公司企业文化管理(精选多篇)公司企业文化管理制度第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动金世源发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是金世源开展企业文化工作的依据。

第三条本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。

第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。

第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定公司企业文化核心内容；审批公司各项企业文化管理制度；审批公司企业文化发展规划；审批公司企业文化年度工作计划；对公司企业文化的各项重大事项进行决定。

第六条公司办公室是企业文化管理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括：研究和制订公司企业文化核心内容；制订公司各项企业文化管理制度；制订公司企业文化发展规划；制订公司企业文化年度工作计划;制订公司对外宣传规范，并监督执行；组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。

第三章企业文化理念管理第七条金世源文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第八条金世源办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结金世源的经验和特点，研究制订符合金世源发展战略的企业文化核心理念。

第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高金世源企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十条公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十一条公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为金世源企业文化工作开展的依据。

第四章企业文化制度管理第十二条金世源企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十三条金世源的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：企业文化核心理念规范。

该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；企业员工行为规范。

该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；企业特殊风俗制度。

该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十四条公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。

相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。

第五章企业文化器物管理第十五条金世源企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。

通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现金世源企业文化的核心思想。

第十六条金世源企业文化器物系统包括如下内容：企业名称、企业标识、品牌标志图案;企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；企业象征图案；企业宣传标语；企业吉祥物；公司之歌；企业容貌。

第十七条公司企业文化器物系统应用范围包括：办公用品、事务用品;企业证照、文件类；交通运输工具类；指示、标识类；广告展示陈列类；服饰类；公司出版物；公司礼品；公司网页；其它。

第十八条金世源办公室是公司企业器物的设计管理机构，办公室在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计。

各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。

第六章企业文化实施管理第十九条公司办公室负责推动公司企业文化的实施，主管公司网站、电视等，组织开展对内企业文化宣传工作。

第二十条公司各部门开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。

办公室负责公司对各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十一条公司各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司办公室开展工作。

第二十二条公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十三条为更好的培育、塑造公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十四条公司各部门可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，公司总经理审批后，公司办公室组织开展活动，或协助公司各部门开展活动。

第七章附则第二十五条本制度由公司办公室起草和修订，经由公司总经理审批后发布。

第二十六条本制度自发布之日起施行。

第二十七条本制度由公司办公室负责解释。

第三篇：辉煌公司的企业文化管理辉煌公司的企业文化管理集团公司开展“联发集团企业文化建设”专题讨论，目的是为集团步入企业文化管理新阶段打下良好的思想基础，动员联发人更积极地投入到企业文化建设中去。

集团有识之士已发表了各种有见地的文章，使人拜读之后颇有收获。

对笔者个人而言，在集团下属公司经营20年，很难站在更高的高度对整个集团的企业文化建设提出具体的意见，但作为集团公司的组成细胞，努力把子公司的企业文化建设好，这是我们的本份。

辉煌公司走过20年的历史，企业管理也和其它企业一样经过了“经验管理”、“科学管理”到“企业文化管理”发展的3个阶段。

改革开放之初，联发公司肩负着厦门经济特区开发建设和引进外资的使命，于1984年与港商合资成立了辉煌装修工程有限公司。

当时的国人对装饰装修还没有什么概念，装修公司要怎么经营管理，更没有经验可谈，只能高薪聘请香港的管理人员和师傅，学习他们的经验，掌握他们的技术，在学成之后我们自己管理、自己施工。

管理者凭个人学来的经验，以个人的能力实施个人管理，实质上这是一种“人治”。

个人的水平、能力、精力都是有限的，因而管理效果也有限。

经过多年的积累，公司总结了经验，制订了一套自己的规章制度，使企业的各项工作有章可循，包括施工也有一套完整的操作规程，这就是辉煌自己的“企业标准”。

公司有了这套规章制度，不再因管理者的更迭或者临时不在位而影响企业运营，特别是在导入iso9000质量管理体系以后，企业真正实现了“科学管理”，其实质是“法治”。

但是企业要实现永续经营和可持续发展，企业和企业中的每一个成员都要有更高的追求，要使企业的价值观和员工的价值观统一在一个共同的愿景里，因此有必要建立辉煌公司的企业文化。

企业文化是在企业规章制度“失效”时，即在没有监督的情况下，靠文化氛围、道德理念来自我约束。

这种管理就是现代企业的管理模式，人们称之为“企业文化管理”，它是目前国际上认同的更高层次的新型管理模式，是现代企业管理发展的必然。

经过两年的努力，我们编制出《再造辉煌企业文化》，它总结了公司18年的经验，吸收了国内外先进的管理理念，结合了企业的现状与发展方向，得到大部分员工的认同和社会上的肯定，有效地指导了企业运营和员工的行为。

辉煌公司的企业文化首先确立了企业自身的责任，那就是为社会作贡献，满足顾客需求，提高顾客满意度，立诚信于天下，并要求员工必须对社会、对公司、对事业、对家庭都要有责任感，有责任感才能成功。

企业文化的主要内容之一是要确定企业的经营战略，最重要的是建立核心竞争力，要达到这一点，企业内部资源的各个环节必须有效地整合。

公司很早就确立了“拓展外地市场”的经营战略，经过几年的努力已见成效，到目前为止，公司65%以上的营业额来自外地工程，被省建设厅的定义为“外向型企业”，公司获得的总体评价在福建省领先于同行业。

企业要发展，特别是装饰企业，靠的是人，要经营好人力资本。

人力资本可以增值也可以贬值，要使人力资本保值增值，就得不断学习，就得努力建设学习型的企业。

几年来，辉煌公司大量吸收人才，同时组织各种培训和学习，造就了一批综合素质和能力远高于竞争对手的管理人员和施工技术人员。

人要有一点精神，企业同样要有精神，企业精神支撑着企业的生命。

辉煌公司的精神就是“诚信为本”，公司和员工，做事做人都讲信用与道德，并以此立身于社会。

企业追求利润天经地义，但要取之有道。

辉煌公司引用商圣陶朱公经商的谋略作为经营的指南，有的部门还把它打印贴在墙上作为“座右铭”。

圣人的谋略只要认真实践，必然受益匪浅。

企业要创品牌，必须铸造精品，公司有意识地抓几个精品工程作为示范样板，因而连续几年获得不少全国、省、市优秀工程奖，并依靠过硬的管理，在最低价中标的条件下创出优良工程。

创出了品牌，有了声誉，这种无形的资产和信誉，又反过来有力地促进了公司经营业务的发展。

工程施工是高风险行业，施工企业时时处在危险之中，一不小心便将酿成大祸。

安全是施工企业的生命，辉煌公司实现20年来无重大事故，关键就在于强化安全教育和管理，建立起了一套行之有效的“危机管理”机制，最大程度地遏制了危机的蔓延和影响，从而有效地把危机消灭在萌芽状态。

总之，企业文化的内涵非常丰富，可以从不同角度去阐述，笔者理解的只是皮毛，只能将我们所做的一点努力提出来与大家一起商榷，更求大家对辉煌公司的企业文化给予评说、指点。

第四篇：我对公司企业文化和管理制度的认识和理解我对公司企业文化和管理制度的认识和理解一、我对企业文化的认识1、企业文化是怎么形成的？记得一位著名的管理学专家在演讲中讲到“很多很多的行为形成为一种习惯，很多很多的习惯形成为一种传统，很多很多的传统才能够汇集成一种文化”。

文化是人们集体行为的结晶，是一个团体在长期的发展过程中磨合而成的共同价值取向和道德准则，是文明的体现，是团队精神的展示，是团队的灵魂。

企业也是社会性的团体，企业的文化更多的体现在精神层面和管理制度层面，因为目前的商业环境和微型企业数量的众多的前提下，在vi(视觉识别系统)方面往往会有一些模仿甚至抄袭，对于mi(理念识别系统)和bi(行为识别系统)方面一般不容易模仿，即使有人模仿，也很难使二者能够协调一致，相得益彰，偶有为之，也是机械照搬或者造成言行不一的结果，给外界一种不协调的感觉，就像孙悟空上了猪八戒的身，自然就是猪不像猪猴子不像猴子，这种综合的状态表现出来的就是企业文化不像企业文化，我们称之为伪文化或者是不好的企业文化，这种现象往往表现在微型企业或者个体户创业初期，主要在于自我标榜或者是真心向往的一种文化方向，往往在一年以后就会被修正或者淡化。

在我的观念里，年限不超过3年，人数达不到8人的企业很难把这种理念上升为企业文化的高度，这个时期的企业文化只是一种口号，或者说是企业文化的方向，往往表现为团队最高领导人的个人准则和行为处事方式，带有很强烈的个人色彩，以偏概全。

在本人看来企业的文化是需要积淀和提炼的，只有企业自己走出来的路才是自己的路，只有企业把主要领导人的个人意念变成了大家都信守的理念才是企业自己的理念，才是属于自己的文化。