水泥公司总经理（厂长）目标责任书根据年度工作会议精神，在水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对水泥公司总经理(厂长)目标责任制考核指标确定如下：
期限：2012年1月1日----2012年12月31日
年薪：Q = A×P×N
公式中：A----为年薪标准；
P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定；
N----为年度综合考核系数%；
Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。
一、年度目标考核（年薪考核系数P）：
二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。
按100分制分配。
财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。
最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100）
（一）财务预算考核（30分）
三、经济技术指标完成率（30分）
四、综合管理考核(40分。
年终由考评组考核确定)：
本人签名：工业项目部水泥公司总经理：
年月日年月日
水泥公司副厂长（常务）目标责任书根据年度工作会议精神，在水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对水泥公司副厂长（常务）目标责任制考核指标确定如下：
期限：2012年1月1日----2012年12月31日
年薪：Q = A×P×N
公式中：A----为年薪标准；
P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定；
N----为年度综合考核系数%；
Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。
一、年度目标考核（年薪考核系数P）：
二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。
按100分制分配。
财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。
最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术
指标得分+综合管理得分)/100）（一）财务预算考核（30分）
三、经济技术指标完成率（30分）
四、综合管理考核(40分。
年终由考评组考核确定)：
本人签名：工业项目部水泥公司总经理：年月日年月日
水泥公司副厂长（生产）目标责任书根据年度工作会议精神，在水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对水泥公司副厂长（生产）目标责任制考核指标确定如下：
期限：2012年1月1日----2012年12月31日
年薪：Q = A×P×N
公式中：A----为年薪标准；
P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定；
N----为年度综合考核系数%；
Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。
一、年度目标考核（年薪考核系数P）：
二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。
按100分制分配。
财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。
最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100）
（一）财务预算考核（30分）
三、经济技术指标完成率（30分）
四、综合管理考核(40分。
年终由考评组考核确定)：
本人签名：工业项目部水泥公司总经理：年月日年月日
水泥公司厂长助理（生产）目标责任书根据年度工作会议精神，在水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对水泥公司厂长助理（生产）目标责任制考核指标确定如下：
期限：2012年1月1日----2012年12月31日
年薪：Q = A×P×N
公式中：A----为年薪标准；
P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定；
N----为年度综合考核系数%；
Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。
一、年度目标考核（年薪考核系数P）：
二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。
按100分制分配。
财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。
最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100）
（一）财务预算考核（30分）
三、经济技术指标完成率（30分）
四、综合管理考核(40分。
年终由考评组考核确定)：
本人签名：工业项目部水泥公司总经理：
年月日年月日
水泥公司总工程师（电气自动化）目标责任书根据年度工作会议精神，在水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对水泥公司总工程师（电气自动化）目标责任制考核指标确定如下：
期限：2012年1月1日----2012年12月31日
年薪：Q = A×P×N
公式中：A----为年薪标准；
P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定；
N----为年度综合考核系数%；
Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。
一、年度目标考核（年薪考核系数P）：
二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。
按100分制分配。
财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。
最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100）
（一）财务预算考核（30分）
三、经济技术指标完成率（30分）
四、综合管理考核(40分。
年终由考评组考核确定)：
本人签名：工业项目部水泥公司总经理：
年月日年月日
通用综合管理考核标准
1、负责部署全厂安全管理体系的建立和有效运行，未做到扣1分；负责监督安全管理制度的制定和贯彻实施，未做到扣1分；参加厂级安全检查和安全例会，未做到扣1分；负责重大安全隐患治理方案决策工作，做不到扣1分；负责全厂安全培训计划的审批和落实；做不到扣1分；负责重大人身、设备安全事故的调查、处理和报告，做不到扣1分；负责监督环保设备的运行与管理，保证环保设备完好率、达标排放率100%，做不到扣1分；负责无组织排放区域和场所的治理，使之符合规定标准，做不到扣1分；负责生产经营计划的编制和生产例会的定期召开，形成纪要下发，做不到扣1 分；生产、生活区域地面清洁，无卫生死角，无积尘、积料、垃圾，做不到扣1分；生产现场无跑、冒、滴、漏，做不到扣1分。
2、负责全厂设备管理体系的建立和有效运行，做不到扣1分；负责设备管理制度的制订和贯彻实施，做不到扣1分；负责全厂供水、发电、供电安全。
做不到扣1 分；负责全厂固定资产的实物和价值形态的分级管理，建立帐、卡、物，做不到扣1分；负责设备运行分析会的组织召开，并形成纪要下发。
做不到扣1 分；负责生产线设备大修计划的审批和组织实施，按期、按质、按量完成，做不到扣1分；对主机设备运行指标实施监督，保证完好率，提高运转率，降低故障率，杜绝重大事故发生，做不到扣1分；按照四不放过原则负责重大设备事故的调查、处理和报告，做不到扣1分；建立以正向激励为主的设备管理考核机制，做不到扣1 分；负责备品配件消耗、储备、采购定额计划的审批，并进行有效的控制，做不到扣1分；负责监督各类设备台账的建立和报表报送，做不到扣1分；督查设备现场管理，设备本体做到“四无、六不漏”，做不到扣1分。
定期开展技术培训及技术交流研讨分析工作。
做不到扣1 分。
3、负责质量体系的建立和有效运行，做不到扣1分；负责质量制度和文件的审批
和贯彻执行，做不到扣1 分；负责各类质量管理资源的配备和完善，做不到扣1 分；对最终产品质量负责，保证产品达到内控指标要求并优于国家标准要求，做不到扣1 分；对质量报表的数据可靠性、报送的及时性负责，做不到扣1 分；对重大未遂质量事故负责督查、处理，做不到扣1 分；化验室试验设备必须完好、量值准确，定期校验。
做不到扣1 分；化验室管理必须符合质量管理规程要求。
做不到，扣1 分。
定期召开质量分析会，形成纪要下发。
实行质量一票否决制，控制过程质量事故的发生，做不到，扣1 分。
4、负责建立健全财务管理体系，制定各项财务管理制度并贯彻执行。
做不到扣1 分；编制财务预算和建立财务核算系统，正确设置成本核算科目，定期召开成本分析会。
做不到扣1 分；及时编制财务报表并上报。
做不到扣1 分；严格执行财务制度，不得违反财务制度的各项规定。
做不到扣1 分；对成本和各项费用实施控制，减少浪费。
做不到扣1 分；准确掌握生产经营信息，对各类票据、单据及时入账，日清日结，保证核算数据的准确性。
做不到扣1 分；做好资金的调度和使用，保证生产经营的正常进行。
做不到扣1 分；做好现金安全管理，防止偷盗事故的发生。
做不到扣1 分。
5、建立健全行政管理体系并有效运行。
做不到扣1 分；制订行政例会，文明办公、人事、工资、后勤、档案、接待、车辆、费用等行政管理制度并贯彻执行。
做不到扣1 分；定期组织各项有益员工身心健康的活动，充实业余生活。
做不到扣1 分；定期检查各项制度的落实情况并公布检查结果。
做不到扣1 分；保证各类管理资产的完好无缺，帐卡物相符。
做不到扣1 分；组织公司定岗定编及人力资源的合理配置，保证人力资源满足生产经营管理需要。
做不到扣1 分；制订员工培训计划并保证落实。
做不到扣1分。
保证食堂伙食丰富多样，卫生条件符合《食品卫生法》要求。
做不到扣1 分。