称 工程管理办
流程名称 班组作业管理 层 次
2
任务概要
班组作业管理
单位
工程管理办
工段
班组
组员
节点
A B C
D
1
2
3
4 6
开始
7
结束
周计划编制、审核
分解每天完成工作量
班前会
施工员自检
产品转序
不合格
8
任务单确认
执行周计划，分解并下发任务单
5
施工准备
施 工 作 业
进度管理
班组复检
工程办终检
质量控制 安全巡查
合格
分析、制定纠
正措施
不合格
合格
工完场清
质量验收确认
工序定额考核
9
10
11
12
施工记录
2）班组作业工作标准
任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料
施工准备
程序
《月度计
划》
A2
工程管理办按照项目进度及月度计划编制周计
划
1个工作日
安全生产周例会公布实施
B3、
C3
工段根据周计划以任务单形式分配到班组，班
（面）长合理安排每天工作任务。

C4
班前会，班组长重点对当日的安全隐患、施工
进度、质量要求进行详细安排。

D5 施工员工器具准备、施工材料准备
重点
制定计划及每天的任务单与实际生产情况相吻
合、班组长安排事项详尽、全面
标准
制定周计划、合理安排任务单
产品制作
程序
D6、
D8
施工人员根据相关的工艺要求、技术标准、操
作规程等进行施工，自检合格后进行报检。

《工艺文
件》《安全技
术措施》《转
序制度》
B6
工段长在施工过程中对各个环节进行协调、质
量及安全方面进行巡检
A9、
C9
班组长二检、工程管理办三检
重点
产品严格转序、进度满足要求
标准
提出纠正措施、产品转序
施工总结
程序
《生产进度
管理措施》、D11
施工员当天完成的工程量分别由质检及工段长
检验确认
C12 填写《交接班记录》《施工日志》等记录
重点
工完场清、工序考核、
标准
任务单签字确认。