公司经营承诺书公司经营承诺书公司经营承诺书我公司郑重承诺：一、严格执行《建筑法》、《招标投标法》等相关法律法规规章和政策规定，依法经营，公平竞争，自觉维护建筑市场秩序，保障政府投资工程建设廉洁、高效、优质、安全。

二、严格遵守《xx市国有投资建设工程项目招标投标及相关政府采购失信惩戒办法》。

在工程建设活动中，诚实守信，严于律己，坚决杜绝严重不良行为。

三、如违反规定，在工程建设活动中有严重不良行为的，自愿按《xx市国有投资建设工程项目招标投标及相关政府采购失信惩戒办法》接受相应的惩戒处理。

承诺人单位名称：承诺人单位地址：承诺人：20xx 201X年X月X日企业经营状况、履约情况承诺书致：招标人名称我公司作为工程监理投标申请人，在此郑重承诺：我公司现阶段没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态。

招标人或者有管辖权的招标投标行政监管机构，如果发现并查实我公司在上述事项上存在提取虚假信息的情况，不管招标人或有管辖权的招标投标监管机构是否有合法的处罚依据，我公司将无条件地放弃本项目的投标资格和中标资格；如果我公司已经收到中标通知书，我公司无条件地承认，我公司所收到的本工程中标通知书为无效文件，对招标人不具有任何法律约束力，由此造成的任何后果和损失均由我公司承担。

本承诺具有相应独立性，不管是否有其他相反的说明，本承诺是我公司投标文件的有效组成内容，是我公司真实意思的表示，对我公司与本项目有关的任何行为中始终具有优先的法律约束力。

承诺人：（盖章）法定代表人：（盖章或签字）201X 201X年X月X日公司经营管理责任承诺书本人对**有限公司各项制度进行了系统学习，在履行职责时，当恪守相关规定，勤勉工作，并自愿做出如下承诺：一、本人在履行职务时，将遵守并促使本部门、本单位遵守国家法律、行政法规和部门规章等有关规定，履行忠实、勤勉尽职的义务。

二、本人在履行职务时，将遵守并促使本部门、本单位遵守投资集团实施的各项制度规定，严格执行****公司的有关决议，接受****公司的监督。

三、本人在履行职务时，将依照国家法律法规及投资集团相关规定所赋予的权利和义务，忠实履行职务，不利用自身地位和职权为自己、亲属或他人谋取私利。

四、本人在履行职务时，严格在限定的职务范围内开展工作，不超越职权，不违反规定授权他人代为行使职权。

五、本人在履行职务时，保证不自营或为他人经营与所任职单位同类的业务，不从事有损公司利益的活动。

六、本人在履行职务时，保证除依照法律规定或者经****公司同意外，不泄露在任职期间所获得的涉及公司的机密信息。

七、本人在履行职务时，将及时向****公司报告经营管理等方面出现的可能对公司产生较大影响的事项。

八、本人在履行职务时，将努力促进本部门、本单位建立健全相关管理制度，确保相关制度有效执行，对所分管业务的违法违规行为承担领导责任。

如违反上述承诺，本人愿意接受相应的责任追究，并承担由此引起的一切法律责任。

客运班车集约或公司化经营承诺书客运班车、省（市）包车集约或公司化经营承诺书（式样）道路运输处（局、办）：本企业将严格遵守国家、省有关法律法规的要求，切实履行企业安全生产主体责任。

本企业承诺努力推进客运班车、省（市）包车集约化或公司化经营，杜绝挂靠经营，对车辆（号牌）：的运行安全负全责。

特此承诺。

企业法人签字： 201X年X月X日汽车运输有限公司运输经营承诺书根据《中华人民共和国道路运输条例》、《山东省道路运输管理条例》等法规和规章的要求，本单位取得道路运输许可后，为守法、诚信和安全经营，本单位郑重承诺如下：一、严格遵守《中华人民共和国道路运输条例》、《道路货运输及站场管理规定》、《xx省道路运输管理条例》和政府规章、规范性文件的要求，守法经营，做到证件齐全有效，不超范围经营。

二、公司发展依靠新增车辆、加大投入、加强管理，确保不在本市范围内其它运输企业或单位吸纳转户车辆，不恶意以投资、参股等方式在本市范围对注册公司转落籍本市车辆。

三、经常对照开业条件，按时参加年度查（审）验。

按照要求坚决完成抢险救灾等指令性运输任务。

严格执行汽车运输作业规程，不使用运输设备设施从事违法活动。

四、认真落实一岗双责的安全工作职责，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以车辆管理和从业人员教育培训为重点，健全制度、突出重点、落实措施、强化安全生产，防止安全责任事故的发生。

五、经常对照《汽车运输业车辆技术管理规定》，按照要求对车辆进行二级维护、上线检测，确保车辆技术状况完好和道路货物运输安全。

六、如违反以上承诺，自愿接受吊销营业经营许可、停止车辆新增、停业整顿等行政处罚和强制措施。

七、本承诺书，一式两份，区（市）道路运输管理机构、道路货物运输企业（个人）各执一份。

Xxx汽车运输有限公司二0一一年三月十六日监管实施公司化经营承诺书市运管处：xx公交公司经营的客运班线新增（重新许可）的营运客车，采取公司化经营模式，其公司化经营的实施由我所负责监督落实。

我们一定严格执行省市有关道路客运公司经营文件精神，切实履行好监管职责，确保公司化经营真实有效，如有违反相关规定，愿承担监管不力之责任，并接受市处处理。

所长签字：运管所（盖章）某某公交公司 201X年X月X日国资经营公司承诺书按照中共**自治县委关于开展优化软环境增强软实力巩固提高工作的要求，我代表**自治县国有资本经营有限责任公司郑重作出以下承诺：一、继续贯彻落实首问首办责任制、服务承诺制等一系列服务软环境制度，不断优化公司软环境建设,扎实做好全县国有资产的经营管理工作。

二、加强国有资产出租铺面的管理，避免铺面出租后出现私自转让的现象，使管理更加规范化。

三、认真做好全县行政事业单位出租铺面以及国有改制企业出租房租金收取工作，并将收取租金及时上交非税收入管理局，纳入国库管理。

四、加大对国有改革改制企业移交的资产变现处置力度，实行一企一策，逐个突破变现，分期偿还国有改革改制企业遗留债务。

五、进一步加大对全县国有资产的监管力度，确保国有资产保值增值。

六、始终把软环境建设作为公司转变职能的重要内容，切实解决慵懒散问题，着力建设“三强”领导班子和“四有”干部队伍，不断提升服务社会、服务群众和服务企业的能力和水平，营造风清气正、干事创业、勤政为民的良好工作氛围。

七、围绕县委、政府的安排部署，继续深入基层、深入群众、深入实际，扎实开展好“四群”教育工作，积极帮助挂钩村组和农户抓好产业发展、新家园建设和农民收入倍增等工作。

以上承诺，保证做到，敬请社会各界予以监督，若承诺不能兑现，我将承担责任，...附送：公司经营管理方针目标公司经营管理方针目标～年经营管理方针目标公司方针以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。

经营目标?生产经营目标：全年实现销售收入3.18亿元，利税4800万元。

其中：机械制造分公司实现销售收入8000万元，利润XX万元；汽车部件制造分公司实现销售收入2.38亿元，利润1785万元。

主要措施一、营销工作～年要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。

具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。

1、抓好销售队伍的培养教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。

2、抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。

3、机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发2-3个新用户，确保～年销售目标的完成。

4、分析好建机市场，加大销售力度，提高其市场销售量。

5、积极做好市场调研和市场预测，扩大宣传，增强产品的影响力。

二、产品开发与技术改造针对目前公司生产的产品存在着技术含量低，种类不全等问题，积极引进技术，提高开发成效，淘汰部分机型、改造完善部分机型、开发部分机型，拓宽产品配套市常主要做好以下工作：1、产品结构调整①淘汰jg21（23）-25、63、80开式气动摩擦压力机和1005、1305老车型的冲压件。

②做好建机产品的定位及设计开发，逐步做强做大，有一个新的突破。

2、产品改造①完善jg21和jm21系列压力机。

形成jg系列吨位从63t至250t，jm系列吨位从110t至250t的系列产品。

②完善jm25系列压力机。

整改200t机型，开发250t机型。

③完善j31系列压力机。

将试制的j31-800压力机整改为标准型。

④对jh36-400压力机的主机及闭锁行程可调装置进行整改。

⑤加强同时风、五征等其他主机厂的合作，在已有的车身上进行改造，尽可能延长现有资源的寿命。

⑥1580车身换型改造。

主要是加高顶盖，改进车门。

⑦100t-3k前围改造。

主要更换前大灯及装饰。

⑧产品结构系列化、标准化。

3、产品开发①j36系列压力机的品种规格涵盖了从250t至800t的吨位范围，但还不够完善，还有部分机型的资料不完整，所以在该系列压力机上重点开发以下几种机型。

开发新的jh36-250压力机，要求采用单顶冠结构，带闭锁和行程可调装置，滑块与工作台板尺寸相同。

同时淘汰原有的jh36-250压力机（三个独立气垫）。

开发630t移动工作台压力机，要求采用单顶冠结构、带闭锁和行程可调装置。

对j36-800e压力机进行整改输入。

开发jh36-800e压力机，要求滑块底面尺寸等同工作台板。

②根据订货情况择机设计开发j39-630e型闭式四点压力机。

③开发1~2种高速油压机产品，吨位从315t开始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上发展。

④加强同xx公司各事业部的合作，开发汽车、农用车的功能部件，力争形成一个新的经济增长点。

⑤加强市场调研工作，争取同国内1至2个汽车厂有实质性的合作。

⑥发一个能够切换1005、1305车型的车身，保持我公司在四轮农用车车身市场占有率的领先地位。

⑦开发1700新车型。

4、技术引进根据市场需求，引进结构新颖，技术先进，国外生产的具有代表性的开式压力机，通过消化吸收嫁接我公司的jg、jm系列压力机，使其全面提升技术档次，更具有市场竞争力。

5、技术改造～年新产品开发和技改投入3000万元。

其中技改投入主要用于改善目前的生产资源配置，扩大压力机、建机生产能力，提高企业技术装备水平。

三、质量管理工作质量代表企业的形象，是企业的生命线，进入市场的许可证，及企业核心竞争力的体现。

～年要进一步完善质量保证体系，持续有效地开展内部质量体系审核，加强过程控制，产品实物质量稳定达到用户验收标准。

主要做好以下工作：1、质量手册和程序文件。