山东******有限公司管理制度汇编发布日期：2010年8月1日生效日期：2010年8月1日目录第1章：总则---------------------------------------------------------------4第2章：组织结构---------------------------------------------------------------5 第3章：****公司编制---------------------------------------------------------6 第4章：部门职能、岗位设置、岗位职责------------------------------ ----74.1 高层管理各岗位职责、权限----------------------------------------74.2 行政人事部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------94.3 工程部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------114.4 质检部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------144.5 造控部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------16第五章：职能管理类制度--------------------------------------------------185.1 公司车辆管理制度-----------------------------------------------185.2 办公设施和办公用品管理制度--------------------------------215.3 值班管理制度-----------------------------------------------------235.4 员工考勤制度-----------------------------------------------------255.5 消防管理制度-----------------------------------------------------275.5.1 消防管理的流程-----------------------------------------295.5.2 ****公司消防安全责任书-----------------------------315.6 ****公司资产管理细则-----------------------------------------33第六章业务管理类制度-----------------------------------------------406.1 工程管理奖惩制度--------------------------------------------406.1.1 工程主管目标责任书--------------------------------416.2 施工材料出入库管理制度-----------------------------------446.2.1 重要材料控制程序----------------------------------46 6.3 资料管理制度-------------------------------------------------476.3.1 合同管理流程-----------------------------------------49 6.3.2 信息、资料管理流程------------------------------------49 6.4 造控管理制度-------------------------------------------------506.4.1 成本控制流程-------------------------------------------51 6.5 工地管理制度-------------------------------------------------526.5.1 工地安全管理规定-------------------------------------54 6.6 质量控制流程--------------------------------------------------56 6.6 工期控制流程----------------------------------------------------57第1章：总则公司的力量源自于每个员工的积极、热情、正直和专业化；公司的未来更在于每个员工的敬业、负责、认真和职业化……本《管理制度汇编》（以下简称“本《汇编》”）是公司管理体系的基础性文件汇总，旨在使任何（新老）员工阅后，能对公司的经营宗旨、质量方针、核心价值观、基本原则、工作制度等管理体系有一个基本的了解。
本《汇编》的前5章纲要性地描述了公司的基本管理运营体系和模式，第6.7章“工作制度”描述了具体工作的要求。
在实际工作中，根据随时发生的新情况，将以行政文件等形式颁布新的要求及规定。
依据“持续改进”的原则，将适时地重新编撰本《汇编》，届时，以行政文件等形式颁布的要求及规定，将作为制度纳入本《汇编》。
公司所有员工必须认真学习和执行本《汇编》。
本《汇编》由行政人事部负责解释。
本《管理制度汇编》颁布后立即生效执行。
公司希望每位同仁在执行过程中，随时将发现的问题和修改意见反馈给行政人事管理部，以不断完善、改进公司的管理体系。
第2章：组织结构组织机构第3章：公司编制第4章：部门职能、岗位设置、岗位职责4.1. 高层管理各岗位职责、权限4.1.1 副总经理岗位职责和权限【1】职责：对总经理负责，履行装饰公司经理的职权。
同时，承担以下职责：（1）在总经理的领导下抓好公司的日常管理工作。
（2）领导公司建立、实施各项规章制度及管理体系，并持续改进其有效性。
（3）根据年度及具体项目的工程计划，组织编制并落实、下达季度、月工程计划，并指导、监督、组织下属部门的工程活动；（4）根据各项目的工期计划及施工要求组织、实现质量目标，保障按照工期计划完成工程进度，指导造价控制部控制成本；（5）组织审查工程的重大施工组织设计、技术方案，检查、监督安全技术方案实施；（6）组织工程部门检查、指导、监督项目工程的形象进度，对影响因素，提出预测、控制目标及控制方法、措施；（7）对项目工程的施工安全进行管理，制定措施，监督检查和进行事故处理；（8）负责制定并落实工程应急预案及实施。
（9）负责组织工程项目的招投标活动，并对整个过程进行控制、监督、检查；（10）参与各种经济合同的签订，并监督、检查合同的执行；（11）负责组织造控部、工程部、材料部进行工程竣工结算工作以及对劳务分包单位的结算工作，并呈报总经理审批。
（12）配合总经理制定合理的市场发展战略并组织实施。
（13）负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
（14）组织各部门进行职业培训，提高各部门的管理技能。
4.1.2 工程总监岗位职责和权限【1】职责：（1）对各位工程主管工作施行监督、检查，全面考核各位工程主管的日常工作。
（2）根据施工图纸编写施工组织设计，根据甲方的要求及工程特点编写施工进度计划。
（3）编写工程周工作计划、月工作计划，落实工作计划的实施情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推动工程计划的按期完成。
（4）对工程材料计划进行审核并对进场材料的质量要求，进场计划、计划领用及保证供给负责。
（5）安排专人对技术资料进行妥善保管，对往来技术资料进行登记，签收和归档。
（6）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺进行监督和控制。
（7）掌握工程质量情况、工地的文明施工安全施工及成品保护，参加分项、分部和竣工工程的质量检查和评定工作。
（8）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行协商，按照设计规范要求进行施工。
（9）根据现场施工进度，提出资金计划及审核施工队的结算。
（10）负责每月二次工程主管以上技术培训。
【2】权限对于所领导的物资采购部、项目管控部、设计部、工程管理部主管的任命、奖惩、罢免，有最终的建议权。
对项目施工过程中的资金使用有建议审批权。
4.2 行政人事部的部门职能、岗位设置、岗位职责4.2.1 综合管理部的职能4.2.2 行政人事主管岗位职责和权限【1】职责：（1）依照《人力资源管理流程》操作，如：员工日常考勤，.薪酬制度，考核制度、福利制度的制定及实施，员工社会保险的办理工作（2）合同原件、文件档案、电子文件的保存（3）后勤管理费用的管控工作（4）行政文件的拟制，对外对内文件的保存及记录汇总（5）公司证件（员工证书等）的管理（6）负责公司对外各项资质的保管及办理年检手续等（7）会议的组织及会议的记录，保存（8）办公设备、非生产性用品采购及日常领用工作（9）办公环境的保洁及美化工作（10）日常外来人员的接待工作（11）基础设施的管理和检修（12）车辆管理，钥匙管理，书籍管理（14）工程项目相关的支持性工作（15）固定资产，低值易耗品的管理和定期盘点【2】权限如发现任何损害公司利益的行为和现象，有权提出纠正或向上级领导报告。
4.3 工程部的部门职能、岗位设置、岗位职责4.3.1 工程管理部的职能4.3.2 工程管理部的岗位设置【1】职责：（1）做好装饰施工图的审图工作，充分理解设计师的设计思想，熟悉拟装修工程的功能，熟悉、审查工程平面尺寸及立面尺寸，详细了解施工工艺及做法，对不合理之处提出修改意见。
（2）施工前应对个专业施工队做好技术、安全文明生产交底工作，按公司的质量体系要求形成图纸技术交底及质量记录文件，并对施工现场进行核查，了解施工现场基本情况。
（3）制做施工现场平面图，明确材料堆放地点及施工机具的安置位置，材料堆放地点应有明显标志。
（4）施工期间每天应定期对工地进行巡检，各工程主管对所负责工程负有工程进度管理，安全文明生产管理，技术质量管理的责任。
应做到“预见”问题解决问题。
（5）加强现场的施工管理，合理调配资源，减少和杜绝窝工、停工现象。
（6）执行正确的管理程序，对施工工艺、验收标准严格把关，对每一道施工工序都进行质量检查，杜绝质量通病。
做好变更手续及隐蔽工程验收。
（7）加强现场的安全文明施工，保持施工现场整洁，暂停施工时应关闭电源、水源，杜绝安全隐患。
（8）把好施工材料质量关，不合格的装饰材料不允许进入施工现场。
（9）督促施工队在施工过程中应采取下列成品保护措施：1、各工种在施工过程中不得污染、损坏其他工种的半成品、成品。
2、材料保护膜应在工程竣工后才能拆除。