物流企业绩效考核制度设计方案
设计思路
1．本制度从企业整体角度出发，以绩效考核流程为主线进行内容设计
2．本制度主要包括考核组织机构设置、考核时间安排、考核内
解决问题
本制度明确了企业的考核范围、考核周期与时间、考核权重分配等内容，规范了企业的考核管理工作
编制要求
从企业整体出发，且制度要切实可行并有很强的可执行性
应用范围
员工绩效奖惩的管理
修改与完善
本制度需要根据企业自身情况及企业所处环境等的变化不断修改与完善，一般修订周期为一年。