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货款回收
3. 内勤B将发货的确切时间告知销售责任人，并催促其催要货款。 4. 内勤B每月5日前填写上月《销售情况一览表》并汇报总经理， 销售部长和成本会计。
销售员 内勤B
3
生产计划通知
No百度文库4
计划生产
1. 生产计划员接到《生产计划通知单》后，结合当前生产能力和 生产计划的完成情况，编排《生产作业计划》，如《生产作业计划 》无法完全满足《生产计划通知单》要求，则立即与销售内勤沟 生产计划员 通，若《生产作业计划》可以满足销售要求，则将《生产作业计划 生产部长 》经生产部长签认后，分发给销售内勤，品管部，成品仓库。 2. 生产计划员将跟踪计划的落实情况，直至产品入成品仓库。 1. 成品仓库根据《生产作业计划》中的最后一道工序的交货时 间，及时催要并入库包装，严格把好数量、质量、时间的监督关。
浙江绅仕镭铜业销售合同履行流程
序 号 流程图 本阶段工作任务（职责） 责任人
1
销售合同
1. 销售员在与客户签订买卖合同前，必须了解该客户的资信动 态，确信可靠后再签订合同，开始必须是少量的，以后慢慢放大。 销售员（销 售负责人） 2. 合同约定的权利、义务应当对等，产品价格公道，交期适应本 公司的生产能力，货款回收及时，合同条款清晰，手续齐备。
Yes
5
成品出库
内勤A 成品仓库 2. 内勤A根据客户要求，及时向成品仓库要货，并将产品完成信息 管理员 及时通报内勤主管。 销售员 3. 内勤主管根据产品入库信息及时安排运输车辆。 1. 销售内勤主管开具发货通知单交内勤A通知成品库发货。 2. 销售内勤主管开具送货单，二份交送货人，并由送货人请客户 签收后，取回回执联，交销售内勤B。
No
2
合同评审
Yes
1. 销售员在与客户签订买卖合同后，迅速缴销售部长审核。销售 部长根据合同内容，对其合法性、合理性和风险程度（包括：交期 、质量要求、付款方式、运输方式及异义处理办法等）进行审查， 内勤主管 销售部长 必要时，可请生产、技术、品管、总经理参与。 总经理 2. 合同评审通过后，经总经理签字后，开始履行；合同评审通不 过，则将合同退给销售员就存在问题进行处理。 销售内勤主管接到经评审合格的合同后，即派内勤A去成品仓库查 找库存，然后将应当生产的任务填写在生产计划通知单上，并将具 体的要求写清楚后交生产计划员。 内勤主管 内勤A