某煤矿设备包机制度示范
文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
某煤矿设备包机制度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

包机制是机电设备（机巷）管理的基本制度。

包机组
成员包括：操作人员（司机）、维修人员、班（组长）、
单位分管队干。

1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设
备进行巡回检查。

做到四检查：即检查各部零件紧固与性
能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全
设施是否灵活可靠；检查有无隐患问题。

发现的问题和检
查情况及时记录。

2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一
遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设
备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小
修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。

对
设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。

3、班（组）长作为包保机台（巷）的安全第一责任者，对包保机台（巷）的设备完好、安全运行负具体领导责任。

对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。

4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。

对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。

5、每月25日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查，统计设备“三率”。

并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。

各单位必须认真执行好包机制：谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅机，从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌；电机车司机要开自己的车；每台机车的维护检修都包机到人；机巷、机道、轨道承包到班
组，分段、分片包到个人。

做到包设备安全经济运行，包设备完好状态，包按操作规程操作；包设备润滑检修，包备用设备可靠，包配件准备；包设备卫生、清洁，机电运输区队从队干到职工人人有责任区，个个有责任机台，并有实现奋斗目标的措施。

今后凡发生责任事故的责任者，按规定严肃处理。

各区队要从包机制出发，结合具体的实际情况，对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法，建立健全考核制度，使每个工人都知道该干什么，该怎么干、干不好如何办。

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