一、判断题
1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力（）
2、里程碑即是指一个可以交付成果。
（）
3、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（）
4、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
（）
5、一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（）
6、选择项目经理时，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。
（）
7、需求识别不是项目启动的起点。
（）
8、项目的总体投资效果和单位投资效果评价是一致的。
（）
9、项目识别是以需求识别为基础的。
（）
10、项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
（）
二、填空题
1、随着项目生命期的进展，资源的投入（）
A 逐渐变大
B 逐渐变小
C 先变大后变小
D 先变小再变大
2、确定项目是否可行是在（）工作过程中完成的
A 项目启动
B 项目计划
C 项目执行
D 项目收尾
3、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）
A 项目型
B 职能型
C 矩阵型
D 混合型
4、矩阵型组织结构的最大优点是（）
A 改进了项目经理对资源的控制
B 团队成员有一个以上的领导
C 沟通更加容易
D 报告更加简单
5、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元，1000万元，2000万元和3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）
A 1年
B 3年
C 4年
D 3.5年
三、名词解释
1、项目
2、项目管理
3、里程碑
4、项目启动
5、项目识别
四、简答题
1、项目组织结构形式
2、项目团队形成的阶段
一、判断题
1、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性（）
2、项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
（）
3、项目控制贯穿于项目生命期的全过程。
（）
4、项目变化了就一定会导致项目的变更。
（）
5、项目验收和范围核实是两项工作。
（）
二、填空题
1、项目的计划时，首先必须要做的工作是（）
A 编制责任分配矩阵
B 编制行动计划表
C 编制WBS图
D 编制甘特图
2、项目计划由（）来制定。
A 高级管理层
B 职能经理
C 项目经理
D 项目团队
3、项目执行的首要依据是（）
A 项目计划
B 项目的规章制度
C 项目的目标
D 项目的可行性报告
4、下列选项（）表明该项目超过预算20%。
A BCWS=100, BCWP=120
B ACWP=120, BCWP=100
C BCWS=100, ACWP=120
D ACWP=100, BCWP=120
5、项目变更是（）
A 不正常的
B 可以避免的
C 正常的，不可避免的
D 正常的，可以避免的
三、名词解释
1、工作包
2、工作结构分解
3、项目审计
四、简答题
1、项目编制时应注意的问题
2、项目控制工作的准则
管理作业三
一、判断题
1、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施（）
2、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。
（）
3、在节点图中，箭线代表活动。
（）
4、图形评审法是随机型的，非肯定型的。
（）
5、计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。
（）
6、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
（）
7、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往
会降低估计量。
（）
8、项目的质量方针是不可以调整的。
（）
9、质量好并不代表质量高。
（）
10、内部故障成本属于质量纠正成本。
（）
二、单选题
1、下列有关项目范围的表述正确的是（）
A 确定项目施工地点的范围
B 确定项目干系人和施工地点的范围
C 确定项目都要做什么工作
D 确定项目产品的范围
2、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（）
A 3天
B 6天
C 9天
D 8.5天
3、在任务赶工时，应该集中于（）
A 非关键路径的任务
B 耗费资源多的任务
C 关键路径的任务
D 降低成本加速执行
4、甘特图与网络图之间的区别是（）
A 历时
B 任务
C 节点
D 浮动时间
5、大部分项目成本累计曲线呈（）形
A S
B L
C T
D Y
6、若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。
则此项目的CPI和项目的成本状况是（）
A 0.2, 实际成本与计划一致
B 0.8，实际成本比计划成本低
C 0.8，实际成本超过计划成本
D 1.2，实际成本比计划成本低
7、若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。
则此项目的CV是（）
A 30元
B 50元
C -30元
D -50元
8、若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。
如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（）
A 20元，项目提前完成
B -20元，项目比原计划滞后
C -30元，项目提前完成
D 800元，项目按时完成
9、戴明环的四个过程是（）
A 计划—处理—执行—检查B计划—执行—处理—检查
C计划—检查—执行—处理D计划—执行—检查—处理
10、项目质量审计发生在项目质量管理的（）阶段。
A 质量计划
B 质量保证
C 质量控制
D 质量改进
三、名词解释
1、项目范围
2、项目成本管理
3、质量
四、简答题
1、项目范围管理的作用
2、影响项目成本的因素
项目管理作业四
一、判断题
1、在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
（）
2、转移风险可以降低风险发生的概率。
（）
3、应急储备可以用来减轻项目的风险。
（）
4、冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。
（）
5、项目整合是由项目高级管理者来完成的。
（）
二、选择题
1、（）会使盈亏临界点发生变化。
A 销售量增加
B 生产量减少
C 单位变动成本增加
D 以上都不能
2、对于新进人员应采取（）培训方式。
A 预备实习
B 职务轮换
C 电视录像
D 远程教育
3、在项目实施的整个过程中，（）的强度最大
A 技术冲突
B 个性冲突
C 进度冲突
D 人力资源冲突
4、项目在（）阶段的最大。
A 启动
B 计划
C 执行
D 收尾
5、采购成本的预测一般是通过（）来进行的。
A 综合估算
B 加权系统
C 独立估算
D 参数模型法
三、简答题
1、项目质量管理的理念
2、项目质量控制主要包括哪些内容？
3、简述项目采购的分类
四、计算题
某企业全年需要甲产品12000件，每日送达300件，每日耗用240件，每次订购费用100元，每件产品年储存成本为3元，确定其经济订货量。