如何发展我国花卉 产业
1
CONTENTS
01
我国花卉产业现状
02
荷兰花卉产业
03
发展我国花卉产业的建议
2
01 我国花卉产业 现状
3
我国花卉产业现状
基本情况
生产主体：中小花卉生产企业和花农 消费主体：由集体消费转向个人消费 消费额：达到年均10%以上的增速 种植面积：截止2015年，面积达到130万公顷（校园总面积4000倍） 种植收入：2015年达到1475亿元
16
各类中介组织的主要职责是, 协 调行业内部各成员单位之间及本行 业与其它行业间的利益关系, 维护本 行业的权益, 规范经营行为, 为成员 单位提供服务指导, 有限地根据政府 授权行使管理职能。
13
荷兰花卉产业
荷兰花卉产业发展经验
4. 寻找政府支持花卉产业发展的良性模式。 荷兰花卉产业的发展与政府的支持政策是密不可分的。政府主要采取直接管理和授权的
核心 荷兰花卉产业价值链运行机制
9
荷兰花卉产业
荷兰花卉产业链分析——特色
明确的分工：种花的不育苗, 育苗的不种花, 生产者不参与销售, 销售者不从事生产 完善的物流： 确保成交鲜花在最短时间内 (成交当天晚上或第二天) 出现在世界各地的花店里 科技含量高：拥有三个层次的研究所，分别为大学的研究所、国家办的研究所和各公司自办 的研究所。第三层次是各大花卉公司自办的研究所, 是花卉科研的主力军, 主要从事应用型技 术和理论研究, 如花卉育种、栽培技术、种质资源引进和开发等, 研究的成果可立即用于生产。 运作机制是“我给钱, 你研究, 研究成果归我所有”。科研机构自负盈亏的机制使得新技术、 新品种、新工艺等成果层出不穷。
10
荷兰花卉产业 荷兰花卉产业发展经验
1. 高度的专业化大生产和科学的社会化分工协作 荷兰花卉生产、销售、科研、推广培训、相关设备等各个环节, 一般都是由独立的专门
公司承担, 由行业协会协调衔接。在完善的产销制度下, 花农专注生产高品质的鲜花, 花商专 注提供高效率的冷藏供应链, 这不但有利于提高生产经营水平和效率, 又有利于花卉生产、加 工、包装、储藏、运输的机械化和自动化。
中介机构的间接管理相结合的管理方式, 加强对花卉的行业管理。但是可以说荷兰政府对花 卉产业的整个生产过程, 即整个生产链都制定了标准, 每个生产者都必须对其在整个链条管理 中的作用负责。这种管理模式充分体现了小政府、大社会和政府宏观管理与行业组织自律性 的微观管理相结合的特点。
14
03 发展我国花卉 产业的建议
花卉产业是集经济效益、社会效益和生态效益于一体，集中劳动密集、资金密集和技术密 集的绿色朝阳产业。
4
我国花卉产业现状 发展存在的问题
花卉种植者：面面俱到，不能形成规模效益。 盲目扩大生产，忽视了提高单位面积的产量。 漠视产品质量，丧失了高端产品的竞争力。
5
我国花卉产业现状
发展存在的问题
企业：大而全或小而全，生产专业化程度低，市场竞争能力弱。 无论大小，既搞引种，繁种，又搞生产、经营和销售。 既生产切花，又生产盆花，种苗。顾此失彼，无特色产品。 只能在低水平上相互竞争。
11
荷兰花卉产业
荷兰花卉产业发展经验
2. 以市场需求为导向, 花卉科研推广与市场需求高度结合。
花卉科研的立项是根据市 场需求提出的, 所以花卉科研 虽然是高投入、高风险, 但一 旦成功也能给企业带来高的回 报。
12
荷兰花卉产业
荷兰花卉产业发展经验
3. 建立健全各种花卉中介组织, 充分发挥中介组织的“中介”作用。
15
发展我国花卉产业的建议
花农可以通发展自我生产的花卉种植者，结合群体的力量 构建“共生型”价值链，推动花农进入产业价值链, 提高花农收入 构建农业产业价值链以增强企业的竞争能力 企业可以打造其特色产品，提高自我的高端竞争力 科研机构应该多和企业沟通合作，互相了解，使科研结合生产，更好的为花卉产业服务 政府要为花卉产业发展创造良好的外部条件 坚信中国共产党的领导，坚定中国特色社会主义道路，努力把我国打造成花卉强国
6
我国花卉产业现状
发展存在的问题
总结：近年花卉产业虽然发展迅猛，但外向型能力弱。在自然条件和成本上具有 一定优势。但受制约的原因也很多，需要促进新产品开发、完善花卉冷物流体系、 协调航空运输价格、加强对外交流、推广标准化生产、提高品牌意识、进而提升 出口能力。
7
02 荷兰花卉产业
8
荷兰花卉产业 荷兰花卉产业链分析——运行机制