2018年个人工作总结 [公司各部门调研情况工作总结汇报] 公司各部门调研情况工作总结汇报宏观描绘愿景、细节决定成败。

下面我把一周来调研的感受向领导做以汇报。

应该说公司在短短一年多的时间在宏观上所取得的成绩是令人赞叹的，但我想如果在细节上再加以雕琢应该会收到更令人满意的效
果。

1、总经办应该与公司各部门沟通汇总出年度目标、年度工作计
划；半年目标、半年工作计划；季度目标、季度工作计划；月目标、月工作计划。

一开始所制定的目标、工作计划可能会有很大偏
差甚至不靠谱，但经过不断的修正和完善一定会对公司的工作起到
指导作用。

2、财务部与各部门沟通制定出年、半年、季度、月资金预算并对月、季度、半年、年资金使用情况及销售收入等作总结；即对收支
情况作总结。

一旦建立了数据库便可以进行对比说明，如控制不必
要的非生产性开支、督促销售回款等并可以做到提前为生产性开支
及必要的经营活动开支做准备。

加强成本核算、成本分析、成本控
制和统计工作。

设立专职材料定额员，建立准确的材料定额。

每月
对材料和成品进行盘点。

及时掌握国家、地方的相关政策，可以享
受国家、地方的优惠政策。

如高新技术企业享受的税收减免及退税等。

根据会计法及相关的法律法规制定出企业自己的财务制度。

3、人事劳资部着重强调新员工的入厂教育，我们公司是新建企业新员工多，要对新员工开展经常性的相关培训，如厂规厂法、安全制度、安全常识、安全操作规程、有毒有害、易燃易爆、腐蚀性物质、高危区域及易损物质等。

编写岗位职责。

要对员工开展思想教育，培养员工敬业爱岗、爱厂如家的精神境界，讲学习、讲团结、讲拼搏、讲奉献；形成一个有利于企业跨越式发展的企业文化。

尤其我们公司是省市重点关注的新能源绿色环保型产业，经常会有上级领导检查工作及兄弟单位参观学习，因此更应该注重形象工程，展示我们的精神风貌。

4、市场部根据手中的客户结合原材料采购及生产实际制定相关的销售计划，挖掘潜在客户，针对相对成熟的客户在生产能力允许的条件下开展重点攻关。

走出去请进来。

对已经形成的客户组织好售后服务，建立第一时间响应机制，不给同行业对手以可乘之机，维护好我们来之不易的客户群体。

要对市场形势组织调研分析进行预判。

就公司目前的经营阶段主要是开发、稳定客户群体，要及时与客户沟通，及时掌握客户动态满足客户需求。

根据市场动态及时调整库存。

根据销售协议及时回收应收款，避免坏账的出现。

根据发货量、货款时间设立回收账目警示级别。

建议大中客户签订回款周
期协议，小户散户采取现款现货。

要让销售员知道，发货重要，回款更重要。

5、采购部对生产所需的主要原材料协同品质部、技术部制定出相应的材料标准，对新材料新厂家要进行评审，在新材料正式上线前要根据程序进行系列实验，确保生产过程不出现重大质量事故。

主要原材料要保证两家以上供应商。

要及时与总经办、市场部、生产线沟通合理调整库存。

对设备所需的采购周期长及易损易耗的备件要提前备好库存。

要提前提出资金需求计划，避免资金问题影响生产。

对原材料、备品备件实行计算机管理。

6、品质部严格执行质量体系，完善监督机制，按程序办事，按章办事，事事做到闭环。

我们公司完成了质量管理体系和环境管理体系认证，但重要的是宣贯、是实施。

要认真好每一级文件，使其具有可操作性。

尤其针对生产线工艺的更改及原材料的认证，要严格执行审批和认证程序，否则极易在生产中造成重大质量事故。

宣贯5S抓好现场管理。

接下来我们还要进行职业健康安全管理体系认证，为产品出口做好前期准备。

7、实验室主要做的是计量与例行实验工作。

要周期性做好标准样块的计量工作，严格按环境标准和计量时间作业，确保标准样值的
准确可靠。

例行实验要严格执行国家产品抽样标准并根据国标逐步制定完善自己的企业标准。

8、技术部他们不但要担负工艺文件的起草、新材料的确认、先行样片的投放于确认；还要承担产品标准的制定、工艺流程、返工流程、新产品试制。

要做到能够及时处理生产中出现的各种技术和工艺问题确保生产畅通。

目前技术部人手不足，要尽快补充，要保证白班、夜班都有技术人员在岗。

技术部还要担负起新产品设计、研发工作。

与市场部配合起草产品规格书。

9、工程部不但要对生产过程中设备出现的故障进行维修和处理，而且还要制定出周期性的设备维护保养计划，设备操作手册、操作规程及相关的设备维修记录，编写设备档案。

对新进设备要组织好验收，根据设备厂商提供的说明书及其承诺的功能及我们在生产中所取得的经验提出相关的验收条件，确保设备功能和验收质量，最大限度的满足生产、工艺要求。

对正在使用并存在诸多软硬件问题的设备，及时把问题反馈给制造商积极组织维修。

对已到生产线尚未调试的设备做好调试计划，确保生产需要时能够投入使用。

工程部要有计划的提出采购周期长和易损易耗的备品备件。

工程部要在白天和夜晚保证生产线有人，确保生产设备正常运转。

要对生产线设备进行开机率统计评估。

10、生产部要根据公司总经办下发的月生产计划及销售需求组织生产，要根据月生产计划排出每周和每天的生产进度，并向采购部提交相关的原材料需求。

在生产中严格执行批次管理，使其具有可追溯性，加工时间、场地、机台、操作人员以及主要原材料的供应商。

要实现均衡生产这样才能确保产品质量的稳定性。

尽量避免时而赶工时而停工的局面，这对产品质量极为不利。

坚持交接班制度。

建议设立生产调度室，归生产部部长统一领导，对夜班调度赋予生产部长的职责全权处理夜班生产及相关事务，只要在交接班时生产部长把夜班的生产任务安排给调度便可放心离去了，并且在第二天上班时也能得到及时准确的交接。

不但要有月例会，周例会，还要有班前碰头会，很多生产中的问题都能够得到及时反馈。

另外，为了实现安全生产建议公司和生产线设立专职安全员，完善有毒有害、易燃易爆、腐蚀性物品的存放管理，完善易制毒物品的监管。

制定应急响应预案。

制定对火警、匪警、人身伤害及各种自然灾害的响应程序。

另外，鉴于公司年轻人居多，建议定期举办一些文体活动，提高企业的凝聚力。

并添置一些必要的体育器材。

当务之急我们要围绕海信背光电视，积极主动，开动脑筋想办法，千方百计完成来之不易的订单，努力化解芯片、陶瓷基板、银胶等原材料短缺问题；努力解决后部工序设备瓶颈及工艺技术问题。

物
是死的，人是活的。

只要我们不懈努力，精诚合作，就一定会使我们公司的生产经营活动步入良性发展的轨道。

实现美好的愿景目标。

建议设立档案室、资料室、阅览室。

要及时更新公司网站的网页，做到每周更新一次，重大事项及时登载，设定专人负责。

存在的主要问题及解决方案： 1、存在问题：公司无计划；解决方案：由总经办组织制定工作计划。

2、存在问题：无成本核算；解决方案：设材料定额员，材料定额，开展成本核算。

3、存在问题：岗位职责不明确；新员工入厂、上岗前无培训。

解决方案: 由人事劳资部组织编制岗位职责；进行员工入厂前及上岗培训。

4、存在问题：客户少；解决方案：市场部要加大力度开发新客户。

5、存在问题：原材料无标准；解决方案：采购部协同品质部、技术部制定原材料采购标准。

6、存在问题：监督不到位；解决方案：由品质部落实好监督；现场、文件等，一定要做到事事闭环。

7、存在问题：由于材料规格不统一导致工艺不稳定；解决方案：对新材料做好上线前试验工作，目前技术部人手不足，为了能够及时解决生产中出现的问题，保证白班、夜班都有技术人员增添人手。

8、存在问题：主要原材料采购渠道单一；解决方案：加快新材料的认定工作，解决芯片、基板等主要原材料的单一供货问题，并提出统一规格和标准。

9、存在问题：分光机、装带机、劈裂机能力不足；解决方案：尽快决定购买。

10、存在问题：新入厂设备验收不到位，无维修保养计划。

解决方案：加强设备验收，对设备进行周期性维修保养。

11、存在问题：生产无计划，对生产用主要原材料心中无数；如芯片、基板等。

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