比较优势案例
条件： A清理草坪需要2小时。这2小时他可以做一件衣服，收入60元。
B清理草坪需要1小时。这1小时他可以送一份外卖，收入30元。
两人家中都有草坪，需要清理。 问： 1、清理草坪上，谁有绝对优势，谁有比较优势？ 2、要使两人收益最大化：
A需要雇佣B清理草坪吗？雇佣价格？
B需要雇佣A清理草坪吗？雇佣价格？
C：适用范围不同：绝对差异论只能说明各国 分别在某一种或某几中产品的生产上，劳动生 产率高于其他国家，分工得以形成，而比较优 势理论还可以解释当一国在所有产品的生产上
劳动生产率都高于他国时国际贸易得以成立的
原因，即考虑到相对技术优势，但同时这也有
其自身的局限性，因为这种理论在假定时只考
虑生产力的投入，并认为劳动力的转移劳动生 产率不变，以及从静态角度考虑国际分工。
同样数量的毛呢。英国虽然用100个工人劳
动一年的生产物(毛呢)只换来80个工人一年
的生产物(葡萄酒),但若由英国自己生产葡
萄酒,就需要120个工人劳动一年.
• 大卫·李嘉图的比较优势理论认为， 国际贸易的基础是生产技术的相对差 别（而非绝对差别），以及由此产生 的相对成本的差别。每个国家都应根 据“两利相权取其重，两弊相权取其 轻”的原则，集中生产并出口其具有 “比较优势”的产品，进口其具有 “比较劣势”的产品。 • 比较优势贸易理论在更普遍的基础上 解释了贸易产生的基础和贸易利得， 大大发展了绝对优势贸易理论。
即英国用1吨生铁交换法国的1吨小麦。这种交换是公平的， 价值相等。这种交换对两国都有利，因为此前在英国国内
因为分工生产后的1吨生铁和1吨小麦都是花费50天的劳动， 1吨生铁只能交换0.5吨小麦，在法国国内1吨小麦只能交
换0.5吨生铁。英法两国进行产品交换后，英国得2吨生铁 和1吨小麦，比分工前多得1吨生铁。法国得2吨小麦和1吨 生铁，比分工前多得1吨小麦。可见，在进行国际分工和 国际贸易后，英法两国的产品产量和消费水平都提高了。
• 比较优势可以表述为：在两国之间，劳
动生产率的差距并不是在任何产品上都
是相等的。对于处于绝对优势的国家应
集中生产优势较大的商品，处于绝对劣
势的国家应集中生产劣势较小的产品
（即“两优相权取其重，两劣相衡取其
轻”），然后通过国际贸易，互相交换
商品，彼此都节省了劳动力，都得到了
好处。
事实上，中国的田忌赛马故事也反映 了这一比较优势原理。田忌所代表的一方的上、 中、下三批马，每个层次的质量都劣于齐王的马。 但是，田忌用完全没有优势的下马对齐王有完全 优势的上马，再用拥有相对比较优势上、中马对 付齐王的中、下马，结果稳赢。
• 下面用两个国家生产两种产品的简要方法
分析一下依据斯密的绝对成本论组织社会
生产所带来的商品产量和消费水平方面的
变化。这里以英国和法国两个国家生产生
铁和小麦为例。
案例:产品上的绝对优势
• 英国和法国进行国际分工之前，各自具有不同产品上的 绝对优势。 • 分工之前，英国生产每吨生铁需要50个劳动日，比 法国少50个劳动日，而生产每吨小麦需要100个劳动日， 比法国多50个劳动日。按斯密的理论，英国在生产生铁 方面具有绝对优势，应该分工生产生铁而放弃小麦的生 产；相反，法国在生产小麦方面具有绝对优势，应该分 工生产小麦而放弃生铁的生产。
和毛呢,分别需要120个工人和100个工人劳
动一年,葡萄牙在两种商品的生产上都占绝
对优势,但在葡萄酒生产上占有更大的优势。
李嘉图认为,葡萄牙可以集中力量生产葡萄
酒,英国则专门生产毛呢,然后两国进行交
换。
•
原因在于,如果由葡萄牙自己生产一定 数量的毛呢需要90个工人劳动一年,而在发 挥比较成本优势并进行交换的情况下,只需 要80个工人生产一年的葡萄酒就可以交换到
异论的假定条件是全世界只
有两国，都能生产两种产品， 一国在一样产品上的生产率
是直接在二者中选出
谁好谁劣，而比较优
高于另一国，另一国在另一
产品上的生产率高于此国； 而比较优势理论则是一国两
势理论则是“两利相
权取其重，两弊相权
件产品的劳动生产率都高于
另一国，在此基础上两种理 论对国际分工进行解释。
取其轻。
的消费品，而沃尔玛一直采取压低宝洁价格 的策略。在某些目录例如清洁剂产品上，沃 尔玛已经把自己标签下的品牌价格降到了宝 洁的价格点之下。例如在多年来帮助宝洁大 力推广它的汰渍洗衣粉之后，2001年沃尔玛 以汰渍一半的价格推出了自有品牌的洗衣粉。
低成本定位—美国西南航空成功的秘诀
自“9.11”事件以来，美国航空业就被破产、裁员等坏消 息所笼罩。2002年12月，美国第二大航空公司——联合航空公司 申请破产保护，成为美国航空史上最大一桩破产保护案。美国前 十大航空公司近几年一直处于亏损状态，只有排名第六的西南航 空公司始终保持赢利，并且创下连续29年赢利的业界奇迹。美国
1.B有绝对优势，因为他所花的时间短。比较优势是基于机会
成本而言的，但是两者的机会成本均是一小时30元。所以我认为没
有比较优势一说。 2.因为B清理草坪需要1小时。这1小时他可以送一份外卖，收 入30元，所以如果A要雇佣B，则A要支付B30元，而A每小时的收入 同样为30元，两小时后，B得到30元，A得到30元，A的草坪得到清 理，B的草坪也可得到清理。反观第二种可能性，B雇佣A，那么两 小时后，A得到60元，B的草坪得到修理，B另外无收入，因为用于
缺陷
•
比较优势理论也存在着理论上的“硬伤”， 或者说，存在理论分析上的“死角”。这是 因为，在李嘉图的理论分析中，比较优势所
以能够成立，全然取决于两国间两种商品生
产成本对比上“度”的差异。但是，如果只 是考察经过高度抽象的“2×2贸易模型”， 势必存在着这样一种情况，即两国间在两种 商品生产成本对比上不存在“度”的差异。
亚当•斯密
李嘉图
亚当•斯密--绝对优势论
• 绝对优势（absolute advantage），按照亚当 斯密的绝对优势原理，当两个国家生产两 种商品，使用一种生产要素一一劳动时， 如果刚好A国家在一种商品上劳动生产率高， B国家在这种商品上劳动生产率低，则A国 该商品生产上具有绝对优势。两国按各自 的绝对优势进行专业生产分工并参与贸易， 则两国都能从贸易中得到利益。这种贸易 利益来自专业化分工促进劳动生产率的提 高。
亚当· 斯密的绝对成本说 主要阐明的四点内容：
1. 分工可以提高劳动生产率，增加国民财富。
2. 分工的原则是：成本的绝对优势或绝对利益。
3. 国际分工是各种形式分工中的最高阶段， 在国际分工基础上开展国际贸易，对各国都 会产生良好效果。
4. 国际分工的基础是:有利的自然禀赋或后 天的有利条件。
绝对优势案例应用案例
现在有多家航空公司因为巨额亏损也走到了破产边缘。西南航空
公司“斤斤计较”的低成本传略曾被同行所嘲笑，而现在却成为 美国航空业乃至全球航空业学习和模仿的对象，美国众多航空公 司纷纷放弃“高质量、高价格”的定位策略，而采用低成本的定 位策略。
美国西南航空பைடு நூலகம்司一枝独秀
美国西南航空公司成功小秘籍
低成本的战术，击败了同行业的各个航空公司 飞机必须要在天上飞才能赚钱
B：都采用了比较 的方法 来阐述原 因。
共同点
C：都建立在劳动生产率的差异上 ，劳动生产率的引进使国际贸易 的原因从自然要素领域转到了生 产领域，如果没有差异，则没有 比较，因此差异是基础。
D：都有其自身 的局限性，并
有待于进一步
发展。
• A：假定条件不同：绝对差
• B：比较内容与方法不
同：绝对差异论比较
绝对成本说解决了具有不同 优势的国家之间的分工和交换的合 理性。但是，这只是国际贸易中的
一种特例。如果一个国家在各方面
都处于绝对的优势，而另一个国家 在各方面则都处于劣势，那么，它 们应该怎么办？
对此，斯密的理论无 法回答，这个问题的解决 是大卫·李嘉图的功劳。
宝洁VS 沃尔玛
宝洁通过沃尔玛每年要销售价值80亿美元
支付A，同时A的草坪还未得到清理。第三种情况，A与B自己干自己
的，两小时后A，B的草坪得到清理，A得到0元，B得到30元。从三 种情况看来，A可以雇佣B，价格为30元。B不会雇佣A，因为B会吃 亏，A的结果也不理想。
A：无论是绝对优势理论还是比 较优势理论都属于技术差异论的 范畴。技术差异论，是指各国在 生产同一产品时劳动生产率不同 所造成的国际分工。
产品总产量增加
• 英国和法国进行国际分工后，产品总产量增加。
• 分工后，英法两国投入的劳动总量未变，仍然
是300天，但两种产品的产量却增加了。在分
工之前，两国共生产2吨生铁和2吨小麦，分工
后各增加了1吨，成为3吨生铁和3吨小麦。这
就是分工所带来的利益。
英法进行产品交换，对双方都有利。
在分工生产的前提下，英法两国进行产品的等价交换，
现在不管你在美国的哪个地方开车 两个小时你就能坐上西南航空公司 航班
美国西南航空公司用绝对成本优势取得同行业中的霸 主地位
1. 来源
比较 优势
4. 缺陷
2. 原理
3. 应用
李嘉图认为:
在国际贸易中一国
只要生产自己具有相
对比较优势的产品就 会对双方都有好处。
• 假如葡萄牙生产一定数量的葡萄酒需80个 工人劳动一年,生产一定数量的毛呢需90个 工人劳动一年,英国生产同样数量的葡萄酒