施组的作用
实行目标控制 施工准备工作的 重要内容和依据 计划与设计要求 验证合理可行性
统筹项目生产 投入和产出过程的 关键和依据
施工组织 设计作用
指导施工的 技术依据
对施工计划起决 定和控制作用 文明施工平面管理 的依据
为物资供应 提供依据
施组的重要性
重要性：施工组织设计管理是项目施工管理的重
要手段，是提高工程施工质量、保证施工安全的 重要基础性工作，是抓好成本管理的有效途径之 一。因此，我们要抓好施工组织设计管理工作， 编制出体现项目综合管理水平的施工组织设计。
气象、地形、地质和地区性技 术经济条件
1.编制依据
注：编制施组时，我们对设计文件（图纸、技术标准） 的学习一般比较透彻，但对合同文件和现场环境的研究 往往不太重视。 对于合同文件，各部门都应该研究，分别整理出要 点，尤其是和常规条款不一致的要着重分析；对于现场 调研，除了到现场查看、和业主沟通外，还应到当地的 单位（如海事河道、气象水文、交通安全及附近的桥梁 工程项目、大型材料供应商等）进行调查，这些调查工 作不仅对确定合理的生产组织很重要，对技术方案的确 定可能也有很大的影响。
施组的主要内容及编制程序
第一节 施组的分类 第二节 编制施组的总体要求和原则
第三节 施组的主要内容 第四节 施组的编制程序
施组的分类
根 据 时 间 和 目 的 指导性施工组织设计（标前） 实施性施工组织设计（标后） 特殊工程的施工组织设计
施组的分类
⑴指导性施工组织设计
确定施工 方法工序
四 个 一 致 与招标文件的要求一致 与设计文件的要求一致 与现场实际情况一致 与评标办法一致 按程序审 核和校对 方案 科学 先进 可行
施组的重要性
目前编制施组时常见的问题：
1、过于追求外表，编制后处置高阁，无人研读； 2、无针对性，操作性较差。对相关要求、主客观条件缺 乏研究，通过剪切投标方案、施工手册、其它项目施组来 完成； 3、仅解决“有和无”的问题，编制和审核环节流于形式； 4、相关部门参与较少，仅由部分技术人员编制，一个项 目技术人员的水平就代表公司的水平。
技术和组织
时间和空间
人力和物力
施组的概念
从施工组织设计的定义不难看出，首先，施工组织设计要 具有针对性，是以施工项目为对象编制的；同时，施工组 织设计还要有指导作用，能够很好的指导工程施工。不具 备“针对性”和“指导作用”的施工组织设计，就没有编 制的必要，或者说编制了没有“针对性”和“指导作用” 的施工组织设计，是没有意义的。因此，我们也可以说施 工组织设计是在工程施工前，项目管理层对项目施工全过 程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的安排 和设想，体现项目各项施工和管理的一项重要文件。
编制施组的总体要求和原则
图文并茂 组织学习 分工落实
在要求的 时间完成
应有目录 和编制者
要求
方案变化应有 监理工程师和 业主的认可 多人合作时 要统一审核 复杂地质情况 的地质图 附有工程主要 结构物的平面 图和立面图
编制施组的总体要求和原则
精打细算开源节流
严格遵守合同 期限保质保量
落实冬雨季施工措施 实现均衡生产
其他资料
注：队伍、人员、社会关系的调研因涉及的部门较多，容易被忽 视，但与我们所编制施组的指导性、可操作性有很大的关系。
1.编制依据
计划文件 设计文件
可行性报告、国家批准的固定 资产投资计划、项目一览表等 批准的初步设计和技术设计、 设计说明书
合同文件
调查资料
定额规范法律法规
施工单位和建设单位签订的 工程承包合同
审批
案例（按编制程序汇报）
**路总体施组
编制施工组织设计的资料准备
合同文件及标书的研究
承包范围；设计图纸供 应；物资供应分工；技 术规范和质量标准
施工现场环境调查
任 务 各种定额及概预算资料 施工技术资料 施工时可能调用的资源
核对设计文件；收集资 料；了解既有建筑情况 调查技术经济条件
机械材料，队伍、人员， 社会关系进Βιβλιοθήκη 及材料 供应计划 布置施工 现场设施
主要 任务
准备供应 和服务 组织劳动力 和施工机具
要求
图文并茂
施组的分类
⑵实施性施工组织设计
具体制定 进度计划 考虑留有 调节余地 的计划 根据施工方 法进行组织 劳动力、机 具、材料的 日程需求量
主要 任务
具体计 算 与安排 确定恰当 的 施工方法
工作班组、 机械在作业 中的移动路 线及日程
施组的编制程序
进行调查研究，获得编制依据
编制施工部署和施工方案
准备工作
第一项重点内容 第二项重点内容 第三项重点内容 进行评价
编制施工总进度计划
编制施工总平面图 经济技术指标的计算
进行调查研究，获得编制依据 确定施工部署 拟定施工方案 估算工程量
编制施工总进度计划 编制机具设备计划 编制材料需求量计划 编制生产临时设施计划 编制临时供水电热计划 编制施工准备工作计划 设计施工总平面图 计算技术经济指标 制定临时生活设施计划 编制劳动力需用量计划
严格遵守施工 规范、规程和制度
原则
妥善安排施工现场 确保安全文明施工 科学组织施工 采用先进方法和技术
施组的主要内容
（1）编制依据； （2）工程概况； （3）施工组织机构； （4）工程质量、进度、环境及职业健康安全目标等； （5）施工现场布置 （6）施工进度计划； （7）主要结构物分项工程施工方法及资源配置 ； （8）主要分项工程施工工艺 ； （9）各项资源需用量计划(包括工程量、主要材料、劳动力及主要施工机 具需用量) ； （10）主要施工组织、技术措施（保证工程质量措施、保证施工安全措 施、保证施工进度措施、保证文明施工措施、季节性施工措施、环境保护及 绿色施工措施等）； （11）新技术应用计划； （12）本工程适用的规范、规程、标准目录清单； （13）确定施工过程中所需各种记录。
施工组织设计编制方法
----桥梁工程方面 蔡新宁 2014年10月
让世界更畅通
本次培训的主要内容
第一章 施组的概念、作用及重要性 第二章 施组的主要内容及编制程序 第三章 编制实例
施组的概念
施工组织设计的概念：工程项目在开工前，根据设计文件 及业主和监理工程师的要求，以及主客观条件，对拟建工 程项目施工的全过程在人力和物力、时间和空间等方面所 进行的一系列的筹划和安排。