i n
g a t a t i m e a
n d
A l l
t h i n
g s
i n
t h e
i r b
e i n
g a
r e
g o
o d
姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间：
美 工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。

工作绩效考核得分=∑1- X （考核指标得分）
具体考核指标如下：
上级评分 80%序号
指标
指标分解指标定义
总分经理评分
主管评分
同级评分10%
自我评分10%
最后
得分总分
1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。

要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。

同时方便前端进行布局。

20分
网页界面效果
2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。

5分
1、页面布局：符合标准化和一定seo 规范的页面制作。

10分网页布局效果
2、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。

5分
工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上。

个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划）20分
1
工作业绩
临时性设计工作
其他各部门需要配合处理的设计工作
10分
a t i m
e a
n d
A l l
t h i
n g
s i
n t
h e
i r b
e i n
g a
r e
g o
o d
f o r
s
3团队
合作沟通，协助，配
合
通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效
的协助相关同事进行工作。

8分
1、工作计划和总结3分
2、卫生情况3分
3、现场纪律3分
4、会议、活动3分
4日
常
检
查
员工日常表现的
检查和考核
5、能源节约2分
1、内部投诉。

在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成
公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。

人事部
投诉2、外部投诉。

对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉
的现象，扣5分。

人事部违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导
致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一
般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本
人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。

人事部
总经理表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可
由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。

人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突
出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。

根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。

人事部
5加
减
分
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市
场交换等）。

2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推
广实行的。

3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，
人事部
i n g
a t
h i n g s
i n
t h e
i r b
e i n
g a
r e
g o
o d
f o r
s o
m e
获得董事长嘉奖的。

根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。

最后得分：
工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：综合排名：
工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：
等级评定：
A：90分（含）以上优秀
B：80分（含）——90分（不含）良好
C：70分（含）——80分（不含）中等
D：60分（含）--70分（不含）及格
E：60分以下不及格
本月考核建议：
d A
l l t。