Plan
无事故
高压作业前安全会
井场标明安全通道
1.调动全员的积极性， 让安全质量观念深入 人心。
只有坚持不懈地规范员工操作行为，才能让他们在
生产环节中自觉养成按规章、按标准程序操作的良好 行为习惯。除了日常学习林区作业防火知识和操作规 章制度外，还组织现场工人进行消防演练，经常性进 行安全隐患大排查。对井喷应急方案、井口防喷防爆 装置、有毒气体检测仪、进行不定时检查，切实做到 “排查认真、整治坚决、巩固成果、杜绝新隐患”， 保证“生产必须安全环保，安全服务生产，实现环境 与效益共赢”的生产方针。
小组共同编制完成 了《富黄探区试油队伍 管理办法》，《班组建
设制度》、《岗位职 责》、《考勤制度》 《培训制度》等二十几 种文件，然后将上述制 度的执行列入班组绩效 考核体系中，确保制度 能够在工作中得到有效
执行。
在每次压井前我们 组织专人以此图为标准 对照验收。并有指定专 人定期检查。确保职工 作业安全，努力为职工 营造温馨体贴的工作与 生活环境，激发员工热 情，打造和谐团队。
老员工为新员工讲 解现场监督问题
学习TitQleC 知识in
here
提升计算 机应用水
平
新员工给老员工讲 解计算机应用技巧
QC知识学习
提高业 务能力
五
质量改进、成绩斐然
2008年 获得国优奖一项
2009年
获得国优奖一项 油气勘探公司一 等奖油气勘探公 司创新奖
2010年
国优奖一项 陕西省一等奖一 项 油气勘探公司一 等奖、二等奖
----国家质量信得过班组
一 班组概况
汇
报
二 班组建设
目
录
三 质量改进
四 开拓创新、永不止步
班 组 概 况
试油队隶属于陕西延长石油集团油气勘探公司石油勘探开
发部，是石油生产线上的一个重要生产班组，工作点多面广，
涉及搬迁、倒罐、射孔、压裂、试油等工艺，同时负责外协队
伍的监督管理工作，由于重质量、创效益连续三年被我部评为
2011年
陕西省一等奖一 项 获得国家质量信 得过班组 油气勘探公司一 等奖、三等奖
天下大事 必作于细
四
创学习型班组
人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理 论知识以及工作态度的综合反映。我队将如何持续长效地保持一支业务精、 能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创新培训工作的目标。
一、了解班组成员
三、汇总经验
二、看视频规范教育
学习型 班组
四、人人当老师 课题搬现场
二
精益生产、安全优先
试油作业区大都是在高山峻岭， 荒无人烟的茫茫林海之中，工作强 度大、战线距离远、生产任务重。 小组深知在国家级自然保护区中作 业安全的重要性、试油工作在整个 勘探过程中的关键性，工作现场把 “无违章、无隐患、无事故”的三 无标准作为我们工作的准则。
无违章
无隐患
M三a无rke标tin准g
先进班组。
2009 年
2010 年
2011 年
管理方针
”5S“现场检查
”HSE“现场检查
领导讲解管理理念 及方法
对外协队伍进行宿 舍内检查
对外协队伍进行逃 生仪器备用检查
试油班组夯实各项基础管理工作，通过实行分层分片管理来搞好班组建设，秉承 “质量第一”的方针，以“5S管理”、“HSE标准化管理”为手段，运用各种数据统 计工具，遵循PDCA循环，持续开展全面质量管理活动，收到了较好的经济效益和社会 效益。
使用灭火器和气体检测仪
现场检查
井口放喷器的检查
2.规范标准化作业
在严格落实部安全管理制度的前提下，结合试油 队的实际情况，我们分别制定了《试油队技术组管理 制度》、《试油队生产组管理制度》、《试油队车辆 组管理制度》等针对各工种、各环节的工作特点，建 立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。
班 组 建 设
一、职责清晰， 二、精益生产、
目标明确
安全优先
三、规范管理， 文明生产
五、质量改进
四、创学习型班组
一
职责清晰，目标明确
班组对生产全过程进行跟踪管理，试油原始资料， 包括地质日志、工程班报、试油班报、管柱记录等，保 证每一个步骤都有记录可查，责任落实到每一个员工。
专人 专管
专精 人细 负管 责理
4、开展“人人当 老师，课堂搬现场” 活动
我们转变观念，坚持缺啥补啥，把培训课堂搬到工作 现场，大力加强人员业务技能交流和计算机应用水平培训， 加强班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现 了全班业务上人人都是负责人。班组常年坚持接受质量管 理教育培训和QC活动，2012年技术组全年人均接受质量管 理教育时间均超过60小时，全员培训率和考试合格率达 100％。 开展建设学习型班组以来技术组成绩斐然。
2、看视频讲故事 规范教育
每一名新员工从参加工作开始，班组就因地制宜 的建立了一套完整的培训机制。但所有人的第一堂课 都是认真学习《试油工操作手册》和《员工手册》。 之所以这样重视就是为了确保每名职工心中牢牢树立 工作行为规范，以故事的方式告诉他们当工作数量和 质量发生矛盾时，坚持工作质量第一所产生的安全性 和长远性，最终牢固树立安全质量第一的工作理念。
3、将工作负责人 的多年工作经验汇 总成“经验秘籍”
为了帮助新员工解决生产工作现场的突发情况和 事故，班组除了采用“导师带徒弟”、一帮一、一带 一、技术问答、现场讲解等多种手段外，还专门编制 了一本《现场处置方案汇编》。拿着这本手册就相当 于好几名经验老道的工作负责人陪在你的身边和你一 起工作，帮你解决问题，很多新学员都从中受益匪浅， 而且这个手册会一直伴随着技术组的人员流动，一代 代传下去。
驾驶员安全职责
井队作业人 员安全职责
生产员安全职责
救援示意图
三
规范管理、文明生产
一、班组建设使用 5S管理理念
工作现场为了建立规 范有序、优质高效、清 洁舒心的现场环境，我 们编制了《试油队作业 现场规范图》，在作业 现场划分了休息区、工 作区、设备摆放区、垃 圾回收区等等多个标示 区。
二、以制度化确 立5S管理理念
班 组 建 设
一
职责清晰，目标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ确
在实际生产工作中我们加强现场监督管理力度以 “质量是企业的生命”为理念，制定了驻井人对巡井 人负责，巡井人向技术队长负责的监督责任制，依靠 成熟的制度和标准化的流程保证了生产的正常运行。
驻井人员 巡井人员 技术队长 上级领导
监督是 否到位
巡查是 否按时
试油效 果情况