营业3局
……
营业4局
营业5局
5、虚拟组织（virtual organization)——规模较少，决策集中化程度很高，
但部门化程度很低或根本不存在的组织。
原材料供 给价值链
生产价值 链
传布价值链
购买者价 值链
购买内容 创内容
内容的筛选、 组织 组合和加工
将内容加 工/制造/转 换成可传 布的形式
2.2.1 治理结构基本概念
• 1、治理结构(Governance Structure)
“(企业)赖以代表和服务于它的投资者利益的一种制度安 排[英]柯林·梅耶 – 一般地说，它规定了组织内部各权力主体（？）的 责权利以及它们相互之间的关系。(来源)
– 从法学角度讲,法人治理结构（Corporate Governance）是指 为维护出资者(股东)、债权人以及社会公共利益,保证公司正常 有效运转,由法律和公司章程规定的有关公司组织机构之间权 力分配与制衡的制度体系
非常规性技术则是指技术活动内容根据要求而有不同的活动 （摄影）。 一般的结论：常规性技术与机械模型联系较密切。
4、环境（不确定性）：组织外部可能影响组织绩效的多种机构和 因素。
环境的三个维度： 环境容量（环境可支持组织发展的程度。丰富和不断成长的环境 可带来丰富的资源——西方对发展中国家传媒经济的关注） 稳定性（环境中不可预测的变化多，环境处于动态中，稳定性差， 反之则高）
传布
阅
广
市场营销， 听
告
广告，促
人
主
销
研发公司
生产
管理群体
营销 分销
1、战略：创新战略，成本最小化战略与模仿战略。
2、组织规模：一般认为规模大则工作专门化、部门化程度高， 垂直层次多，规章制度较多，倾向于成为机械组织
3、技术： 技术
常规性 非常规性
常规性的技术是指技术活动是自动化、标准化的操作。
• 的行为？
1、简单结构(simple structure): 例.一家小印刷厂.
张三
业务员A
业务员B
操作员
装订员
出纳
特点:不复杂，部门化程度低，控制跨度宽，权力集中在一人 手中，正规化程度较低。通常仅有2至3层垂直层次，员工之 间联系松散，决策权集中在一人身上。
优势:简便易行、反应敏捷、费用低廉、责任明确。
第三讲 传媒组织
• 一、引子 • 二、传媒组织结构设计 • ——考量媒介组织结构的6个因素
• ——媒介组织设计方案
• 阅读与讨论：影响媒介组织结构变迁的因素
• 三、传媒组织法人治理结构
组织是一个有着相对可辨识边界的团体，它有一个规范的秩序、 一定的职权层级、一个沟通系统和一个成员协调系统，该团体以 相对持续的环境为基础而生存，从事着与系统目标相联系的某些 活动，为组织成员、组织本身和社会做出贡献
对中低层管理人员的要求较低，因此可节约成本。 弊：灵活性差（规则与事实的对位。为何要制定规则？）（我们就 是这样规定的……对事不对人）
技委会
技术制作中心
播出传送中心
3、矩阵结构（Matrix Structure):从各职能部门中抽调有 关专家，分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目
小组中工作的这样一种组织设计。
弱点：主要适用于小型组织。随着组织的扩张，这种组织形式由于 正规化程度低，高度集权导致的信息滞积于上层，使它难以适应组 织的扩展需要。
2、科层结构（bureaucracy）：通过职务专门化，制定非常正规的 制度和规则，以职能部门划分工作任务；实行集权式决策，控制跨 度窄。通过命令链进行经营决策，来维持日常的组织运营顺利进行。 利：能够高效地进行标准化活动操作。
织增加争权夺利的倾向，并给员工带来较大压力。
4、团队结构（team structure）：当管理人员动用团队作为协调组织 活动的主要方式时，其组织结构即为团队结构。这种结构形式的主
要特点是，打破部门界限，并把决策权下放到工作团队员工手中
营业1局
客户主管1 客户主管2
创意 媒体
营业2局
客户主管3
……
——理查德，豪尔：《组织：结构、流程和产出》
组织的基本构成要素：业务活动、科学技术（网络、数字等— —长尾）、制度安排（产权？、人事、财务等）和目标。
2.1 媒介组织结构与组织结构设计
• 组织结构就是组织中正式确定的使工作任 务得以分解、组合和协调的框架体系。表 达的是活动与职位的安排、权力安排与沟 通途径
事业部1
新闻
事业部2
广告
发行
财务
……
……
事业部3 事业部4
优势： 1、在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各
种活动的协调。 2、有利于减少官僚主义现象，双重权威可以避免组织成员只保
护本部门的利益而忽视组织整体目标的现象发生。 3、便于专家的高效配置。
不足： 命令统一性消除后，模糊性大大增强。会带来混乱，使组
• 一般性结论：环境容量的稀少性、动态性、 复杂性越强，就越应采用有机式组织结构； 环境的丰富性、静态性、简单性越强，就 越可以考虑实施机械式组织结构。
2.2 媒介组织的治理结构
2.2.1 治理结构基本概念 2.2.2 世界各类传媒组织治理结构
2.2.2.1 营利性媒介组织的治理结构 2.2.2.2 非营利性媒介组织的治理结构 2.2.2.3 中间性媒介组织的治理结构
• 2.2.2:世界传媒组织分类（以终极目标分）
-营利性组织 - 非营利性组织（公有制、某些国有制VOA） -中间性组织（当前中国大量存在）
– 注：不同类型组织内部权力主体不同，治理结构就不同。
2.2.2 营利性组织的治理结构
2.2.2.1 营利性组织按法律形式的分类
– 法律形式——企业在所有制上的法律形式 – 个人独资制、合伙制、合作制、公司制。 – ——不同法律形式的企业治理结构不同。
• 媒介组织结构设计是媒介从整体经营战略 角度,依据自身的人力资源状况,来协调组织 内部的生产与销售的部门划分,并统一安排 资金和分配利润的一种管理过程.
• 设计适当的组织结构时管理者需回答的6个关键问题：
• 1、把员工分解成各自独立的工作应细化到什么程度？ 2、把工作进行分组的基础是什么？ 3、员工个人和工作群体向谁汇报工作？ 4、一位管理者可以有效地指导多少名员工？ 5、决策权应该放在哪一级？ 6、应该在多大程度上利用规章制度来指导员工和管理者