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广告策略对比
近几年各大运动用品的广告比较尴尬，无论 是策略还是创意都没什么太大区别：广告策 略永远都是运动与健康；表现方式永远是一 些明星或打篮球或踢足球，玩一些玄得不能 再玄的花样。正因如此，NIKE在广告策略 上也提出了更加大胆、更具煽动性的主张： 鼓励年轻人淋漓尽致地释放自己的才华，并 暗示他们人人都有可能成为易建联这样的明 星。
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Adidas和NIKE的厮杀 和对决，从来就没有 停止过。它们在价格、 布点和竞争策略上， 极为贴近。两大跨国 企业制定的优惠政策、 门店设计方案以及利 润模式基本相似，那 么他们以什么手段在 这种贴身肉搏中战胜 对手呢？
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文化营销是有意识的通过发现，甄别， 培养或创造某种核心价值观念，实现 企业经营目标的一种营销方式。
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产品组合之长度的创新
NIKE产品组合的长度部分，超过3000种以上的 产品，相信在同业之中是无人能出其右的，不过， 也许因为Nike的强力洗脑，我们一直深信，如果 要在运动场上表现出色，就一定需要最新最炫的 运动鞋。或许就是因为这样的市场需求，让Nike 连续几十年都荷包满满，并将它推上当今行销之 王的宝座。而这一切的一切，都必须归功于NIKE 过人的产品组合长度，毕竟是他们让消费者有了 更多选择的权力，所以相对的，消费者也以惊人 的购买力回馈了NIKE公司。
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体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、 中高、中档、中低、低档等细分市场。 NIKE 和Adidas都占据高端市场。在中国耐 克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、 北京这样的大城市作为根据地，再转战二线 市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发 展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力 量。这也是二者的一个共同点。
Adidas品牌包括不同的系 列，给予每个系列以自己 的标志，分别定位不同人 群。由于不同系列产品均 代表不同运动风格，产品 十分深刻地迎合了现今运 动爱好者的消费心理，为 阿迪达斯品牌信仰者提供 了更广阔了选购空间。
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广告策略对比
NIKE和Adidas的广告特点很相似，他们都 不仅仅向电视，杂志等硬性媒体投放广告， 他们更注重隐形的市场营销，比如一想到 乔丹（Air Jordan)，老虎伍兹你就会自然 而然地联想到Nike，一想到姚明，麦迪就 会想到阿迪达斯。然而耐克的工作做得更 好，因为它还以多领域投放为特点，当然 这也和它得多元化生产有一定得联系。
文化营销的内涵包括： 1.构建核心价值观念 2.追求顾客满意度
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Nike:Just do it.体现了 Adidas:Nothing is
耐克企业文化中注重
impossible.这个口号是
个性化的特点，不管
阿迪对产品质量提出
是工作，生活，运动， 的要求，阿迪最早的
想到就做。体育、表
时候是专门为运动员
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NIKE公司的产品组 合，最大的创新就是 空前的产品多样化， 有许多人甚至认为， NIKE产品的多样化， 正是公司销售利润的 主要来源。以下分别 以其产品组合之深度、 广度和长度探讨其产 品组合创新之处：
阿迪达斯集团是全球 第二大体育用品公司， 通过三大品牌的产品 组合为消费者提供种 类齐全的运动装备， 包括足球(足球新闻,足 球说吧)，篮球，健身， 训练，高尔夫(高尔夫 新闻,高尔夫说吧)，越 野等系列的运动服饰 和鞋类产品。
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Adidas的整合营销策略
阿迪达斯根据中国的市场情况， 在品牌构建方面进行系列创新，将 所有的产品根据目标消费者的不同 需求，将阿迪达斯品牌分成三大系 列，包括阿迪达斯运动表现系列， 运动传统系列，运动时尚系列。 这样划分不仅彰显了自己的实力， 而且从根本上改变传统的体育用品 公司按服装和鞋类划分的方法，最 重要的是满足了不同消费者的需求， 为进一步扩大市场占有率提供了有 利的武器。
演、洒脱自由的运动
做跑鞋的，他们秉承
员精神”是耐克追求
的理念就是只要是运
的个性化的公司文化。 动员对产品提出的要
求就尽力满足，把不
可能的事情也做成可
能。
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NIKE的主要消费者群体定 位在于年轻、有购买力、 喜欢运动、热爱时尚、追 求休闲的人群等。这一群 体拥有运动的活力，追求 时尚的心理以及消费潜力 和消费实力，将这一部分 人定位为市场消费的主体 能最大限度的获得市场份 额与收益。
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在中国体育运动用品市场，NIKE、Adidas 等凭借跨国公司的实力、巨额研发投入、 超强明星代言、遍布全球的分销网络、高 超的营销技巧、最强势的品牌号召力等等 已占据国际、国内高端市场，是当之无愧 的世界品牌，运动品牌的精神信仰.
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NIKE的整合营销策略ຫໍສະໝຸດ NIKE公司当年着力于由以产 品经营为核心转向品牌经营为 核心，其目的在于，以关注消 费者为焦点，通过品牌战略及 总体营销策略的引导，打通 NIKE公司研发——生产—— 销售的业务主流程，提高公司 整体营销效率。
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产品组合之广度的创新
关于NIKE产品组合的广度这个部分，虽然本组仅 仅将其产品线大分五类，但其实若将其产品仔细 分门别类的话，相信光是配件这一类，我们就能 把每一项都独立出来，由此可见NIKE产品组合的 广度是有相当规模的。另外，文具类的部分也 使 NIKE和其它运动专门厂牌有了历史性的分野，事 实上，到目前为止，除了NIKE之外，完全没有任 何同业跨足文具用品市场，夸张的是，NIKE在此 市场一推出已有了不小的占有率，这些由运动鞋 延伸出来所谓的「周边商品」相信不管在数量或 是质量上，相较于同业，都是不可思议的创新。