NLP解码：
在火车上没有座位的经历绝大部分人都有，我们一般都是怎么做的？大部分人都是在某
一节车厢里等待，或者在车厢连接处坐在行李上。但是，为什么小N每次都能找到座位?
这个小故事可能很多人看过，但是今天我们来解码一下小N找座位背后的原理是什么。
小N每次都能找到座位，是因为他没有被某一节车厢“框住”，而是从头走到尾，把框架 放大最大，这样整列火车都变成了他的资源，而大多数人都只把一节车厢作为资源，还要 面临激烈的竞争。
降，就像那个小男孩一样，他觉得自己尽了全力，并没有看到身边的资源。
95%的人用自己的能力给别人打工，5%的人整合别人的能力为自己打工，这就是
普通人和成功者的区别。所以，老板之所以赚大钱，就是他具备使用能力的人。
很多老板喜欢闷着头自己摸索，耗费了大量的时间。同样的道理，老板也不要只是 使用员工的能力，企业要想做大，老板一定要把框架放大，学会用更多有能力人的能 力，可能你的问题别人都经历过；对接上一个项目，危机就化解了；给你介绍一个重 要人物，你就腾飞了。
NLP解码：
这个米缸中的老鼠像不像某些中小企业老板？感觉我在当地有了一定的市场份额， 可以满足了；我有一批固定客户，收入有保障了；我的产品比较领先，不用创新了； 我的手下很忠诚，队伍很稳定了 ……
如果一个老板看不到企业潜在的危机，那你的企业就危险了，不管你是什么行业， 不管你的企业有多大。市场份额今天是你的，明天可能就被你抢走；这些客户今天是 你的，明天就可能另结新欢；你的产品今天领先，可能明天就被模仿超越；你的手下 今天很稳定，明天就可能另起炉灶……
框架有多大，你所拥有的资源就有多少
时空角就是时间空间角度所形成的框架
1、被框架困死还是破框而生？
朋友们在聊自己坐火车买不到座号，站着乘车的经历。小N却告诉大家，无论长途短
途，无论车上多挤，他总能找到座位。众人不解，小N说，其实方法很简单，就是一节车
厢一节车厢找过去。每次，他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，可是每次 他都用不着走到最后就会发现空位。
NLP解码：
如果你的品牌市场第一，客户认可度就高；如果你在区域做到老大，客户也更容易 相信你。可问题是如果你没坐到老大，也不是第一品牌怎么办？如果说自己是第一， 那是在说谎，是在欺骗客户，但是不说第一，营销效果出不来，那该怎么做宣传？
其实，这时你就可以借鉴一下奥尔德林，“登月第一人”他是没机会了，如果说自 己是“登月第一人”那是骗人，而“登月第二人”又价值不大。但是奥尔德林巧妙地 换了个“时空角”，从外星球回到地球，他就是名副其实的第一了。
所以，营销时也可以用这招一一变换“时空角”。比如，从时间上切，你在某个阶 段是第一，那就把他切出来；从空间上切，你不是大的区域第一，但把空间缩小，你 一定是一个小区域的第一；从角度上切，你整体上不是第一，但某个单一产品可能是
所以，只要把“时空角”切开，你总能找到一个框架，在那里你是第一。当切到自 己是第一的那个“框架”，然后定格，再开始大力宣传，人们就有感觉了。因为人的 潜意识会把问题一般化，会忽略环境，会忽略后边的框架，你只要带上“第一”的字 样，他就以为你啥都是第一！
2、切开“时空角”，你也是第一
人类第一个登上月球的美国人阿姆斯特朗，他因此名扬天下。然而，与他一同登月的 另一个人一一奥尔德林，却名不经传。一个记者曾问奥尔德林：“阿姆斯特朗成为登 月第一人，你总是被遗忘，你感到遗忘吗？ ”奥尔德林微微一笑：“你们不要忘了， 回到地球时，我最先出太空舱，所以我是别的星球来到地球的第一人！
有智慧就不需要骗人，打破框架，切开“时空角பைடு நூலகம்，你也是第一！
3、一切改变都要从“破框”开始：
商战片段：
一只老鼠掉进了一个半满的米缸，这个意外使老鼠喜出望外，它观察一阵之后发现 并无危险，接下来就一顿猛吃，吃完便睡。醒来以后老鼠准备跳出米缸，但实在是舍 不得这半缸白花花的大米，老鼠心想还是先不出去了，这里的生活挺舒服的。就这样 老鼠在米缸里吃了睡，睡了吃，日子一天天过去，直到有一天米缸见底了，他想跳出 去，这时才发现自己已经无能为力了！
NLP解码：
我们判断一件事情能不能做到，往往是看自己的能力够不够，觉得自己能力不够就 说不可能，于是就放弃了。其实一件事情结果的达成，谁又规定只能用自己的能力 呢？但是我们很多人都被这个信念“框住”了。
很多伟大的人物，并不是他的能力有多强，但是它就能一次一次地达成目标，就是 因为他是以结果为导向一一为了达成这个目标，自己的能力不够，但是谁有这个能力 他就整合谁作为资源，从而拿到成果。而95%的普通人早已在最初的评估中缴械投
使用自己叫能力，使用别人才叫智慧。
5、跳框：
你觉得你的资源够用了，就像那只老鼠眼中的半缸米一样。今天资源够用只能维持 短期的相对平衡，不代表已经高枕无忧了。就像一只壳里的小鸡，最初壳里的资源是 够用的，但随着它的长大资源就不够了，就得需要“破框”，到更大的框架寻找新的 资源，否则外边的人就会把它当资源，破了它的框。一个鸡蛋，从里边破叫生命诞 生，从外边破就变成了别人的食物。就像中国，被八国联军从外边破，就变成了食 物；邓小平从里边破，就孕育出强大的生命。
所以，是主动地变还是被动地边，是时候考虑一下了。一切的改变都要从"破框” 开始！
4、使用自己是能力，使用别人是智慧：
商战片段：
一个小男孩在院子里搬一块石头，父亲在旁边鼓励：“孩子，只要你全力以赴，一 定搬得起来！”。他告诉父亲：“石头太重，我已经用尽全力了！ ”父亲说：“你没 有用尽全力。”小男孩不解，父亲微笑着说：“因为我在你旁边，你都没有请求我的 帮助！”
做火车是这样，我们做企业又何尝不是如此呢？有些老板企业遇到问题，就窝在企业里 琢磨，和下属反复开会探讨，这和守在一节车厢等待座位的人是一样的。企业出了问题， 老板要把框架放大，这样外边的资源才能涌入。否则，守在企业里不出去，企业里的资源 是无法解决企业问题的。
冯晓强老师说：“框架有多大，你所拥有的资源就有多少。老板是企业的天花板，是员 工的上限，你的框架将决企业的大小，以及追随你的人的高度。