绩效指标考核 自评得分 （单项满分10 分） 上级评分 （单项满分10 分）
0
0
差
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份。
KPI指标设置及考核表 （员工）
姓名： 上级姓名： I.关键业绩指标（KPI）（权重为100%） 【说明】： 1、主要反映个人负责业务的工作成果及效果的结果指标。 2、需与公司及部门绩效指标有一定的承接性。 3、指标需遵循三个要求：有效性、可量化且易于测量。 绩效指标下达 KPI分类 个人业绩指 标，总权重 90% （内部经营指 标、学习成长 指标等，建议 指标数量不超 过3项） 其他指标，权 重10% 序 号 考核指标名称 考核目标 权重（权重 之和为 100%） 衡量标准 实际完成结果 绩效指标考核 所在部门： 现任职位/角色： 考核周期：
□S：卓越
备注说明：
□A：优秀
□ B：优良
□ C：合格
□ D：较差
直接上级签字：

□ E ：差
1、绩效指标下达时，上下级通过邮件方式确认员工个人的绩效指标及衡量标准 2、绩效考核启动后，员工根据个人实际完成结果，自评结束后，由直接上级确认绩效考评结果 3、单项指标评分参考： 10分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 8.5分—明显超越目标； 7.5分―完成目标并有所超越； 6分—基本达成目标，但有所不足； 4分—与目标存在明显差距； 0分—未进行此项工作。 4、绩效考核结束后，由员工本人打印，一式三份，由部门经理、员工签字后各执一份，并交人力资源部备档一份。
1
2 3 4 工作态度 遵守公司操守，无违 反 10% 直接上级评估 汇总得分
个人综合评价（关于个人业绩结果描述/能力评价/心态等，考核时使用）：
员工签字： 直接上级评价（对整体绩效期间工作业绩、能力、心态的综合评价，供上级评分参考）：
直接上级签字： 绩效等级分布结果（考核结果认定，对应等级划“√”）：