1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析 1d 危险性较大的分部分项工程应急预案

本企业为装饰装修施工企业，结合工程实际特点，危险性较大的分部分项工程主要有四项，分别为高度超过20米的大型脚手架、吊篮架、6.5米高的满堂红脚手架、装饰工程消防安全。下面就该四项危险性较大的分部分项工程进行危险原分析辨识、制定监控及保证措施及应急预案。 1．高度超过20米的大型脚手架工程 1.1危险源分析及辨识 1.1.1.脚手架承重超负荷，发生倾斜及坍塌； 1.1.2.脚手架构造不符合要求； 1.1.3.脚手架地基不符合要求； 1.1.4.搭设脚手架的钢管或扣件不合格； 1.1.5.脚手架落物伤人； 1.1.6.人员高空坠落； 1.1.7.出现灾害天气； 1.2监控及预防措施 1.2.1.方案先行原则，严禁无方案施工，施工方案未制定、未履行审核批准程序、未经过专家论证的工程坚决禁止施工； 1.2.2．项目管理人员发现脚手架荷载超过设计值或脚手架主要杆件不符合规范要求时，应及时停止脚手架的使用； 1.2.3．应要求脚手架搭设人员持证上岗； 1.2.4．对钢管、扣件等材料进行严格把关，严禁不合格材料投入使用； 1.2.5．脚手架验收合格方可投入使用； 1.2.6．加强日常的巡视检查，对出现的架体变形或地基沉降等导常情况及时采取应急措施； 1.2.7．加强大风大雨后对脚手架使用前的安全检查，对发现的地基沉降、立杆悬空等情况及时采取补救措施。 1.2.8．对独立脚手架的拉结支撑加强日常巡视，发现异常情况及时督促进行整改。 1.2.9．项目管理人员发现脚手架荷载超过设计值或脚手架主要杆件不符合规范要求时，应及时停止脚手架的使用。

1.3应急预案 1.3.1应急救援组织机构及职责 1.3.1.1应急指挥部 项目部成立外脚手架坍塌应急工作领导小组（领导小组成员名单见附件），负责本项目工程应急救援的指挥工作，负责施救方案的制定，负责批准本预案的启动与终止。1.3.1.2抢险小组 1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析 2d 成员名单见附件，按指挥部制定的救援方案进行救援作业。 1.3.1.3警戒小组 成员名单见附件，负责对事故区域设置警戒，避免非应急人员进入。 1.3.1.4救护小组 成员名单见附件，负责对伤员进行急救，及时送伤员到医院进行抢救。 1.3.1.5联络小组 成员名单见附件，负责对外部协调联络，引导救护车或救援队到达事故现场。 1.3.2预防与预警 1.3.2.1预防 （1）应要求脚手架搭设人员持证上岗； （2）对钢管、扣件等材料进行严格把关，严禁不合格材料投入使用； （3）脚手架验收合格方可投入使用； （4）加强日常的巡视检查，对出现的架体变形或地基沉降等导常情况及时采取应急措施； （5）加强大风大雨后对脚手架使用前的安全检查，对发现的地基沉降、立杆悬空等情况及时采取补救措施。 （6）对独立脚手架的拉结支撑加强日常巡视，发现异常情况及时督促进行整改。 1.3.2.2预警 项目管理人员发现脚手架荷载超过设计值或脚手架主要杆件不符合规范要求时，应及时停止脚手架的使用。 1.3.3信息报告程序 施工现场作业人员、专职安全员发现脚手架出现重大安全隐患或出现脚手架坍塌时应及时报告项目负责人。 1.3.4应急处置 1.3.4.1施工现场发生人员伤亡坍塌事故时，发现人员及时告知项目经理，项目经理应及时向安全监督站和建设局报告，同时拨打急救电话请求救援，并根据现场实际情况制定救援措施； 1.3.4.2联络小组应及时到达工地门口，指引专业救援人员以最快速度到达出事地点； 1.3.4.3警戒小组应立即设立危险警戒区域，严禁与应急抢险无关的人员进入； 1.3.4.4抢险小组根据应急救援方案展开救援，采取可靠措施加固、拆除未坍塌部位的架体，拆除或切割压住伤者的杆件，对被埋伤员进行救援； 1.3.4.5救护小组应在专业救护人员到达前，对受伤人员进行应急救援。 1.3.5保障措施 1.3.5.1应急队伍保障 根据项目部的实际情况，组建抢险小组、联络小组等队伍，并定期对其进行应急救援的技能培训。 1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析 3d 1.3.5.2应急物资设备保障 项目部配备应急灯（5台）、担架（5付）、安全带（30付）。项目指定材料员定期对应急救援物资进行维护，确保其处于正常使用状态。 1.3.5.3应急经费保障 项目设专项经费，用于坍塌事故所需的应急物资储备、灾后处理、灾后恢复工作经费和应急人员的补助等。 1.3.6培训与演练 1.3.6.1培训 项目部在脚手架使用过程中，应每季对所有员工进行一次应急知识的培训；新员工入场时应接受应急知识（伤员急救常识、抢险救灾基本常识等等）的培训；项目部的应急救援人员应接受专门应急救援培训（包括紧急情况判断、应急救援技术、现场处置措施等）。 1.3.6.1演练 项目部在脚手架使用前组织一次演练，使应急人员更清晰地明确各自的职责和工作程序，提高协同作战的能力，保证应急救援工作有效、迅速地开展。并对演练的效果进行分析评估，及时解决演练中暴露的问题。 1.3.7附件 1.3.7.1指挥部人员名单及联系电话；（项目开工后根据项目具体人员安排而定）1.3.7.2联络小组人员名单及联系电话；（项目开工后根据项目具体人员安排而定）1.3.7.3抢险小组人员名单及联系电话。（项目开工后根据项目具体人员安排而定）

2. 吊篮架工程 2.1危险源分析及辨识 2.1.1.电动吊篮承重超负荷，发生倾斜及坍塌； 2.1.2.吊篮构造不符合要求； 2.1.3.吊篮配重铁不符合要求，与荷载不匹配； 2.1.4.吊篮的安全限位装置不合格，不能满足安全生产需要； 2.1.5.吊篮落物伤人； 2.1.6.人员高空坠落； 2.1.7.出现灾害天气； 2.2监控及预防措施 2.2.1.方案先行原则，严禁无方案施工，施工方案未制定、未履行审核批准程序、未经过专家论证的工程坚决禁止施工； 2.2.2．项目管理人员发现吊篮荷载超过设计值或吊篮主要结构与安全构建不符合规范要求时，应及时停止吊篮的使用； 1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析 4d 2.2.3．应要求吊篮安装及施工人员持证上岗； 2.2.4．对吊篮的劳动保护装置及用品进行进场严格检查，不合格材料坚决不投入使用； 2.2.5．吊篮验收合格方可投入使用； 2.2.6．加强日常的巡视检查，对出现的吊篮主题倾斜、绳索破损等导常情况及时采取应急措施； 2.2.7．加强大风大雨后对脚手架使用前的安全检查，对恶劣天气及时停止施工。 2.2.8．项目管理人员发现吊篮荷载超过设计值或吊篮主要杆件不符合规范要求时，应及时停止脚手架的使用。 2.3应急预案 2.3.1应急救援组织机构及职责 2.3.1.1应急指挥部 项目部成立吊篮突发事故应急工作领导小组（领导小组成员名单见附件），负责本项目工程应急救援的指挥工作，负责施救方案的制定，负责批准本预案的启动与终止。2.3.1.2抢险小组 成员名单见附件，按指挥部制定的救援方案进行救援作业。 2.3.1.3警戒小组 成员名单见附件，负责对事故区域设置警戒，避免非应急人员进入。 2.3.1.4救护小组 成员名单见附件，负责对伤员进行急救，及时送伤员到医院进行抢救。 2.3.1.5联络小组 成员名单见附件，负责对外部协调联络，引导救护车或救援队到达事故现场。 2.3.2预防与预警 2.3.2.1预防 （1）应要求吊篮安装人员持证上岗； （2）对劳动防护用品等材料进行严格把关，严禁不合格材料投入使用； （3）吊篮验收合格方可投入使用； （4）加强日常的巡视检查，对出现的吊篮倾斜、绳索破损等导常情况及时采取应急措施； （5）加强大风大雨后对吊篮使用前的安全检查，在恶劣天气来临时应停止吊篮施工。 （6）对吊篮的配重铁、安全限位装置加强日常巡视，发现异常情况及时督促进行整改。 2.3.2.2预警 项目管理人员发现吊篮荷载超过设计值或吊篮主要构件不符合规范要求时，应及时停止吊篮的使用。 2.3.3信息报告程序 施工现场作业人员、专职安全员发现吊篮出现重大安全隐患或出现突发事故时应及时报告项目负责人。 1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析 5d 2.3.4应急处置 2.3.4.1施工现场发生人员伤亡事故时，发现人员及时告知项目经理，项目经理应及时向安全监督站和建设局报告，同时拨打急救电话请求救援，并根据现场实际情况制定救援措施； 2.3.4.2联络小组应及时到达工地门口，指引专业救援人员以最快速度到达出事地点； 2.3.4.3警戒小组应立即设立危险警戒区域，严禁与应急抢险无关的人员进入； 2.3.4.4抢险小组根据应急救援方案展开救援，采取可靠措施加固、拆除未坍塌部位的架体，拆除或切割压住伤者的杆件，对被埋伤员进行救援； 2.3.4.5救护小组应在专业救护人员到达前，对受伤人员进行应急救援。 2.3.5保障措施 2.3.5.1应急队伍保障 根据项目部的实际情况，组建抢险小组、联络小组等队伍，并定期对其进行应急救援的技能培训。 2.3.5.2应急物资设备保障 项目部配备应急灯（5台）、担架（5付）、安全带（30付）。项目指定材料员定期对应急救援物资进行维护，确保其处于正常使用状态。 2.3.5.3应急经费保障 项目设专项经费，用于坍塌事故所需的应急物资储备、灾后处理、灾后恢复工作经费和应急人员的补助等。 2.3.6培训与演练 2.3.6.1培训 项目部在吊篮使用过程中，应每季对所有员工进行一次应急知识的培训；新员工入场时应接受应急知识（伤员急救常识、抢险救灾基本常识等等）的培训；项目部的应急救援人员应接受专门应急救援培训（包括紧急情况判断、应急救援技术、现场处置措施等）。 2.3.6.1演练 项目部在吊篮使用前组织一次演练，使应急人员更清晰地明确各自的职责和工作程序，提高协同作战的能力，保证应急救援工作有效、迅速地开展。并对演练的效果进行分析评估，及时解决演练中暴露的问题。 2.3.7附件 2.3.7.1指挥部人员名单及联系电话；（项目开工后根据项目具体人员安排而定）2.3.7.2联络小组人员名单及联系电话；（项目开工后根据项目具体人员安排而定）2.3.7.3抢险小组人员名单及联系电话。（项目开工后根据项目具体人员安排而定） 3. 6.5米高的满堂红脚手架工程 3.1危险源分析及辨识 3.1.1.脚手架承重超负荷，发生倾斜及坍塌；