****石油化工厂有限公司人力资源部
2009年上半年工作总结
人力资源部按照2009年度关键业绩指标，上半年主要围绕年度指标的形成和下达、培训计划的制定与实施、制度与岗位说明书修订、技术职称评定、员工信息库等展开工作。

一、2009年上半年主要工作
（一）绩效管理
1月份，人力资源部组织石化公司2008年度绩效管理总结工作，进行了年度考评及评优。

评定时将部门长、班长、员工都实行上级评价并按强制分布提报名单，最终由经理办公会讨论确定年度优秀、良好、不称职、末位管理名单。

其中，集团十佳员工6名，公司优秀员工15名；年度优秀集体3个，安全先进集体1个，优秀班组5个；年度考核优秀34名，良好128名，不称职27名，末位管理4名。

1-5月，组织讨论并分解公司年度经营指标，并重点对成本费用控制和安全工作进行了分解。

1-6月，审核通过总经理特别奖6起，累计金额6700元，过失单45起，累计金额4640元。

基本完成各部门指标库修订工作。

（二）培训管理
1、制定2009年度培训计划
2009年3月修改制定并下发执行2009年度二、三级培训计划。

2、培训计划实施
（1）新进员工培训
今年进行新员工培训共计3次，参加培训总人数10人次。

（2）在职员工培训
今年，各部门共组织外训4次，参训人数 10人；内训 76次，参训人数1848 人次，培训计划执行率达99 %以上，员工培训考试合格率达100 %。

组织三层梯队人员接受齐鲁石化培训基地张教授主讲的《炼油过程与设备》课程，培训课时72个，取得了较好的培训效果。

3、技术职称评定
3月初，人力资源部与技术部共同依据《石化公司内部职称评定办法》组织实施，共涉及13个专业，300多名员工参加。

为保证组织的有效性，与齐鲁石化培训基地技能鉴定中心合作，并于6月底完成笔试，7-9月完成技能操作和总评工作。

（三）组织管理
1、内部竞聘
1-6月，相继组织动力车间技术员2名、安全员1名，供应部主任1名、采购员1
名，质计部技术员2名、班长2名、检尺取样员3名，催化班长2名，加制氢班长1名的竞聘工作，并完成2009年度竞聘方案。

2、制度制定与修订
制定问责制度和保密制度，并修订奖惩制度，整理公司级制度草案。

3、岗位说明书修订
3-6月，有计划地组织各部门进行170个岗位说明书的讨论修订工作，在去年的基础上重点针对岗位说明书中的责任与权限、任职资格、培训内容等项目进行修订，使岗位说明书基本达到使用效果。

（四）薪酬管理
1、薪资管理
1-6月，共发放工资819.0184万，预算 937.8 万。

其中，公休加班136985万，节日加班309165万，夜餐补助 273736万，绩效剩余71962 万。

4月，修订薪酬管理补充办法，增加未顶岗员工和降级员工工资发放办法，体现工资发放的公平、合理性。

2、保险管理
上半年，共缴纳保险1612405.76 万，其中，养老保险1083667.20万，医疗保险374094.02 万，生育保险38728.8万，失业保险 115862.94 万，工伤保险106380.42 万。

并从今年开始，所有保险业务及对外事业单位业务转由集团公司处理，实现了归口管理，减轻了石化公司工作的负担。

（五）人事管理
1、人员情况
总编制人数666人，现有人数646人，男职工511人，女职工135人，合同工634人，钟点工12人。

缺编20人，其中，正式工10人，劳务工10人。

不含项目部人员。

2、人员出勤
事假27 人，病假7 人，婚假 18人，产假 3人，工伤假 19人，探亲假 5 人，丧假76 人，未修完年假人。

旷工 2人，超过假期违纪 1人。

3、人员异动
人员晋升：高层0 人、中层正职2人、中层副职 0人、技术员3 人、调度员 0人、班长8 人；
人员调动：部门内调岗22 人，公司内换岗5 人，公司内调岗24 人，集团内调动
4 人；
人员招聘：共 10人，其中，临时工 9人、正式工1 人；
人员离职：共26 人，正式工11 人、试用期 2人、临时工13 人。

4、员工信息库
1-5月，整改信息库，通过收集全公司员工信息库资料并照相，然后逐个进行信息
资料的核实与录入，5月底实现了在线使用，达到了较好的效果。

二、存在的问题
（一）绩效管理
1、车间主任参与员工年度考评，造成员工申诉，即间接领导参与考核不利管理。

2、上级管理人员对下属的督导力度不够，未严格按指标进度进行。

（二）培训管理
1、各部门培训计划制定不够科学合理，未与本部门员工共同进行制定。

2、培训教材和培训讲师未建立，影响培训效果。

3、培训投入相对较少，培训形式单一。

（三）组织管理
1、管理制度汇编中制度多而杂，缺乏系统性，不利于执行。

2、因为技术职称工作量庞大，涉及面广，有些影响技术比武或竞聘工作的推进。

（四）人事管理
多个部门缺编，影响人员调动。

三、2009年下半年主要工作
（一）绩效管理
1、2010年度工作计划和年度指标制定并进行初步分解。

2、2009年度绩效管理工作总结。

3、完善和修订指标库。

（二）培训管理
1、开发利用调度室，组织召开培训研讨会；
2、收集整理培训工作信息；
3、技术职称评定的同时选拔技术类三层梯队。

4、制定2010年度培训计划及总结2009年度培训工作。

（三）组织管理
1、修订公司管理制度、工作流程和标准。

2、组织技术比武和竞聘。

（四）薪酬管理
1、制定2010年度薪酬计划。

2、统计分析2009年度薪酬费用情况。

（五）人事管理
1、统计分析人员出勤、合同、离职等工作。

2、完善人事工作的工作流程及标准，包括保险、落户、离职等知识及手续。