项目精细化管理要点
Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020
关于下发提高项目精细化管理要点的通知
各单位：
针对如何提高项目创效能力，2013年7月28日分公司
领导班子召开专题会议，经过集体讨论，缜密分析，会议
决定明确2013年下半年九项重点工作。请各部门、项目部
以此为指引，开展好相关工作，提升项目创效能力。
一、关于项目团队组建问题（责任人：**）
（一）项目经理选拔
1、项目经理选拔原则上采取公开竞聘方式，根据公司
《项目经理管理实施细则》中相关规定，根据项目特点由
工程部牵头拟定竞聘方案，并公示项目相关信息（项目投
标成本测算情况等）。
2、竞聘结果提交分公司领导班子会议讨论，领导班子
成员三分之二讨论通过后，原则上确定为项目经理，分公
司总经理具有否决权，但在否决时，应提出较为充足的理
由。
3、个别竞聘条件不成熟的项目不进行竞聘，采取领导
班子会议讨论决定。
（二）项目副经理选拔
项目副经理名单由项目经理拟议，分管技术、生产和
商务的分管领导在尊重项目经理意见的基础上分别确定项
目总工、生产、商务等副经理。
二、关于优化项目管理责任状的问题（责任人：**）
1、投标阶段，分公司商务部应详细进行预期利润测
算，并以此作为项目经理竞聘时上缴下限的依据。
2、分公司将根据投标预期利润率，按照经营效益与管
理效益相区分的原则，并结合项目经理竞聘结果下达项目
管理责任状。
3、加大项目创效成果中对项目的分配力度，合理调整
责任状分配比例，鼓励项目多创效，提高项目班子收入。
三、对项目经理部严格执行考核兑现（责任人：**）
分公司将对项目部成本考核进行严格把关，严格执行
考核兑现。对于过程考核中满足发放兑现奖金条件的项目
及时发放奖金；对于最终考核时发现过程奖金超发的项
目，严格追缴超发的奖金；对于不能满足责任状上缴比例
的项目，严格罚没承包班子的风险抵押金。
四、组织召开项目经理座谈会（责任人：**）
针对如何提高项目创效能力，增强项目部责权问题，
分公司将广泛征集项目意见及建议。8月份将分片区召开项
目经理座谈会，项目副职参加，请提前准备。外地区域杨
总和区域经理部负责人参加，湖南本部全体在长领导参
加，请提前与分公司沟通时间，并作好会议纪要。
五、理清项目线条管理组织架构（责任人：**）
1、为满足日益扩大的项目规模，分公司将进一步完善
项目组织架构，各线条应明确项目专职或兼职人员，组建
项目生产、技术、商务等专业人员队伍，逐步杜绝缺人或
缺岗现象存在。
2、生产、技术和商务线条要分别制定工作任务清单，
明晰项目管理人员各岗位的责任、权利及义务，加大考核
及奖罚力度。
六、加强项目施工图预算、三算对比、限额领料三项
工作（责任人：**）
项目部必须在分公司规定时限内完成施工图预算，并
结合项目实际情况下达管理目标。施工过程中工程技术人
员必须严谨、认真地下达物资需用计划，坚决杜绝根据劳
务分包人员提供的用料需求编制物资需用计划和计划粗放
等情况，并严格进行限额领料。成本分析时要认真归集计
划、目标和实际成本，严格进行三算对比。
七、开好成本分析会（责任人：**）
1、严格按照公司《商务管理手册》中成本分析会议流
程召开成本分析会，成本分析会要以项目为主导，实行全
员参与，分公司相关部门和领导进行指导。
2、近期，分公司将按照以上要求召开长沙地铁2号线
项目成本分析会。
八、开展项目效能监察（责任人：**）
分公司将对存在潜亏或重大管理隐患的项目开展效能
监察。近期，分公司领导班子将讨论确定1-2个存在潜亏
或重大管理隐患的项目开展效能监察，并邀请公司参与。
九、加强项目资金管理（责任人：**）
进一步贯彻落实局《项目现金流与利息核算规范》，
加强项目现金流量管理，依据789标准及项目收款情况和
主合同收款条件确定项目用款额度，严格实行项目资金存
量计息，以利息为基数，定期对项目经理实施奖罚。
资金使用方面将在尊重区域经理部意见的基础上充分
给予项目部自主权。

**公司
**年**月**日