填写要求：与本岗位最常联系的部门 有哪些，请述职者写出
本岗位最常联系的部门有：销售/采购/工程/品质部门
填写要求： 同推行一同 出并阐述
直接关联部门 销售部
工作项目阐述
客户资料的设计要求，变更内容须销售同事提供。客户确认 信息的告知。《客户需求变更单》受控发放
工程部/品质部
采购部
BOM制作与变更，样品检测承认。异常分析及对策导入。 新材料/新生产工艺的开发导入配合， 样品打样配合。
1.0
工作汇报及总结
填写要求：质量目标分为部门目标 与个人目标（无个人目标的需填写 部门目标。
1.1 质量目标达成情况： 1.1.1部门质量目标达成情况：
项
1 2 3 4 5
目
目标达成率 （%）
100% 100% 100% 100% 100%
实际达成率
第1月（%） 第2月（%） 第3月（%）
100% / / / / 100% 100% 95% 100% 100% / 100% / 100% 100%
外语水平：பைடு நூலகம்良
毕业学校： XXX
技术职称： 工程师
公司名称
XXXX贸易公司 工作 经历 XXX科技
年份
2003.10 2005.07 2005.09 2010.08
部门
深圳办 事处
职务
包材设 计 平面设 计
主要工作内容
1，各产品包材设计2， 样品跟进，3样品承认
研发部
TV产品平面设计事务：1， BOM建立2，产品平面资 料设计3，样品检讨及承 认4，异常处理5，规范 材质使用，提升设计品 质
地点
成果
了解印刷工艺与色 差的发生原因
参与或 主导
供应商
应参与 次数
2 参与 率：100%
实际 次数
2
了解泡棉，导电胶， 供应商 防尘棉等基础知识
1.4.3 会议
名称
1
时间 地点 参会人员
研发中心 项目组成 员
会议主 题
每周例 会 T*订单 评审
会议 结论
周工作进 度及问题 总结分析 明确客户 需求及出 货时间
主持或 应参与 参与 次数
1
实际 次数
1
2
1
1
参与 率：100%
述职者计算出“整体参与率”：
整体参与率公式：
100%
（团队活动实际参与率+培训实际参与率+会议实际参与率)/3
单项参与率公式：实际参与次数/应参与次数*100%
2.0
工作状况
2.1 出勤记录
由述职者填写：可到人事行政部考 勤专员处查询试用期间的出勤记录
述职报告
姓名： 部门：研发中心 日期：2010.11.30
述职报告温馨提示
时间要求：控制在15分钟以内；
内容要求：①充分反映出自己任期内的工作实绩和问题，
以数据及案例为主； ②内容紧抓重点，根因分析必须深刻；
字体要求：述职者填写的内容部分请一律使用“宋体+加黑”；
注： ① PPT中绿色字体为提示性字体； ②述职者述职结束后，参与述职的相关部门主管/部长对 其工作提出交流；
填写要求： 让述职者分析及意识到，因述 职者自身的优点，可能获得的机 会及提升
5.0 今后工作规划（短期计划与中长期规划）
1，依产品开发计划及合同评审单 设计产品平面资料 （彩盒/内衬/纸箱/说明书/彩页/宣传页/贴纸/等） 2，完善包材物料设计规范文件， 建立产品设计规范资料库。 持续提升设计品质和效率。
6
100%
/
100%
100%
1.1.2个人质量目标达成情况：
目标达成率 （%）
≥90% <2次
实际达成率
第1月（%） 第2月（%） 第3月（%）
100% / 100% 1 100% 1
项
目
设计按时完成率 设计错误次数
1.2 试用期间本职工作阐述：
1.2.1 本岗位工作职责阐述：
1、主导产品的平面设计、包装方案评审； 2、参与产品开发计划制定，实施产品包装设计、广告彩页设计、产品说明书 （整机）等平面资料的设计、制作与更新等相关工作； 3、根据产品开发计划或客户需求，完成包材(纸箱，彩盒，内卡\内衬，胶袋 说明书等)的设计，及材料清单（BOM）制作和提供，打样跟进，承认书签发。 协同项目组成员完成产品的相关设计验证工作；已量产的产品包装设计变更， 改良与效果确认；对客户提供的包材资料进行确认及受控、样品的请购； 4、负责处理产品生产过程中与包装相关的问题； 5、向客户及相关部门提供产品包装及相关技术支持，协助工程部完成产品的 包装组装作业流程制作； 6、总结产品包装及相关平面设计经验，建立和完善产品包装设计规范，主导 产品包装设计模块化工作； 7、及时完成上级交办的其他事项。
目 录
一、基本情况概述
二、工作汇报及总结 三、工作状态
四、未达成项根因分析及改善措施
五、自我剖析 六、今后工作规划
七、对公司的建议
基本情况概述:
姓 部 专 名： 门： 业： XXXX 研发中心 包装工程
由述职者如实填写
工 职 学
号： 务： 历：
XXXXX06 平面设计 本科
入职时间： 2010.09.25
1.4 团队活动（参与或主导）
1.4.1 团队活动
名称 时间 地点
1
以下团队活动、培训、会议内容，由 述职者如实填写：参与或主导
计算方式见下页
参与人员
活动主题
团体活动
成果
团队建设
参与或 主导
应参与 次数
实际 次数
1
研发中心 1
参与 率：100%
1.4.2
名称 时间
1 2
培训
参与人员 培训主题
印刷知识培训 辅料知识培训
目 目标达成率 （%） ≥90% ≤2 实际达成率 第1月（%） 100% 第2月（%） 100% 第3月（%） 100% 0
设计按时 完成率 设计出错 次数
1
1
3.2
质量目标未达标根因分析及改善措施或计划
根因分析 改善措施 完成时间
未达成项
D-02 BOM 贴纸料号错误
将厂内打印空白贴纸和外购 客制贴纸料号区分，更新全 厂内打印空白贴纸料 部涉及此料号BOM。核对BOM 承认后变为其他客制 须确认料号与受控资料的唯 资料，新建BOM未发现。一对应性.打印内容单独受 控，空白贴纸受控不含打印 内容。
填写要求：个人工作（内容/项目）岗 位职责介绍以及本岗位应该掌握的流 程有哪些？还有哪些是岗位职责要求 而未掌握的职责；及试用其中工作中 的不足
1.2.2 试用期间本职工作阐述：
填写要求：个人工作（内容/项目）岗 位职责介绍以及本岗位应该掌握的流 程有哪些？还有哪些是岗位职责要求 而未掌握的职责；及试用其中工作中 的不足
4.2 个人不足 遇事急躁，不够细致
4.3 危机（因自身不足而可能导致） 急躁易致忙中出错，造成工作重复。 影响效率 填写要求：
让述职者分析及意识到，因述 职者本人的一些不足，可能导致 的对工作的影响，或能导致的危 机
4.4 机会与机遇（因自身优势可能创造的机会） 建立模块化设计，减少包材料出错几率。避免产品包 装段的返工。
内卡跌落实验不合格， T2 内卡打样2次， 不确定的结构样先打手版做 更改刀模重新打版， 造成刀模浪费 实验。待确认后开刀模制作 造成刀模浪费。
填写要求：述职者须对其质量目标
4.0
自我剖析
填写要求： 述职者须对自身优点优势、 及不足，进行深刻的自我剖析
4.1 个人优势或优点 对包材设计资料，包装材料特性进行总 结，以利于模块化设计。对产品特性了 解，可避免产品设计出错的几率。
项目
工作内容及工 作项目简介
内容阐述
XXXXXXXX 等机型的平面资料设计，样品打样请购及跟进承认。设 计文件受控下发。BOM表制作及更新。
所有机型包材设计确保达成合同评审单受控时间，使量产顺利进行
建立纸箱设计规范（更改纸箱图纸的标注尺寸为制造尺寸），保证 纸箱来样一次合格，同时计价方式合理（不用外尺寸计价） 建立PE袋/热缩袋的设计规范，避免出错
1.3 工作总结：
（请本人自行填写）内容必须充实、鲜 活、真实，有案例有数据
自11月份入职，已按合同评审单要求完成XXXXX 等 机型的纸箱/彩盒/贴纸等平面资料设计，样品打样及承 认工作，设计文件受控。 并建立纸箱/PE袋等物料的设计规范，避免了纸箱/热 缩袋尺寸出错的问题。（如XXXX热缩袋尺寸问题） 在以后的工作中继续完善平面包装材料的规格规范文 件整理，提升产品设计品质和效率。
记录 项目 工作出勤 内训出勤 加班出勤
迟到
（次）
早退
（次）
未到
（次）
事假
（次）
0
0 0
0
0 0
0
0 0
0
0 0
会议出勤
0
0
0
0
2.2
期间过失或重大违纪情况
事件 无 无
发生原因 无
后果 无
处罚情况
3.0
3.1
项
未达成项分析及改善措施
由述职者填写：个人指标中未达成 的项目指标，指标的意义。
对指标的理解
6.0 合理化建议
完善产品设计规范资料并分享各相关部门参考
填写要求： 对团队、对部门、对公司的建 议均可。
本岗位应掌握的 流程
试用期间工作中 待提高项
产品包装设计流程/物料命名/文件和资料管理/合同评审/内部沟通 /产品企业标准/产品开发流程/品质异常处理流程
加强对公司规划产品的熟悉理解
必须明确阐述本职岗位的工作内容、工作项目、本职应掌握流程等