考核日
考核期间
考核种类
上期考核
5月1日
上年11月1日〜4月30日
业绩考核
下期考核
11月1日
5月1日〜10月31日
能力考核
四、考核者、调整者和决定者的划分
考核者、调整者和决定者的划分如下表所示表中的职务以考核期间的尾日为 限。
签发人
责任人签名
制度名
员工
电子文件编码
GLWA045
考核者与被
被考核者
一次考核者
二次考核者
副总经理
重事负责人
事的董事
经理
副总经理
重事
负责人事的
董事
主任
副总经理 处长T副总 经理
董事
负责人事的
董事
主任助理
主任 主任
T经理
副总经理
组长
主任助理
主任
班长
组长f主任 助理
主任
普通职工（事
务•技术职
工）
主任
主任助理
主任f经理
普通职工（操 作工）
班长
组长f主任 助理
签发人
1绩效考核方案
页码
2-2
制度名员工绩效考核方案
电子文件编码
GLWA045
页码
2-1
X公司员工绩效考核方案
一、考核的目的
本公司人事考核工作主要是为了了解员工的工作业绩和能力，促进人事管理工作的公正合
理,提高员工的素质。
二、考核的种类
考核分为业绩考核与能力考核两种；同一年度的业绩考核与能力考核的结合为综合考核。
三、考核的时间
考核时间安Leabharlann 表支考核者安排表调整者
全局调整者
决定者
总经理
总经理
总经理
X
总经理
总经理
X
总经理
董事
负责人事的
董事
（负责人事的 董事）
总经理
副总经理
（负责人事的 董事
总经理
副总经理
（负责人事的 董事）
总经理
副总经理
（总务部经
理）
董事
负责人事的
董事
主任
（总务部经
理）
副总经理
责任人签名