分值比重
10%
计算公式
培训总时数（小时）/部门总人数
相关说明
培训总时数（小时）=∑培训时间（小时）×培训人数
数据收集
人力资源部
数据来源
造价部
统计周期
季度
造价部考核表与考核指标
一、度绩效考核表
序号
考核指标
权重
目标值
评分标准
实际值
加权得分
一、流程/运营/管理方面（90%）
1
预算评价
15 %
2
审核结算评价
55%
3
造价部工作计划完成率
20%
二、学习/能力方面(10 %)
1
造价部人均培训时间
10%
得分合计
∑得分
二、考核指标说明
（一）流程/运营/管理指标（90%）
统计周期
季度
表1：预算工作评价表
序号
评价要项
得分
权重
加权得分
1
预算工作的及时性
25%
2
固定总价的工程预算的一次性完成情况
15%
3
工程预算的准确性
40%
4
为保证预算质量，套用预算和相关省市文件的规范性
20%
总分
100%
注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格
1、审核结算工作评价表
指标名称
审核结算工作评价
指标定义
对审核结算工作的过程和质量做出的评价
设立目的
设立此指标的目的是为了保证审核结算工作更加详实具体，工作质量更加优良，更能保障公司利益
分值比重
55%
得分计算
《审核结算工作评价表》加权得分×55%
相关说明
无
数据收集
总经理
数据来源
造价部
统计周期
季度/项目
10%
总分
100%
注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格
3、造价部工作计划完成率
指标名称
造价部工作计划完成率
指标定义
部门实际完成工作情况与工作计划对比
设立目的
从工作任务完成角度考察造价部工作情况，提高其工作效率和工作质量
分值比重
20%
计算公式
已完成计划任务量/工作计划任务量
相关说明
无
数据收集
工程总监办公室
数据来源
造价部实际完成工作统计
统计周期
季度
（二）学习/能力(10％)
1、人均培训时间
指标名称
人均培训时间
指标定义
反应企业关注组织以及组织成员的标。
设立目的
设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从根本上对组织要素进行持续的改善。
1、预算工作评价
指标名称
预算工作评价
指标定义
对造价部的预算工作的时间性、准确性和质量进行的定性评价
设立目的
设立此指标的目的是为了把预算工作做得更好，提高工程费用的预控性，使成本最低化。
分值比重
15%
得分计算
《预算工作评价表》加权得分×15%
相关说明
无
数据收集
总经理
数据来源
造价部预算相关文件、财务部资金支出凭证资料、工程部各项款项的相关文件
表2：审核结算工作评价表
序号
评价要项
得分
权重
加权得分
1
审核工作的原则性、保密性
15%
2
套用定额和相关省市文件的规范性、准确性，以保证审核结果的质量
15%
3
工程结算的准确性
15%
4
总经理、工程总监对审核结算报告初稿、复稿的满意度
25%
5
工程最终结算审核报告的核增、核减、净核减结果的质量状况
20%
6
针对有疑问的项目到相关部门进行沟通解决的效果