价格 （10 分）
供应商考核制度
基丁共存共荣的理念，使供应商能与本公司密切配合，推展供应商的自主管 理，以提升品质，维持娇气的正常与进步，故可实施一下供应商等级考核制度来 督促供应商提高供应物料的产品质量和服务质量。

1供应商考核要领
重要考核项目：
-品质绩效
-交期绩效
-价格竞争性
-供应度（交货率、降价率、交易金额、依赖度、服务、向心力、包装、运输与
交货地点的弹性、付款方式、保证、罚则）
2供应商评价办法
得分占40分
得分占40分
得分占10分
得分占10分
（2）等级的决定
每三个月评价一次（每年4、7、10、1月份）
表3-1等级分数表
（3）评价方法：
确保交期（40分）
交期分数=[1-（累计延迟天数X 3士累计采购交期天数）]X 40
维持品质（40分）
检查不良率=全部样品不良总数士全部样品总数 20分
批不合格率=（拒收批数+特采批数）士送检批数 20分
品质分数=[100-50X （检查不良率+批不合格率）]X40%
（1）内
容: 确保交期 维持品质 价格 配合
表3-2价格分数表
配合度（10分）
（4）运用方式
支付总额不变，但支付方式依其评定等级而变。

（假定付款方式为月结60
85分以上为A级，84.9--70分为B级，70分以下为C级
表3-4奖惩表
（5）供应商评价作业实施责任
每年4、7、10、1月份进行供应商评价作业；
①当月5日前，仓库（采购），对供应商交期部分进行那个评分
②当月9日前，QC,对供应商交货质量评分
③当月12日前，采购，对供应商价格、配合度评分（价格部分财务配合复核确认）。