管理制度
集团战略规划管理制度
管理流程
集团战略规划编制流程、权属公司战略规划审核流程、权属公司技术研发项目审核流程、集团企业品牌推广计划流程、权属公司产品品牌推广计划审核流程、集团信息化规划流程、权属公司信息化规划审核流程
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
新规作成
2.分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作
3.组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持
4.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见
集团公司战略发展部部门职责
战略发展部
基本情况
部门名称
战略发展部
直属上级
分管副总裁
人员编制
下设职位
部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管
部门职能
明确集团发展方向、促进集团持续协调发展
部门主要职责
1.把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险
5.对权属公司制定发展战略提供必要支持，并对战略的科学性进行审核，确保权属公司发展规划与集团整体发展战略保持一致
6.协助集团投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展
7.参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展
8.负责ห้องสมุดไป่ตู้定集团品牌发展规划，组织进行品牌资产评估，负责集团的商标、企业标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作
9.负责制定并执行品牌形象宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范，审核权属公司宣传方案的规范性，监督权属公司产品宣传计划的执行
10.负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估
11.制订、完善集团中长期IT规划，并组织实施
12.完成领导交办的临时工作
主要工作制度流程