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XX年雨润西安农副产品全球采购中心招商规划
• 第一阶段:市场调研,这个阶段主要是针对供应商、农批 市场、采购商进行现况进行摸底,找出其基本情况、问题 点和需求。
--调研方向有:供应商、批发商、零售终端、加工配送企业 、批发市场等五个方面。
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采购中心总体分析
• 第二阶段:准客户访谈,有针对性的去寻找我们可能的客 户并与之沟通,宣传介绍我们的商品,了解对方的需求, 说服他加入我们的平台合作。
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西安全球采购中心规划
全国最新第四代农副产品交易平台——西安农副产品全球采 购中心,规模宏大、配套齐全、功能完善:
(一)四大核心功能:展示交易、物流陪送、仓储加工、通 讯信息。
(二)十大配套服务功能:金融中介、会议展览、交通设施 、人才咨询、商务办公、管理检测、商务服务、康体医疗 、休闲文娱、居住配套
七、商业配套区主体店:1、商超(1-2);2、星级酒店 (1);3、旅馆(2-3);4、洗浴中心(1-2);5、 娱乐场所(1-2);6、银行(2-3);7、邮局(1) ;8快递(1-2);9、加油站(1);10、汽车修理( 1);11其它
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--第二阶段:功能介绍,科学人性化管理制度宣传。详细向 目标受众传播我们做的国际采购中心到底有什么样的特色 ?和老市场有什么样的区别?能给客户带来什么样的好处 ?向人们展示一幅美好的愿景!
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--第三阶段:招商政策发布,根据对竞争者和客户群的调研 摸底,发布有针对性和吸引力的招商政策。我们一定要坚 持:价格不高于对手,商品还要好于对手!因为有绝对的 优势,我们才能有绝对的把握。
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西安全球采购中心规划 •(三)十大信息系统支撑市场的升级
• 1、检验检疫系统 • 2、质量管理系统 • 3、仓储管理系统 • 4、产品加工系统 • 5、运输管理系统
• 6、费用管理系统 • 7、电子商务系统 • 8、产品信息系统 • 9、客户管理系统 • 10、市场供求和价格信息
区 四、广告宣传四主题:A、概念;B、功能配套;C、政策;D
、开业引暴 五、人员招商五阶段:A、市场调研;B、招商初期;C、全
面招商期;D、招商后期协调;E、开业筹备
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六、组织分工6个组:A、协调对接组;B、广告推进组 ;C、商务配套招商组;D、摊位商户招商组;E、 采购商引进组;F、供应商引进组。另外,市场研究 和招商控制(计划、费用、策略)由招商骨干成员 共同承担。总监—经理—专员。
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集团简介
• 依托食品主业优势,雨润集团已逐步构建起覆盖整个中国 大陆的物流网络体系,通过内涵式提档升级与外延式布点 扩张并举,雨润集团农副物流产业正快速发展,目前已经 拥有肉制品、农副产品、副食品三条物流产品主线,五千 多家种养、加工、销售网点,四十多条专有铁路线,三十 万吨冷库资源和覆盖全国的网络布局,争取5-8年成为全国 农副产品物流产业领航者。
共享系统
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(四)全程服务
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从来货的检验 →商品的装卸→店铺的设计装修
→费用的收取→仓储加工→配送运输→车辆管理
→商务购物→餐饮住宿等实施→站式全程保姆服 务。
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织成的一张网,具有别人无法比拟的连动优势。在信息、 流通上给了商户更大的平台 。
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B.劣势: • 1、距离市区较远; • 2、项目周围商业氛围不足,有待我们化时间培养; • 3、由于我们是行业新进者,所以没有老的客户源作为引
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• 广告宣传分四个阶段性主题:概念宣传、功能制度介绍、 招商政策发布、开业活动引暴。 --第一阶段:概念性宣传,主要针对公司的概况、园区的功 能服务和发展方向(并有旧市场的对比衬托)、政府的相 关政策等。告诉目标受众我们是什么样的公司?在什么情 况背景下?要做什么样的事?
• 发展目标:西北最大,全国一流,辐射全球,承接亚欧大 陆经济桥。
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采购中心的招商做以下策略性规划 :
一、一个综合:通观全局、合理分配、先主后次、相互促进 、因势利导、放水养鱼。
二、两条主线:A、人员招商;B、广告宣传 三、招商三大块:A、商务配套;B、主体交易区;C、住宅
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(五)2 3 5三期建设目标
• 雨润西安农副产品全球采购中心力争早日实现西北最大、 全国一流、辐射全球这一目标,我们将严格按照“235”式战 略时间规划表发展。即:
• 2-利用两年的时间培养一个成熟的采购中心; • 3-利用三年的时间稳固发展一个健康型中心; • 5-利用五年的时间实现我们的目标,发展成一个真正意义
子。
C.机会点: • 1、同概念的大型农副产品物流中心在西安目前仍是空白
; • 2、当地发展(城市规划发展、产业调整、政府和农民)
迫切需要。
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D、项目存在的威胁(我们的竞争对手)
• 1、有配套先进、规模接近的竞争对手也将开业,势必和 我们争抢客源;
--第四阶段:开业引暴,开业前期的情况如何将对商户以后 的经营产生巨大影响,举个例子,如果把采购中心的后期 经营比做锦州战场的话,那么开业引暴环节点就好比锦州 战场的塔山高地,必须攻克并守住!
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2.人员招商 广告宣传虽然重要,但是主要实质性的变现工作还是必须 要人去完成。人员招商分为市场调研、准客户访谈、意向 客户跟踪、签约、装修进场、开业等六个阶段。
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八、招商渠道:A、人员拜访;B、媒体;C、招商会;D、 电话;E、网络。(建议组合运用)。
九、三个区的招商战略定位 • 商务配套区作为交易区的主要功能配套,是交易区卖点
的重要组成部分 。建议在商务配套区的招商力度上要放 在首要和必须拿下的地位,力度一定要大。 • 商务配套区的招商中又以商超、银行、酒店、旅馆、加 油站、汽修场等必要配套为重点。 • 商务配套区中的零售、餐饮、娱乐三个方面一定要坚持 5:3:2的黄金比例方向。
• 第三阶段:意向客户跟踪,在准顾客访谈的基础上提取有 意向的客户,拜访或者电话跟踪,根据顾客个体特点采取 不同方法。
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• 第四阶段:签约,此阶段重要的是解决顾客签约时的一些 临时性问题,给他们以肯定和信心。这个时候要注意体现 人员的专业性、公司的正规性和政策的可靠性。
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2021年2月21日星期日
集团简介
• 雨润集团是集食品、物流、旅游、商贸百货和房地产 五大产业于一体的大型企业集团,下属子(分)公司 170多家,是首批国家级农业产业化重点龙头企业。
• 雨润集团下属雨润食品(1068.HK)、南京中商( 600280.SH)和中国电力新能源(0735.HK)三家上市公 司。2008年雨润集团为国内企业500强中第165位、民 营企业500强第5位、制造业企业500强第53位、肉食品 加工企业第1位,“雨润”品牌为“中国500最具价值品牌” 。
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• 交易区招商中又包含了三个主要阵地:供应商、批发商、 采购商:
--采购商主要定为西安及周边地市,附带全国乃至国际 --批发商主要定为西安市及其周边地市,兼顾其它省市的一
些特色实力经销大户。 --供应商主要是陕西及全国特色大宗农副产品产地。特别是
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十、主体交易区招商的两条路线
1.广告宣传
①在媒体选择上采取不同模式的组合,报纸、电视、广播 、户外、DM单页等配合运用。
②在传播性质上采取软硬两种形式,前期自身介绍方面侧 重软文描述,主打产品的USP(我们的销售主张)。
• 2009年9月西安雨润农产品全球采购中心奠基开工 。
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西安农批市场现状
存在问题: • 面积狭窄,市场规模偏小 • 市场简陋,配套不足 • 影响环境,阻碍交通 • 交易方式落后,信息化水平不高 • 市场管理水平不高
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• 商务配套区与交易区两个区的招商一定要注意: --1、根据实际所需的体量,按合理比例分配不同的业态。 --2、统一业态之间按比例分配不同品种的数量。千万不能挤死一
头、松死一头(比如:苹果批发商一大堆,梨的批发商才有一 两个!) --3、一定要坚持异业互补、同业差异。 --4、主次分明、先后有序(核心——主力——中小)。