(精编)工程项目管理课程简介 《工程项目管理》课程简介 课程编号: 课程名称: 工程项目管理 课程名称(英文): Project Management 适用专业：房地产经营与估价 （非师范类） 先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制 学 时： 72 学 分： 4 教学层次：专科 课程简介: 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。教 材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007 参考书目： 1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996 2．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001 3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005 考核方式：考试 成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％ 《工程项目管理》课程教学大纲 课程编号: 适用专业：房地产经营与估价 学时数：72 学分数：4 执笔人：曹跃杰 编写时间：2009.9.1

一、课程的性质、任务 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。二、课程的教学目的和要求 通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。

三、课程的教学内容 第一章 工程项目管理概论(总学时6) （一）教学要求: 本章主要阐述项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Mangement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。（二）教学内容 1．教学重点和难点： 重点:工程项目管理及工程项目管理规划的相关内容. 难点:工程项目管理的重要性及其运用 2.教学内容： 第一节 项目和工程项目(2学时) 一.项目的概念和特征 1：项目的含义 2:特征 二.工程项目的概念和特征 1：工程项目的概念 2：特征 第二节 工程项目管理(2学时) 一.工程项目管理概述 1:工程项目管理的国内外背景 2：工程项目管理的发展趋势 二.工程项目管理在我国的发展历史 三.我国现行的工程项目管理体制 四.我国工程建设法规体系的构成 第三节 工程项目管理规划(2学时) 一.工程项目管理规划概述 : 二.工程项目管理规划大纲 1开发管理 2：项目管理 3:设施管理 三.工程项目管理实施规划 [案例一]某城市基础设施工程项目管理规划

（三）主要考核内容 项目与工程项目的概念、特征、工程项目管理的基本知识及不同参与方在工程项目管理中的主要任务，了解工程项目管理规划的主要内容.

第二章 工程项目组织(总学时5) （一）教学要求: 本章主要阐述组织论的基本理论和主要的组织工具，如项目结构、组织结构模式、项目管理组织结构、任务分工、管理职能分工和工作流程等。（二）教学内容 1．教学重点和难点： 重点:项目经理责任制及工程项目沟通管理相关知识 难点:项目经理责任制的运用. 2.教学内容： 第一节 项目组织的基本概念(1学时) 一.组织的概念 1：不同系统的组织 2：系统的组织与系统目标的关系 3：组织论的研究内容 二.项目的组织形式 1：职能组织结构的特点及应用 2：线性组织结构的特点及其应用 3：矩阵组织结构的特点及其应用第二节 项目经理和项目经理部(2学时) 一.项目经理责任制 1：管理任务分析 2：管理任务分工表 二.项目经理 三.项目经理部 第三节 工程项目沟通管理(2学时) 一.项目沟通管理的基本内涵 1：组成部分 2：应用基础 二.项目沟通管理的程序与方法 1：项目沟通 2：沟通的对象，重要性和作用 [案例二]项目经理部设置参考模式 （三）主要考核内容 组织的含义，特征，组织设计的基本原则，项目组织的三种基本形式，项目经现责任制的定义，特点和作用，项目经理和项目经理部的地位和培养,项目沟通和沟通管理的概念，沟通的对象、重要性和作用。

第三章 工程项目进度管理(总学时8) （一）教学要求: 本章主要介绍项目策划的基本概念，项目环境调查与分析的目的。工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划重点，组织策划是项目实施策划的重点。（二）教学内容 1．教学重点和难点： 重点: 工程项目进度管理的内容和特点，进度计划的编制方法和实际进度的检查与调整方法. 难点:工程项目进度计划的编制方法与实际进度的检查与调整 教学内容： 第一节 工程项目进度管理概述(2学时) 一.工程项目进度和进度目标 1：项目策划的内涵 2：项目策划的目的 3：项目策划的特点 二.工程项目进度管理的内容 1：类型 2：内容 第二节 工程项目进度计划的编制方法(3学时) 一.工程项目范围界定 1:项目决策工作内容 二.工程项目的工作排序1：项目定义 2：项目功能分析与面积分配 3：项目经济策划 三.工作持续时间的确定 1：项目组织与管理总结方案 2：项目设计要求文件 四.工程项目进度计划的编制 1：项目分解结构及编码方案 2：项目管理组织方案 3：项目合同结构方案 4:项目设计要求文件 第三节 工程项目进度控制(3学时) 一.进度计划的实施与检查 1:项目实施策划的工作内容 2：项目实施的目标分析和在论证 3：项目实施的组织策划 4：项目实施目标控制策划二.工程项目进度的控制与调整 [案例三]进度计划检查与调整 [案例四]三峡工程的进度管理 （三）主要考核内容 工程项目进度和进度目标的概念，工程项目进度管理的内容和特点，进度计划的编制方法和实际进度的检查与调整方法。

第四章 工程项目质量管理(总学时6)

（一）教学要求 本章主要内容包括项目目标控制基本方法论、动态控制原理在项目目标控制中应用、目标控制中的纠缠措施以及风险管理在项目目标控制中的应用等。 （二）教学内容 1．教学重点和难点： 重点:工程项目质量管理涉及的相关内容及工程项目质问题和事故的处理. 难点: 工程项目质问题和事故的处理. 教学内容： 第一节 工程项目质量管理概述(1学时) 一.工程项目质量与质量管理 1：控制的基本类型 2：动态控制原理 3：PDCA循环原理 二.质量管理的原则、内社会公德呈程序 第二节 工程项目质量控制系统的建立和运行(1学时) 一.质量控制系统的建立 二.质量控制系统的运行 1：动态控制原理在项目进度控制中的应用 2：动态控制原理在项目投资控制中的应用 3：动态控制原理在项目质量的应用三.常用的质量控制方法 第三节 工程项目施工质量控制(2学时) 一.施工质量控制依据 1：投资目标控制的措施 2：质量目标控制的措施 二.工序质量控制 三.材料质量控制 四.工程质量检查 五.工程质量验收 第四节 工程项目质量问题和质量事故的处理(2学时) 一.工程质量问题和质量事故概述 1：风险与风险管理基本理论 2：建设项目的风险与风险管理 二.工程质量事故分析及处理 （三）主要考核内容 工程项目质量的定义，特点及工程项目质量管理的特点，质量管理的原则和施工阶段质量控制程序，施工质量验收检验批、分项工程、分部工程及单位工程合格规定，工程质量问题与质量事故的定义，特点，能够进行造成工程质量事故原因分析及工程质量事故处理方法的确定。 第五章 工程项目成本管理(总学时8) （一）教学要求: 本章内容包括建设项目采购的基本原则、采购程序和方法、工程发包的基本模式，以及采购方式的发展趋势等。 （二）教学内容 1．教学重点和难点： 重点:成本计划的编制，熟悉成本控制运行和成本核算的基本内容以及成本控制绩效的考核与评价。 难点:成本计划的编制与成本的控制措施. 2.教学内容： 第一节 工程项目成本管理概述(2学时) 一.工程项目成本的概念 二.项目成本管理责任体系 1：施工平行发包 2：施工总承包 3：施工总承包管理 三.项目成本管理的基础工作 第二节 工程项目成本计划(3学时) 一.项目成本计划的类型和作用 1：设计任务委托的模式 2：设计项目总承包 二.项目成本计划的编制 1：CM模式 2：施工联合承包和施工合同体承包 3：工程管理委托的模式 第三节 工程项目成本控制(3学时) 一.工程项目成本计划与预控 二.工程项目成本的运行与控制 三.工程项目成本的核算与控制 四.工程项目成本的分析与考核 [案例五]某工程项目成本分析 （三）主要考核内容 工程项目成本的概念、特点和项目成本责任体系的构成与功能，工程项目成本控制的概念，控制的内容，过程和方法，成本计划的编制，成本控制运行和成本核算的基本内容以及成本控制绩效的考核与评价。